建筑业数字化转型应注意什么？

我国的建筑业从建国前后慢慢起步发展，过程虽然比较曲折，但是在国家的大力支持下仍然得到了一定的发展，到改革开放时期达到了一个高潮。目前行业发展是数字化时代，外部环境变了，企业也需要学会适应转型升级，然而由于全社会数字化仍处于初级阶段，关于企业数字化转型的实现方法也是众说纷纭。现阶段助力建筑业高质量转型升级，数字化发展应注意哪些方面呢？

第一，要发挥数字化技术 “跨界融合、集成创新”的优势，为建筑业高质量发展提供技术保障。企业更加注重使用数字化手段专注“精细化管理”，数字化技术可以纵向与项目管理深度融合，横向延伸向工程的全价值链，如智慧工地等，行业发展过程从过去的可视化应用为主，逐渐转向对“数据载体”和“协同环境”这两大特征的应用。数字化集成平台应用要逐渐深入到各管理阶层，为加速工程项目的精细化管理水平提供更好的技术支持。

第二，研发“施工、运维”的国产化数字建筑平台，更好的打通各个建设环节，提升效率的同时保证资源的有效利用。施工阶段，基于数字化管理平台，通过数字孪生更好地实现工程项目的精细化管理；运维阶段，通过大数据驱动的人工智能，可以自动优化设备设施运行策略，为业主提供个性化精准服务。

第三，要做好“工业化、数字化、精益化”三化融合，构建新型建造方式，提升建造品质与效率。工程项目建设应由更少的人、花更少的时间和成本、用更低碳的方式完成。走三化融合之路是必然的选择。其中精益化是指导思想，工业化是现实路径，数字化则是工具、手段，是实现高质量发展的“着力点”。

数字化是实现数据之间的互联互通，通过收集和呈现的数据，优化和提升内部数据价值。中道新职坊科技研发的数字化管理平台：数字销售业务管理小程序可以让市场销售实现数字化、SaaS全流程管理平台可将碎片式信息进行标准化流程平台建造、开水壶-蓝领城邦将人员管理进行数字化管理，从而提高行业高效的监管机制，全面提高经营水平，以实现企业管理数字化、标准化和精细化的目标。

数字化平台是将数据进行数字化管理，其实无论是统计数据还是大数据，都是为了使我们的工作更加有效，使我们的决策更加合理和准确，重视数据的本身才是一个成熟的企业，随着数据的进一步丰富和完善，把不同渠道的数据打通和交叉起来使用，有关数据的利用一定会更广阔，数字化技术也将助力企业进入一个全新的发展阶段。