你知道自己的优势是什么吗？

现代管理学之父彼得·德鲁克说：“大多数人都自认为知道自己最擅长什么。其实不然......然而，一个人要有所作为，只能靠发挥自己的优势。”

许多人往往是穷尽一生的时间来改善劣势，却很少关注优势。殊不知，做自己擅长的能发挥优势的事情才是正确的方向。

因此，为了帮助人们发现自身优势，1998年，优势心理学之父唐纳德克利夫顿博士（1924-2003）与本书作者汤姆拉思及盖洛普科学家团队研发了一项科学的优势测量工具——优势识别器。现在，这个测量工具已经帮助成百上千万人发现并发挥他们的天赋优势。

你是不是已经开始好奇了呢？以下，就是我做了优势识别器2.0之后的报告结果，希望能给大家揭开优势识别器的神秘面纱。

如果你也感兴趣，不妨也来做些测试吧！

报告内容如下：

第一部分 ：意识

针对学习、交往、和谐、专注、统筹5大主题中的每个主题进行了简短共享主题概述，并描述了在此方面测试者有和与众不同？

学 习

学习能力强的人有旺盛的求知欲,渴望不断提高自我。尤其令他们激动的,是求知的过程而非结果。

如何才能与众不同?

您热切地关注激起您好奇心的想法、问题、情况或可能发生的事。

事实上,您比多数人投入更多时间来探索感兴趣的话题、问题、前景、机会或技术。

当必须完成某项任务时,您渴望获得必要的知识或技能以迎接挑战。

受自身优势影响,您在和他人讨论想法、概念或理论时更轻松地获得知识。

如果谈话有问有答,会使您的思维活跃起来。

您在自言自语和倾听智者表达想法时感到愉悦。

您自然会通过记忆或笔记来记录一些讨论。您想在任何适当的时候再次引用这些见解或事实。

出于天性,您愿意为经常向您寻求意见的人提供建议,即他们正在考虑的决策和行动的建议。这些人通常和您有深厚感情。

您很可能会一起参加社交活动以及一起工作或学习。

很大程度上,您通常能发现每个人与众不同的原因。

您会与非常优秀的人交谈或观察、研究他们以找到能激励他们的方法。

毫无疑问,您喜欢与能分享自己热情的人交往,他们有要做好某事并努力做得更好的热情。

一旦知道了激励某人的方法,您会激励他或她发挥潜力,取得完美成果。

交 往

交往能力强的人喜欢人际间的亲密关系。他们最大的满足是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。

如何才能与众不同?

受自身优势影响,您对别人表现出诚实的自己时感到很舒服。

您可以公开承认您的错误和缺点。这会将您同大部分人区分开来。

出于天性,您帮助许多人捕捉详尽且复杂的想法、过程、理论工艺规则。

您有意使用易于理解的词汇和成语。

受自身天赋推动,当您明确了自己或他人的绩效目标时,很可能会感到把握住了生活节奏。

您有时喜欢与某些可能会意识到个人目标或职业目标的人谈话。

本能地,您有能力为向您寻求帮助的人提供指导、训练或建议。

很有可能,您是博学的人。朋友可能向您咨询。因为您通过阅读书籍、文章、信件或网站了解过这些情况或问题,所以经常帮助他们从不同角度看清情况或问题。

阅读是您进入新奇想法世界的钥匙。

和 谐

和谐主题较强的人渴求协调一致。他们避免冲突,寻求共识。

如何才能与众不同?

