技术管理转型（I）--对技术管理的看法

每个人的定位不同，所处的位置不同，角色不同，考虑问题的角度，所承担的角色具备的职责也会不同。今天来分享一些

个人做项目管理的话，需要做的储备:

职责范围：做好自己的本职工作 VS 整个团队的高质量产出
沟通管理： 仅仅是技术沟通 VS 沟通进度、范围、成本、质量、人
时间管理： 管理自己个人的时间 VS 管理好整个团队的时间
学习成长： 自身努力提升技术 VS 引导整个团队向目标努力
总结提升： 抓住技术和任务的本质 VS 抓住问题的本质，不限于技术

技术的本质

关于技术的本质的话，可以引用《技术的本质》一书中的说法，我是从事软件开发行业的，那么软件行业技术人员的创造价值，主要是覆盖两大场景：

• 基础研发（使用软件实现新的功能，从基础架构构建到底层的研发，到大平台的开发）
• 工程交付（关注对客户的交互 、设计、代码构建、测试、确认、部署大多数都从事这样的工作）

而项目经理的主要就工作就是工程的交互。

管理的本质

激发善意和潜能，创造价值，为他人谋福利。

《德鲁克管理思想精要》

技术管理者要做的就是激发善意：
比如对别人的同情，愿意为别人服务，是激发善意。
愿意帮助别人改善生存环境，工作环境，是激发善意。

技术管理的定义

技术管理是以计算机科学、数学、管理学等多个交叉学科为基础的一套方法和工作集，帮助技术管理者科学的管理业务目标、技术现状和交付的过程，持续提升团队的业务目标达成能力、技术能力及管理能力。

1. 业务理解： 业务目标分解
2. 技术能力： 规范和领先
3. 团队管理： 人员招聘、激励跟考核

总结:

技术的本质是创造价值，基础研发，工程交付。
管理的本质：激发善意以及潜能。
技术管理者核心工作： 业务、技术、管理。