技术管理：技术管理人员的多维能力和成长路径

这篇文章我读了后，有种“读君一篇文，胜读十年书”的感觉。给了我很多启发，由衷的感谢作者！我把它放在这里，希望也能给你们带来思考与启发。
本文原作者陈旭，原文链接：http://developer.51cto.com/art/201603/507074.htm
注：原文图片缺失， 我给找回来了。
隔一段时间再看，其实还可以在向前进，比如去熟悉市场，销售，了解偏商业部分的内容等

我的另外一个博客：https://www.cnblogs.com/jiujuan/p/11222310.html

以下是原文：

在多年的‘技术管理’工作中不断地遇到很多已经或者即将转型为‘技术管理者’的同事，他们都表达了一些类似的困惑：如何成功转型?我不想丢掉技术,如何在不丢掉技术的同时还能提升管理能力!以下是我自己在这个过程中经历困惑和挣扎后的一些个人想法，分享给大家：

一. 什么是‘技术思维’ ?

技术思维的‘成长路径’：

1.基本编程：自己懂一点技术，能够编码实现一些具体的业务功能;
2.封装能力：具备一些基础功能的代码封装能力;
3.代码质量: 开始关注更多代码相关的范畴，性能/健壮性、可阅读/可维护性、注释/文档、测试意识和能力;
4.工具能力：关注工作效率的提升 , 编辑工具、搜索工具、测试工具、脚本、插件 , 甚至自己动手写工具 ;
5.抽象思维：

• 具备整体方案设计能力;
• 逐步培养出抽象思维能力;
• 开始具备对设计模式的理解及使用;

6.前沿技术：

• 逐步具备更广的技术视野,做前端的开始关注大前端、NODEJS等;
• 虚拟化、存储、大数据相关技术;
• 特定领域更深入的技术;

7.架构思维：

• 开始关注跨系统的整体高可用;
• 关注跨系统之间的各种问题: 服务化、服务治理等;
• 关注性能、安全性、可扩展性、开发效率 , 并注重几者之间的平衡;
• 关注基础系统、自动化系统;
• 开始关注云计算或具备更宽广的技术视野;