数字化管理可以帮助不同发展程度和管理水平的建筑公司迅速增强能力。

当前建筑行业内存在大量数据孤岛，建筑建造各阶段数据独立存储，数据价值难以充分挖掘，行业数字化基础整体较为薄弱。同时业内企业的管理能力及数字化水平参差不齐，甚至有大量企业尚未形成积累内部数据的模式及体系，那就需要行业进行转型升级。

建筑业数字化转型升级需要产业链的每一个节点上的企业协力去推进。不仅需要具备数字化协同意识的企业为贯穿全生命周期的业务协同提供有力抓手，也需要源源不断的数字化科技型服务商实现关键节点内生产技术的突破。中道新职坊针对建筑行业的数字化特色，打造数字化转型3步曲解决方案：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦APP等产业互联网平台，融合人工智能、大数据分析、5G等新兴技术与数字建筑融合应用，最终构建出一整套完整的建筑企业数字化模型，将全面提升建筑全流程的智能化水平。

短期趋势来看，利用数字化管理平台打通行业内数据的闭塞，以数据为资产的“数据群岛”将加速工程建设，项目制的管理协同平台将逐步渗透使用。长期来看，随着以互联网为代表的一系列数据互通技术日渐成熟，建设全行业内的集成性数据生态平台成为发展展望，按照参与方角色，进行有效数据分发及数据权限管理，全面提效数据记录、数据分析、数据分发的模式，最终促进数据、业务、应用的融会贯通，真正实现以数据驱动业务。

借助数字化科技服务商提供的服务平台和相关技术构建的管理体系，建筑产业链上各环节上的企业将得以快速建立完善的数据体系和信息共享机制，让发展程度和管理水平参差不齐的企业得到快速赋能与可落地的产业链协作基础，为建筑行业的发展提供强大的动力支持，助力建筑企业健康快速发展。