很大程度上,您或许会围绕某类问题或局势自学相关事实。

为了减少发生冲突的可能性,您或许会考虑每个人的观点。

也许您能帮助人们看到他们相互之间意见统一的地方。

有时,您能推动某类人达成一致意见。

本能地,您依靠专家的集体智慧和才智,以获得最好的解决方案或答案。

受自身优势影响,您或许喜欢与他人合作完成某些项目。

因为您是实际且客观的人,所以您有时提出曾经有过良好效果的建议。

您也许喜欢既考虑您自己的建议也考虑其他人建议的团队成员。

受自身天赋推动,您能非常专注地听他人讲话。这可能是您有时十分了解他人想法或感受的原因。

您有时同样关注每位讲话者,不只关注自己喜欢或与自己兴趣相同的人。

相比于滔滔不绝的人,您对人和事的理解或许更到位。

出于天性,您通常形容自己为务实与现实的。您努力认真地找到那些可以帮助您找出对问题的正确回应的专家。

专 注

专注力强的人能够确定方向,贯彻始终,及时调整,矢志不渝。他们先确定重点,再着手行动。

如何才能与众不同?

对自己分配到的任务,您一般坚持不懈地推动自己持续工作直到完成。

在实现自己的目标之前,您不会退出。

很有可能,您通过设定每周目标保持您的任务和项目在正轨上运行。

您专注于这些目标,直到实现目标。

出于天性,您指出您需要完成的任务。然后一心一意地关注它。

在天生的专注度上,很少有人能与您相比。

本能地,您典型地会被那些不能为自己设定一个清晰方向的人激怒。您可能会被他们不能忽略那些妨碍他们达成目标、遵守最后期限或遵循计划的干扰惹恼。

受自身天赋推动,您喜欢阅读感兴趣的话题。大家看到您沉迷于书海、一直在看书而不感到惊奇。

当一个话题引起您的兴趣时,您会广泛阅读纸质读物。您尽可能多地收集关于最感兴趣领域的信息。

统 筹

统筹力强的人兼具组织能力及确保组织成功的灵活性。他们善于合理安排现有资源以实现最大功效。

如何才能与众不同?

本能地,您感到有义务去履行您所有的承诺。您决心履行您所有的义务。这么做是您的功勋章。这是人们将您描述为值得信任和可靠的一个原因。

出于天性,您在一天、一周或一个月的时间内真正对于多个任务感到喜悦。保持几个任务前进的同时,又相互独立的挑战,激起您变得更卓越的动力。然而,当您*一次集中在一个任务上,您可能变得无聊、沮丧和/或低效。

很有可能,您或许以可靠著称。某些人经常依靠您坚持完成工作。或许有些人不检查您的进展。为什么?也许他们信任您会做您说过要做的事。

受自身天赋推动,您通常在您同时进行几件事项时将工作完成得最好。协调活动、日程以及资源的挑战可能同时调动您的思维和身体。

受自身优势影响,您自觉将时间和精力投入了解您的才干、技能和知识如何能贡献于您的整体成功和福祉。您已经发现了有效的方法来提醒自己做得最好的事情。

那么，知道了自己在以上5大主题上的独特优势，又该如何利用这些优势来增加个人价值呢？该如何运用这些认识来提升个人对团队、工作组或部门的价值?今后会基于这些独特的优势采取什么不同的做法吗？

第二部分：应用

盖洛普的测量报告中有给出了5大主题的10个行动建议

学 习

行动建议:

