手机定位方法优缺点汇总(包括百度地图定位和高德地图定位介绍)
本文主要介绍手机定位方式、百度地图SDK定位方式、高德地图SDK定位方式。
一、手机定位方式介绍
手机定位方式包括以下4种:GPS定位、基站定位、网络定位(WiFi定位)、AGPS定位,以下分别从定位方式介绍、原理、优缺点、常见问题进行介绍。
1、GPS定位
简介:GPS是英文Global Positioning System(全球定位系统)的简称。
原理简介:通过GPS接收机接收卫星广播,通过解析多个可见卫星的位置、距离等信息以及相应算法得出自己的位置信息。
详细原理介绍参考:
GPS定位基本原理浅析
优点:
- 1、定位精度高,GPS定位分为军用和民用,民用领域的精度基本可在10米以内;
- 2、手机想使用GPS定位,只需内嵌GPS接收器就可以,无需SIM卡、无需网络。
缺点:
- 1、成本高(终端需配备GPS硬件,但现在智能手机基本都有GPS硬件);
- 2、定位慢(GPS硬件初次启动耗时时间长,因为初次启动要遍历全球卫星数据,通常需要2-5分钟);
- 3、耗电多(需要额外硬件自然耗电多);
- 4、室内或者地下室无法定位(因为卫星信号穿透能力弱,所以室内无法定位,即使室外,云层厚的地方,定位受影响);
- 5、绝大部分手机终端用户默认不开启GPS功能。
常见问题:
- 1、手机GPS定位和手机网络是否开启的关系?
从GPS定位原理上看,手机没有网络的情况下,只要手机包含GPS接收器,就可以实现定位,如果手机内部有离线地图,该定位位置就可以在地图中展示。
2、基站定位
简介:
基站:通俗讲就是你们看到的移动信号塔。(与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台)
基站定位:就是根据手机终端和多个基站位置、信号强弱等关系,计算自己的位置信息。
详细原理介绍参考:
GSM蜂窝基站定位基本原理浅析
android基站定位获取地理位置示例:
android基站定位程序获取地理位置 - 涵野 - 博客园
优点:
- 1、定位速度快;
- 2、成本低(不需要移动终端上添加额外的硬件);
- 3、耗电少;
- 4、室内可用。
缺点:
- 1、定位误差大,定位精度在几十米到几千米,精度依赖于基站的分布及覆盖范围的大小,通常精度在150米;
在城市中基站覆盖率比较高,推荐使用基站定位,如果是在郊区,基站相距较远,基站的覆盖没有城里好,定位的误差比较大。如果在郊区不推荐使用基站定位;
常见问题:
- 1、基站定位和手机网络是否开启的关系?
1)、手机通过基站定位,可以获取到基站ID,但获取不到基站对应的经纬度和位置描述信息;如果要获取经纬度等信息,需要调用第三方地图服务商的接口,所以就需要网络。
2)、如果不开启网络,就需要拿到基站信息的离线数据包,通过本地来调用离线包数据,获取位置信息。- 2、定位前提:处于有基站信号地方、手机必须插入SIM卡、SIM卡处于注册状态。
3、网络定位(WiFi定位)
简介:
WiFi定位:利用手机搜索的无线热点信号和信号强度,匹配热点位置服务器数据,返回手机位置信息。
定位原理简介:
- 1、每一个无线热点都有唯一一个SSID(可以理解为身份证号),无线热点的位置一定时间内相对来讲是固定的;
- 2、手机开启WiFi时,可以搜索到附近无线热点及热点信号强度;
- 3、手机将搜索到的无线热点列表信息上传到位置服务器;位置服务器通过计算,就可以返回手机定位信息;
优点:
- 1、定位精度高,特别在无线网络热点较多的地方;
- 2、定位速度快;
缺点:
- 1、依赖WiFi信号;
常见问题:
- 1、位置服务器中无线热点数据如何来的?
1)、主动采集 Google的街景拍摄车还有一个重要的功能就是采集沿途的无线信号,并打上通过GPS定位出的坐标回传至位置服务器;
2)、用户提交 Android手机用户在开启“使用无线网络定位”时会提示是否允许Google的定位服务手机匿名地点数据;- 2、定位前提:2.1、手机必须处于联网状态;2.2、手机WiFi必须处于开启状态,无论是否连接上热点;
4、AGPS定位
简介:
(Assisted Global Positioning System)辅助全球定位系统,AGPS定位就是一种混合定位,是GPS定位技术与基站定位的结合。
详细原理介绍:
AGPS定位基本原理浅析 - ****博客
优点:
- 1、相比GPS,启动速度更快;(看完AGPS原理介绍就明白了,AGPS多了一个可用卫星位置服务器,首次启动GPS接收器时,通过基站定位获取当前可用卫星信息,避免GPS接收器遍历所有卫星数据信息)
- 2、将部分耗电计算,转移到GSM网络,更省电;
- 3、定位精度更高;
- 4、缓解弱GPS信号情况下无法定位或精度降低的问题;
缺点:
- 1、需要AGPS位置服务器;
- 2、终端设备需要联网;
- 3、与GPS一样,仍无法完美解决室内(室内无法接收GPS信号)定位的问题;
常见问题:
- 定位前提:设备需要联网;
ok,手机4中定位方式全部介绍结束,下图为4定位方式比较:
二、百度地图SDK定位(采用混合定位方式)
百度地图Android定位SDK是为移动端应用提供的一套简单易用的定位服务接口,专注于为广大开发者提供最好的综合定位服务。通过使用百度定位SDK,开发者可以轻松为应用程序实现智能、精准、高效的定位功能。
百度地图Android定位SDK提供GPS、基站、WiFi、地磁、蓝牙、传感器等多种定位方式,适用于室内、室外多种定位场景,具有出色的定位性能:定位精度高、覆盖率广、网络定位请求流量小、定位速度快。
三、高德地图SDK定位(采用混合定位方式)
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为: