[技术管理]为什么要学习管理（开篇） - 学习笔记

很多程序员或者技术人可能会说：“做技术才是我的真爱，做管理，带团队，都不是我们要考虑的事。”

 

嗯，对于还没接触或者说涉猎管理方面的知识之前的我也是和大部分人的想法是一致的，因为大家都有着一颗想用代码改变世界的心（^_^ 哈哈哈哈哈哈哈）。还有的就是做管理有一个很重要因素叫做“意愿”，这说明做不做管理可以主动选择的，不是吗？

 

但最近一年的时间阅读过一些项目管理、技术管理的书籍或者博客文章，还有就是百度最佳经理人“刘建国”的调研，发现大多数技术管理者当中，只有20%是主动和上级表达希望做管理的，这也就是意味着：超过80%技术管理者，是没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。

 

竟然有这么大比例的人没有做出主动选择，实在匪夷所思。而且这个数据还不包括那些实际已经在带团队的高级工程师或架构师，他们虽然没有管理的头衔，但已经是一个实际上的leader。咱们可以脑补到绝大部分管理者在刚开始带团队的时候，对管理团队该怎么做是知之甚少，因为他们毫无准备，甚至都不确定自己是不是要在这条路坚定地走下去。

 

在如今的互联网领域，如果服务于一家快速崛起的公司或者一家正在成长的公司，有一定能力的技术人、程序员被“逼上梁山”或者“赶鸭子上架”做管理的情况还是比较常见的，公司等不到你掌握管理技能之后再让你带团队，上级会推着你边做边学。所以，借用“刘建国”大牛那句话来说：对于互联网的技术人来说，带团队不再是一个可选项，而是迟早都要应对的事，做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全岔开的两条路。

所以，无论你是一位“有志”的工程师，考虑未来做管理；还是一位“被经理”，被上级推到管理岗位；无论你是一位即将带团队，希望了解管理者应知应会的“准经理”；还是一位已经开始带团队，希望系统掌握管理方法论的新经理；亦或者说和我一样为避免发生“赶鸭子上架”，“逼上梁山”这种情况的技术人（虽说离走上管理岗位还有段距离，但可以学着理解何为管理者的角色）；我们都可以在未来的时间里，一起讨论，一起学习下面5个方面的内容：

• 自我倾听；主要围绕“Why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。

• 角色认知；提供给你一个管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。

• 管理方法；这其中，管理规划、团队建设和任务管理，合称为“管理三部曲”，分别探讨“看方向”“带人”和“做事”的这三个关键的管理内容。

• 管理沟通；探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。

• 管理之路；主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理者。 

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本文借鉴《技术管理实战36讲》，作者：刘建国，前百度最佳经理人，果见管理工作坊创始人