提炼您所学到的知识。

例如，可能在传授别人知识的时候获得最佳的学习,如果事实如此,就去寻找这样的教授机会。

例如，可能安静的思考令您获得最佳的学习效果,如果事实如此,就去寻找这样的安静时间。

制定跟踪学习进度的方法。如果某一学科或技能分为明确的学习阶段,那么在当您可以在从一个阶段进步到另一个阶段的时候,可以花时间庆祝一下。

如果不存在这样的学习阶段,您可以自行创建,例如,就某一科目阅读五本书籍或示范三次讲演促成转变。

有些人可能会惧怕新规则、新技能或新环境。而您对新事物的接受态度可以祛除他们的恐惧,为他们带来积极的鼓舞。请担当起这一责任。

寻找要求一定技术核心能力的职务。您会在获得和保持这种专业技能的过程中得到满足。

尽可能地将您的职业方向转向技能或制度不断更新的领域。不能落后的挑战将点燃您的热 n情。

陌生信息对您来说不是一种威胁,因此您会胜任内部或外部咨询的工作,这样的工作需要您面对新的情况,或迅速掌握新的能力或语言。

调查表明学习能力和工作表现具有一定联系。只有当人们有机会学习和成长的时候,他们才更具工作效率并且更加忠诚。

寻找衡量大家认为您自身学习需要被满足程度的方法,按照个人特点建立学习目标,并奖励进步。

在工作上,利用能为您的学习提供资金支持的项目计划。您的企业也许愿意为您的深造课程或资格认证支付全部或部分费用。

向您的经理询问有关奖学金和其他教育机会的信息。以自己的上进心为荣。利用社会上提供的成人教育。要求自己每年至少修一门新的学院或成人教育课程。

当您专注于学习或研究时,您会集中全部精力,并且感到时间过得很快。

为自己安排完整的学习时间,不为紧迫的事务所打断,让自己能够按部就班地学习。

交 往

行动建议:

找一个重视友谊的工作场所。在过分正式的公司环境,您无法有好的表现。

在求职面试中,主动去了解工作风格和企业文化，主动尽可能多地去了解您接触的人。

您希望了解他人,而他人也希望被了解。这样一来,您就成了建立信任关系的促进剂。

表现出您对他人的个性和特点比对他们的身份或头衔更感兴趣。这就是您最大的优势,并可以为他人起到示范作用。

让您的关心表露出来。例如,对公司的某个人给予指导,帮助同事之间增进了解,或发展工作以外的友谊。

不管您有多忙,都要与您的朋友保持联系。他们是您的给养。

对您的朋友保持诚实。真诚的关心意味着帮助他取得成功、得到满足。

给予真诚的反馈或鼓励您的朋友走出工作中的困境是善意之举。

您也许更愿被看做是一位朋友或一个常人,而不是一位上级或一个头衔。

让人们知道他们可以以名字来称呼您,而不一定是正式的称谓。

您可能善于隐藏您个性中的有趣一面,除非您已经感受到了对方的坦诚。

记住,人际关系的建立是双向的。主动地去呈现自己,别人会立即感受到一个真实的你,而你将获得更多机会来建立牢固、持久的关系。

为家人和朋友留出时间。您需要享受与您挚爱的人在一起的宝贵时光,这样才会“滋养”您的“交往”天赋。

安排一些活动,与那些能鞭策你,让你开心的人有更近距离的接触。

努力与您的同事或团队成员建立工作之外的往来。比如,一起吃午餐、喝咖啡之类。这会使你们在工作中建立更加紧密的联系,反过来,促使团队合作更加有效。

和 谐

行动建议:

利用您的“和谐”天赋,建立拥有不同观点的人群关系网。

当您需要专业技术时可以依靠他们。您对这些不同的观点持开放态度,这将有助于您的学习。

当两个人正在争论时,邀请组中的其他成员一起分享他们的想法。

通过增加发言者的谈话数量,更有可能找到所有成员都同意的观点。您可以将所有人都团结起来。

避免担当日常工作中会与他人对抗的角色。例如,需要拨打“不受欢迎电话”的销售角色,或是在激烈竞争的工作环境中的角色,将会使您获得挫败感或变得烦躁。

锻炼您在不产生对抗的情况下解决冲突的技巧。没有这些出色的技巧,您可能只会躲避冲突,而不去解决它们。这可能会导致您具有消极侵略行为。

与特别擅长“统率”或“行动”的人合作。当您尽最大努力解决冲突,却未成功时,这类人可以帮助您正面面对冲突。

创造相互交流和论坛的机会,大家会感到有人能真诚地倾听他们的想法。这样做能促使他人更加融入团队项目和活动。

请注意,通过让每个人说出想法创建和谐的尝试可能在某些人中会恰得其反。

具有优秀“成就”天赋的人可能急于做决定和采取行动。学会简单但有效地表达倾听的价值。要知道,您促成和谐的努力可能会被某些人利用。有时,在每个人都有机会发言时,某些人可能会浪费时间定位他们自己或进行与手头任务毫无关系的空洞辩论。在这个时候,请立即站出来将谈话引入更切实际的话题上。

