突破之路：论材料编码管理的重要性（二）

  继上篇，仍存下述场景需拆分物料编码：

  9、铭牌或唛头不同【提出部门：制造】

  因最终成品的铭牌不同（其它几无差异），或者包装箱的唛头不同，需拆分编码。

  10、客供物料（资产）【提出部门：销售】

  因客户提供的物料，BOM中进行体现，无需成本核算，拆分编码

  11、客指物料【提出部门：销售】

  因客户提定品牌或指定渠道的物料，BOM中进行体现，需成本核算，拆分编码

  12、供应商提供物料【提出部门：采购】

  如委外加工过程中，仍存部分物料需供应商提供，BOM中进行体现，无需成本核算，需拆分编码。

  13、其它场景

  如采购、生产过程易错漏装的物料；或因管理需要的其它场景（如品控需求、效率需求）等，需通过编码识别。

  以上为价值链管理需要，而提出需拆分编码，或赋予编码更多含义的需求；

  有观点认为，与研发设计无关的物料属性不应该体现在物料编码中。因物料的品牌、尺寸等与研发无关的属性，价值链各部门需寻找其它解决方案，对每种属性单独管理，以确保物料编码的独立性、唯一性。

  事实上，作为世界500强背后的管理大师—SAP软件，早以识别上述业务需求，并开发了相应的解决方案，这些方案包括：

  1、批次管理(Batch Management)

  可应用于包装、尺寸不同；以及不同批次的成本不同。销售订单号、项目号也可当作批次使用等。

  2、版本管理（Version Management ）

  通过版本管理可以建立多个BOM，实现自制件、外购件的分类管理。

  3、特性管理（Characteristic Management）

  可以设置特性参数，对物料进行更细化的管理（如颜色、尺寸等）。

  4、分割评估（Split Evaluation）

  可设定不同的评估区域（如新旧件、批次等场景）的成本评估。

  5、MPN管理（Manufacturing Part Number）

  不同的制造商，成本不同的解决方案。

  6、状态管理（Status Management）

  物料生命周期的不同阶段，可以设置不同的状态，状态管理应用广泛，还可应用于各类订单（如生产、销售、采购订单的管理）。

  上述方案相对专业，可组合使用，也体现了SAP的博大精深；另外，针对管理各类场景的需要，还可启用序列号（Serial Number）管理、条码（Bar Code）管理等，也正是这些方案的取舍与应用，体现了专业的价值。