360 交通监控器
360流量监控器独立版是360安全卫士开发的一款电脑的应用使用流量情况的流量监控软件,又可以称之为360流量监控提取版,原因是从360安全卫士中提取出来的独立版,用户可以通过它实时监控计算机的上传与下载速度,除了查看之外,还能限制应用的上传和下载速度,新版本添加特有网速保护功能,让你的主要程序网络保持在极速状态,不被其他应用干扰。软件虽然容量小巧,不需要驱动使用,但还是拥有完整的功能和作用,且利用底层智能获取流量信息,不占用任何网络资源,还能检测进程的本地IP端口和目标ip端口以及ip的归属地,为用户的上网安全保驾护航,需要的伙伴快来下载吧。
360流量监控提取版
功能特色
1、流量监管
可以观察到每个程序的下载上传速度、已下载荷已上传流量、可以设置每个程序流量限制
2、网络连接
检测进程的本地IP端口和目标ip端口以及ip的归属地
3、网速保护
可以设定对当前运行的某个程序进行网速保护
360流量监控器独立版使用教程
1、在本站下载软件压缩包,解压后打开“netmon”文件夹
点击此处添加图片说明文字
2、找到并且打开软件启动程序“360netman.exe”
点击此处添加图片说明文字
3、打开360流量监控提取版,点击上方的“流量管理”,在界面中会出现打开的各个软件占用流量的情况。
点击此处添加图片说明文字
4、可以点击软件后边的小扳手按钮,进行相关的设置来控制使用流量。
点击此处添加图片说明文字
5、点击“网络连接”选项,会显示当前有多少歌程序已经连接网络,是否有可疑程序存在,同样可以点击后方的小扳手工具进行设置。
点击此处添加图片说明文字
6、点击“网速保护”选项,可以选择“看网页”或者“玩游戏”进行分类网速保护,也可以手动点击后方的关闭按钮进行关闭。
点击此处添加图片说明文字
独立版优势http://www.ddooo.com/softdown/193448.htm
1、它集系统system垃圾无用文件清理和流量监控为一体;
2、第一次形始启动流量监控, 在重新启动系统前只能监视少量程序。 查看上传/下载速度, 找出后台偷偷上传的软件
3、使用系统标准的底层智能流量获取技术, 不占用带宽资源, 不会反应影响您系统性能和网速。
4、显示悬浮窗:方便查看当前上传/下载速度, 在屏幕右下角显示, 不占资源。
常见问题
为什么360流量监控器无法使用?
打开软件包运行uninst.exe卸载程序,重启遍再试试。
上一篇: 从 360 安全卫士提取网络速度监控器
下一篇: 360 安全卫士企业版使用共享
推荐阅读
-
拘留!一名男子只穿着内裤在闹市区淡定地奔跑,引起围观造成交通堵塞,背后的原因很无聊!
-
谷歌支付将支持公共交通支付,方便人们出行
-
Epub360 丨 "Timeline Animation "组件公开测试!操作教程在此!
-
林子的 "微日记"(356-360):"魔方站的 "大突破
-
上海交通大学硕士和博士学位论文批量下载工具
-
站长必备:百度、谷歌、搜狗、360等蜘蛛常用IP地址
-
数据结构课程设计:多交叉路口交通灯管理问题
-
(微信记录监控|微信记录监控器
-
上海交通大学何玉莲研究组基于 AutoML 的自动知识提取技术加速催化剂设计
-
像首席技术官一样思考:如何高效管理 30 人的研发团队?-管理越多越轻松。好的研发团队,应该是上拨下用,即下级对上级的向上管理;而不是反过来,总是向下管理,甚至是 CTO 做经理的事,经理做工程师的事,工程师最终会被当成实习生。如果是这样,就会越管越累,不仅团队无法成长,而且团队整天很忙还效率低下,问题一大堆。 有这样一个小故事:一位高级经理下班后帮忙倒垃圾,结果被老板训斥了一顿。这就好比首席技术官做了实习生自己该做的事。事情本身没有对错之分,只是从不同的角度有不同的理解。 古人云:"用人不疑,疑人不用"。在面对自己的研发团队时,应该相信他们能做好,授权一线开发人员充分发挥专业特长,不要限制他们的工作。但在相信他们的同时,也要进行二次确认,始终秉持 "我相信,但我要确认 "的原则和严谨的精神。因为每个人都会犯错和疏忽,通过发挥团队的智慧,团队犯错的机会就会大大减少。比如回归测试、代码审查、开发演示、变更审批等等。 如前所述,每个人都难免会犯错。但作为管理者,你所设计和商定的流程不能出错。管理者的每一个决定和沟通都应该经过深思熟虑。就像红绿灯的交通设计,某辆车不小心闯红灯可能会扣分,但红绿灯的设计一定要正确、人性化、统一。再比如,开发人员可能会因为疏忽大意写出 bug,但研发流程的设计和上线流程的发布不能有任何差错。因此,流程体系的设计,一方面要结合当前团队规模、业务特点和需要重点解决的问题来设计,另一方面也要在人员防错、效率提升、发挥团队集体智慧等维度进行综合考量。应该站在更高更抽象的角度去思考,不断思考一个倍受欢迎的园区应该如何设计,思考一个灵动、经典、永恒的建筑应该遵循怎样的模式,思考一个成功、优秀、卓越的研发团队应该需要怎样的流程和制度。 最后,反馈很重要。向上汇报很重要,向下反馈也很重要。能够保持顺畅的双向反馈和闭环管理,对研发团队的协作和沟通有着非常明显的积极作用。在向上汇报方面,要培养团队在正式汇报、会议汇报、私下沟通、书面总结、非正式场合等方面的沟通能力,提醒下属报喜也要报忧。凡事先记录,再跟进,最后反馈。反馈很重要,主动汇报更难得。 另一方面,同时也不要忽视向下反馈。好的爱,是双向的。团队也是如此,没有严格的上下级之分,只是分工和角色不同而已。作为管理者,不必总保持一种 "神秘感",让人 "捉摸不透 "才是牛。当团队做得好或有人做得好时,要记得在公开或私下场合给予肯定和赞许。业务有增长、业绩有提升时,别忘了给团队一些鼓励,或者安排一次下午茶或聚餐。在例会或正式会议上,也可以同步向大家传达一些重要信息和高层指示。"欲速则不达,欲远则同行"。 当向上汇报、向下反馈的沟通闭环形成后,同时结合前面研发过程的管理闭环,双管齐下,就能形成良性循环。如此反复,持之以恒,优秀卓越的研发团队,必将呈现。 能力、产出和效率 接下来,继续重复关于能力、产出和效率的话题。 站在不同的角色,以及一个企业经营、生存和发展所需要的基础上,我把研发生产力分为三个层次,分别是:一线员工关心的研发能力、管理层关心的软件产出和操作人员关心的企业生产效率。简单概括就是:既要把工作做好,又要能出成果,还要能帮企业赚钱。