如何在技术团队中实施 OKR - OKR 的实施

关键流程

从上至下，目标的设立顺序应该是从部门到组到个人。

个人自己想做什么，和管理者想他做什么一般来说是不会完全相同的。那他可以通过先查阅上层的目标，在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将他拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍。

沟通方式

为了将部门OKR准确有效的传达给各组长和其他团队成员，我们采用下面两种方式：

1. 一对一的交流，即个人和他的管理者沟通。尤其是在一季度结束，另一季度开始时，要协商好关键结果是什么。因为不仅个人能说明自己想做什么，也是上面表达他想要你做什么，最好的情况是两者得到结合。
2. 定期举行部门会议，复习OKR并着重强调调整的部分。然后分小组讨论，各小组的负责人参加并介绍自己组的OKRs，最终大家一起打分评估。

基本要求

1. 最多5个Objective，每个Objective最多4个KRs。
2. 百分之六十的Objectives最初来源于一线员工，他们声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。
3. 所有人都必须协同，不应该出现任何命令形式。
4. 分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。当分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。