鞋服零售ERP】之客户与供应商管理设计思路--想想为什么

        分类管理仍采用的是物料主数据中的分类模式，但没有引用属性管理。分类也没有区分不同的主体或事业部的模式，完全站在集团的模式高度集约化的理念设计，但也会有一个问题，是否不适用于行业差距比较大的公司。当然也是有解决方案的，那就是在分类上处理，但还是一整棵树。

       对于分类，我一向主张的是不是越细越好，我们能够管的着，够的着的即合适；其二，我们不追求长期和未来的，但不短视，考虑当下决策和作业需求才是重点，适当考虑未来业务的变化，重点关注可扩展性和灵活性的变化。（估计这一点会遭到很多人的讥笑，，，欢迎扔砖）

        主体信息与权威信息分别和重点解决统一性和适应性的问题。在做主数据治理时，我也是主张用永恒不变的数据作为代码或关键键！可面临到另外一个问题，每一个公司都有一套完整的编码规则，而且富于规则特别多的含义，，，，导致变的灵活性和多编码等常见问题，而在设计时，采用双编码。第一编码实用于公司的编码规则；第二编码则用权威信息编码，如营业执照号、手机号或身份证号，但我们需要做一套规则就是什么情况下提供营业执照号、或手机号或身份证号。当然，这种方案不一定是最完美的，但是能有效解决当前的问题。

       客户和供应商可能会分为内部与外部，对外采用的是以上的模式。对内，则在体系内互为关联与建立联系，并共用大部分的信息，只需少量的补充个别信息。

          其实，客供也是需要做多属性的模式管理，这样很方便后面的作业，当然我们在以别外的一种方式实现，暂不详述。