倾听和效率之间的平衡是和谐的关键。在讨论中,寻找事情的实用方面进行讨论。帮助他人看到这些实用方面。这是达成一致的出发点。

你认为产生分歧是必然的。当有知识经验更丰富或技能更优秀的人介入时,您会自然地让到一旁。然后会邀请这些人共同商讨。

专 注

行动建议:

当您设定目标时,严格要求自己遵守时间期限和测评标准。这些将成为您确实取得进步的常规证据。

寻找可单独行使职责的角色。由于您具有优秀的“专注”天赋,因此可在无需监督的情况下坚持完成工作。

作为团队成员之一,您的最大价值可能是帮助他人设立目标。

在会议结束的时,请负责总结会议通过的决定、说明这些决定的实施时间,并设定下一次开会的日期。

他人思考、行动和谈论的效率比您低。注意。有时,他们走的“弯路”可能会有意外惊喜。

把您的目标延伸到工作之外的领域。如果您发现自己太专注于工作目标,则可设定个人生活目标。这些目标将重点针对您的个人喜好,因此可创造生活上的平衡。

当不顾时间流逝专注于一项任务时,您会忽略时间。通过制定计划并坚持遵守此计划,确保实现您的所有目标并遵守做事的优先顺序。

当您集中精力于明确的措施和要求时,您的表现最佳。遇到与总体任务不匹配的项目或任务时,允许自己拒绝它们。这有助于您全身心地做最重要的工作并促使他人欣赏您的专注天赋。

花时间记下您的志向并经常查看它们。您会感觉到能更好地控制自己的生活。

在工作中,请务必向您的经理说出您的中期目标和短期目标。这可能会使您的经理有信心为您提供所需的发展空间。

确保您为自己设定专注点时已考虑数量和质量。利用“专注”天赋取得完全地长期成功时,目标的完整性尤为重要。

统 筹

行动建议:

了解同事和朋友的目标。让他们知道您已意识到他们的目标,然后帮助他们成功实现目标。

如果需要建立团队,确保您参与其中。您能识别他人的天赋、技能和知识,这些意识会使您知人善用。

您能直观地感觉出哪些不同类型的人可以合作。关注团队成员的不同个性和观点,这些信息对您的“统筹”天赋最具帮助。

请务必留心多数任务、项目和职责的持续期限。

尽管您享受兼顾许多活动的机会,但是如果“统筹”天赋不突出的人看不出您经常在做项目,他们可能会变得担忧。告诉他们您的进度以打消他们的担忧。

寻找复杂、充满活力且不需要循规蹈矩的环境。承担组织大型活动、会议、大型舞会或公司庆典。

当您向别人介绍您做事的方法时,请给予他们时间来了解该方法。

您思维的机灵多变出自本能,但他人可能会发觉很难打破常规。花费一些时间清楚地解释您的方法会更加有效的原因。

在工作中,将“统筹”天赋用于组织中最充满活力的地方。事实上,您很可能对缺乏活力和墨守成规的部门感到厌烦。当“统筹”天赋得以发挥时,您会精力旺盛;当百无聊赖时,您会倍感折磨。

通过与他人分享“假设”观点让他们知道您有广泛的专业知识。当他们知道您已认真确定并思考了所有选择和安排时,他们会变得更加有信心。

您会用灵活的方式组织工作和分配空间。确定如何通过重新安排空间和/或程序改善工作流程,以最大限度地提高效率并为他人和自己节省时间。

结论

我一直相信，每一个渴望有所成就的人都应该首先具备客观评价自我的能力，知道自己擅长什么，也知道自己不擅长什么。

如果是擅长的领域，人就可以发挥领导力。并且，擅长的事情受到表扬后，就会自我强化，而不擅长的事情就会产生很强的抵触意识，因此工作效率就会逐渐降低。

据盖洛普公司的调查结果表明，发挥优势时的工作效率，大约是从事弱项工作时的工作效率的3-5倍。

因此，真心建议大家都把时间尽量地花在自己擅长的事情上，不擅长的事情就委托给别人吧！

END

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