技术管理三原则
最编程
2024-04-20 08:45:26
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技术管理工作中的三个原则
我们在工作中常常会遇到的三个原则:闭环原则、谁难受,谁推进原则、Think Bigger原则。
一.闭环原则
作为一个管理者,这是非常重要的。你应该起到上传下达的作用,你要让上面的人知道你要去做什么,然后也要让你的下级知道你正在做什么。如果是做一个普通的程序员,或者是个执行者,我觉得这一点也非常重要。
这个说起来是一件很容易的事情,但是在过程中,你发现能做到这一点的人,非常的少,你可能要不断的训练他,他才会做到这一点。
比如说你开一个周会,开完周会以后,你发现有四件事情要做,本来你写了一封邮件,第一件事情谁应该负责,第二件事情谁应该负责,第三件事情谁应该负责,第四件事情谁负责,然后你抄给所有的参会人员。
但是到下次开会的时候,你发现这四件事情中有三件事没有人给你反馈,有可能是做了,有可能是完全没做。我觉得程序员有时候都不太喜欢反馈,要做一个事情他默默的就给你做了,然后也不告诉你做没做,永远是这样。
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