软考 - 信息系统项目经理 - 项目风险管理 - 11.7.规划风险应对措施

1、规划风险应对的输入

（1）风险管理计划

（2）风险登记册

2、规划风险应对的工具与技术

（1）消极风险或威胁的应对策略

    ① 规避：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受风险影响的风险应对策略。通常包括 改变项目管理计划，以完全消除威胁。

    ② 转移：指项目团队把威胁造成的影响连同对应责任一起转移给第三方的风险应对策略。风险转移策略对处理风险的财务后果最有效。风险转移可采用多种工具，包括（但不限于） 保险、履约保函、担保书和保证书等。

    ③ 减轻：风险减轻是指项目团队采取行动降低风险发生的概率或造成的影响的风险应对策略。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主部件故障所造成的影响。

    ④接受：最常见的主动接受策略是建立应急储备，安排一定的时间、资金或资金来应对风险。

（2）积极风险或机会的应对策略：

    ① 开拓：消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。

    ② 提高：提高机会的发生概率和积极影响。提高机会的例子包括为尽早完成活动而增加资源。

    ③ 分享：把应对机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方。

    ④ 接受：指当机会发生时乐于利用，但不主动追求机会

（3）应急应对策略

（4）专家判断

3、规划风险应对的输出

（1）项目管理计划更新

（2）项目文件更新