iOS 自动化测试陷阱(一):技术解决方案、环境配置和落地实践
移动端的自动化测试,最常见的是 Android 自动化测试,我个人觉得 Android 的测试优先级会更高,也更开放,更容易测试;而 iOS 相较于 Android 要安全稳定的多,但也是一个必须测试的方向,这个系列文章记录了 iOS 自动化测试的一些实践。
Xcode 下载地址:Sign In - Apple
下载安装好的图标如下 :
先来看目前主流的 iOS 移动测试框架
- Appium:目前最常用的 App 自动化测试框架,具备跨平台性
- Calabash-IOS :BDD 模式,没有过多的了解使用
- KIF:KIF 使用 XCTest 框架,需要对 Objective—C 、Swift 和 XCTest 掌握程度较高,这个对测试工程师来说学习成本太大
- XCTest:苹果官方提供的 iOS 测试框架,要求同 KIF 一致
- WebDriverAgent:由 Facebook 推出的一款 iOS 移动测试框架,也是 Appium 跨平台的底层驱动;WDA 本身也是一个完整的基于 webdriver 协议的框架
- Uiautomation :在 Xcode8 后废弃
之前的 Android 自动化我们选择的是 Appium 框架作为底层的驱动框架,当时就介绍说 Appium 的优点之一就是跨平台性,其实也就是因为其底层封装了 WebDriverAgent,而我们期望的是:
- 做一套可以跨平台支持的 App 测试方案,可以在公司的 Android 和 iOS 版本间*切换测试
- 并且在编程语言上要是测试工程师常用的 Java 或 Python,降低学习成本
综上原因,那么最终的选择依然是 Appium。
Appium 官方提供了一个演练的 iOS App,以此为例进行演示。
Appium 演练 example 地址:
https://github.com/appium/ios-uicatalog 1
更多技术文章:https://qrcode.ceba.ceshiren.com/link?name=article&project_id=qrcode&from=Aliyun×tamp=1652761697&author=BB
将项目 clone 到本地后用 Xcode 打开,注意打开 iOS 项目要打开以 .xcodeproj 结尾的文件 。
插入真机,Xcode 上选择真机,在Singing 中添加 AppleID 作为 account,生成一个本地的 Provisioning Profile 和设备上的证书
踩坑:你可能会遇到如下的错误信息
这是因为你的 bundle identifier 不唯一导致,将其修改自定义为一个唯一的 bundle identifier 再尝试即可
Xcode 中选中 Build,Success 后在手机中我们可以看到 UICatalog 已经被成功安装,尝试打开:
踩坑: 苹果对未在 AppStore 中上架的 App 做了限制,默认不受信任,所以我们需要手动将其设置为信任: 设置-通用-描述文件与设备管理
这个时候再打开 App,就可以正常操作运行了
上面介绍了这里是选中 Appium 作为移动测试框架,因此 Appium 相关环境的安装必不可少,具体安装细节可参考另一篇文章:Windows(Win10)、Mac下安装 Appium
另外还需要几个辅助测试工具和命令,依赖工具包安装:
查看模拟器列表:instruments -s devices 运行结果如下,可以看到最前面两行显示的其实是本机的 Mac 和连接的 iPhone 真机,剩下的是模拟器。
查看真机列表:idevice_id -l
安装 App:ideviceinstaller -i demo.app
命令行编译(在做持续集成时候可能会用到):
虽然 Appium 使用WDA作为底层的 iOS 自动化框架,但是由于版本的更新等原因,可能造成 Appium 本身自带的 WDA 会有 bug,因此为了保险起见,先手动下载 facebook 的 WebDriverAgent facebook WebDriverAgengithub
地址:https://github.com/facebookarchive/WebDriverAgent
然后我们进入 WebDriverAgent 进行编译,在 Scripts 下有一个 bootstrap.sh 脚本,执行它即可。
小技巧: 使用 bash -x 命令可以输出更详细的执行过程
踩坑: 安装最后我们可以看到部分依赖安装需要安装 Carthage 这个东西,如果没注意的话就会造成 RoutingHTTPServer 部分文件缺失,后面 build 就会报错 。
通过命令 brew install carthage 安装后再执行 ./Scripts/bootstrap.sh 即可。
根据 WebDriverAgent 官网提供的步骤,将参数替换为我们真机的参数后在真机上尝试build 。
踩坑: 执行完命令后可能会出现如下报错
从报错信息来看,缺少 development team,那么我们回到 Xcode,将 Automatically manage signing 进行勾选后选择一个 Team,注意要进入 WebDriverAgentRunner 中进行设置 。
设置好之后又会出现报错,如下:
这个报错信息就和我们之前提到的一样,bundle indentifler 不唯一,保险起见,这里将项目中所有的 Targets 都进行了修改
修改好之后我们再次 build,之前的问题解决了,不幸的是 build 又 fail 了,又出现了新的报错:
幸运的是在 Google 上一位外国友人轻描淡写的一句话解决了我的问题(感谢外国友人~)
没错,我们在报错出双击,进入到报错代码处,将 assign 改为 strong 后再次 build :
Build succeeded!!!老泪纵横…
最终,再执行
终于在 iOS 真机上看到了 WDA 的身影
上面是我所经历的各种坑,也都是我实测过一步步填平的,下面试我认识的小伙伴踩到的坑和填坑方法,作为补充供记录参考
1)执行 ./Scripts/bootstrap.sh ERROR in ./js/app.js 报错
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Airtest 已针对 iOS 进行了更新和优化!
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WDA 研究说明 (I) 环境准备
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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