在互联网上免费发布自己开发的网站 (1)
0. 前言
之前我们写过很多代码,但几乎都是在自己的电脑上运行的。如果别人要看,也只能在电脑上演示,或者把代码发给他运行。
而在学习 web 开发,比如 Django、Flask、webpy 等框架的过程中,我们会有将网站上线的需求,用来测试或展示。
如何可以让我们写的网站通过互联网来访问呢?
本篇文章就将介绍如何免费且快速的在 PythonAnywhere 上部署自己的 Django 网站。与 PythonAnywhere 类似的免费平台还有 Heroku,Openshift 等,收费平台有阿里云、亚马逊 AWS、微软 Azure 等。
本文包括两部分:
- 直接在 PythonAnywhere 新建项目
- 在 PythonAnywhere 上部署已有项目
由于篇幅较长,我们将分两次推送。只是想尝尝鲜的同学可以用第一种方法,也就是今天推送的这部分内容。
想要完整的将本地或者 github 项目部署到 PythonAnywhere 的同学请使用第二种方法。我们将在下次推送中详细说明。
1. 部署前须知
1.1 部署环境
针对本次部署的一些说明:
- Python 版本:3.5
- Django 版本:1.10
- 数据库采用 Django 自带的 splite3
1.2 遇到问题怎么办
由于每个人的部署环境,代码量不一样,所以部署的过程中很可能会出现问题,所以在此贴出两个英语版本教程,可以结合本教程来看:
https://tutorial.djangogirls.org/en/deploy/
https://help.pythonanywhere.com/pages/DeployExistingDjangoProject
同时,PythonAnywhere 也提供了论坛,遇到错误时不妨在论坛上搜索一下错误信息,论坛地址如下:
https://www.pythonanywhere.com/forums/
PythonAnywhere 支持常用的 Python web 框架:Django、web2py、Flask、Bottle,也可以手动配置,还提供 MySQL 支持。免费账户可以创建一个项目,虽然在性能和流量上有限制,但作为学习用足够了。
2. 新建 PythonAnywhere 项目
在 PythonAnywhere 上新建项目并运行的过程十分简单,在此贴出流程图,查看教程或自己动手部署时做到心中有数。
2.1 注册登录
这个没啥特别的地方,不赘述。PythonAnywhere 网站:
www.pythonanywhere.com
2.2 新建 web-app
然后按照提示依次选择框架和版本,完成配置:
next -> django -> Python3.5 -> next
2.3 修改 urls 和 views 文件
这是新建项目最关键的一步。这里我们新增一条对网站根目录路径的响应处理,返回一个包含字符“hello,world”的网页。
进入 Files 分页:
如下图所示修改urls文件:
新建 views.py 文件后,添加如下代码:
2.4 运行
完成修改之后,需要点击一下 Reload 重新载入修改后的网站。
下面是见证奇迹的时刻!
打开你注册时设定的网址,将会看到如下图所示的页面:
以上,就是新建项目的整个过程。如果在此基础上增加页面,只需要对 urls.py、views.py 进行修改,必要时增加 models.py。基本上就是将本地开发搬到网页上操作。了解过 Django MTV 模式的同学是不是觉得很简单呢?
下回,我们将继续介绍如何部署已有项目到 PythonAnywhere 上。
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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免费在互联网上发布自己的网站[无需公共 IP]。
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在互联网上免费发布自己开发的网站 (1)
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Adobe国际认证中文官方网站】Adobe中国摄影计划,免费安装正版激活--Adobe Creative Cloud中国摄影计划。与此同时,Adobe宣布天猫为Adobe Creative Cloud中国摄影计划的电商战略合作伙伴,并将与其合作上线Adobe天猫官方旗舰店。 此举无疑一方面扩大了Adobe在中国的影响力,另一方面也有助于国内用户更好地培养正版软件意识,推动Adobe软件在中国的正版化进程。 网络异常,图片无法显示 ||网络异常 Adobe Creative Cloud中国摄影计划包括Photoshop和Lightroom Classic两大桌面创意工具,以及iOS版Photoshop Express。 其中,Adobe Lightroom Classic和Adobe Photoshop作为两款常用的图像处理软件,对于那些玩摄影、后期修图的创意设计人群无疑有着巨大的帮助,而LR+PS套装对于摄影领域用户的重要性自不必说,正版产品的性能实时更新也可以放心!体验最新功能,对于新镜头(补偿)和机身(RAW 读取)都能第一时间适应。不信你看: Photoshop 图像合成 裁剪、移除对象、润饰合成照片、玩转色彩和特效,创建精美图片和艺术品! Lightroom Classic 照片编辑 轻松批量管理和编辑照片,内置专业创意控件和摄影师预设,让你的照片大放异彩。 手机 PS 便捷编辑 Photoshop Express 支持多种滤镜、贴纸,手机即可完成抠图、除雾等任务 人工智能编辑工具 神经滤镜、快速点击选区、自动选择主题等人工智能功能让图像编辑更轻松 创意画笔内容识别 定制艺术画笔工具,实现个性化效果;内容识别填充,智能去除无用物体。 Adobe Creative Cloud 中国摄影计划的推出,为中国的专业摄影师、摄影爱好者、后期修图和其他创意设计人员带来了全方位的内容和体验。 网络异常,图片无法显示 ||网络异常 当然,不可否认的是,"由于盗版软件缺乏开发、维护和升级成本,销售价格远低于正版软件。再加上很多普通人并不需要使用正版软件的复杂功能,版权观念较淡,还是有大量的创意设计人员会选择盗版软件"。 但事实上,当所有的软件都不再是单一的软件,而是变成一种服务时,单机版盗版的存在就逐渐成为鸡肋。因为有太多的服务让你即使是所谓的 "完美破解",也无法享受,Adobe Cloud 就是一个很好的例子,所谓的完美破解,你只能使用 "Adobe "的一半,对于更精彩的 "云",只能望云兴叹。更何况,越来越多的设计工具从免费走向付费,越来越多的设计师和企业已经接受了付费使用的模式。 其次,对于互联网时代的企业数字化转型而言,数字化合规至关重要。21年来,使用盗版PS和未经授权的方正字体被指侵权的事情闹得沸沸扬扬,虽然新闻真假难辨,但也给使用盗版工具的用户敲响了警钟。 付费使用正版工具,可以更放心地进行设计,不用担心版权风险!