04 敏捷测试流程解析
上文说完了敏捷测试思维,本文我们来介绍下流程,那为什么要先介绍流程呢?因为流程也可以理解为实施框架,容易让人看到研究对象完整的概貌并了解实施的全过程,知道从哪里开始、如何结束,不至于陷入“一片茫然”的境地。例如:在敏捷开发中,有众多的落地模式,比如水晶方法、极限编程、Scrum、自适应软件开发、动态系统开发方法等,但scrum 给了一个清晰、简单的流程,很容易理解Scrum是如何运作的,所以就很容易被大家所接受。今天我们谈敏捷,你肯定会想起Scrum ,我们就从大家熟悉的,相对简单的Scrum开始。
Scrum 中没有瀑布模型那样将研发周期分为需求、设计、编程、测试、运维等明显的阶段,但需求阶段是隐含存在的,就是发布计划(Release Planning)产生Product backlog这个过程,包括梳理需求、优先级排序、估算基本工作量等。而后续迭代的过程可以理解为:持续设计、持续编程、持续构建(持续集成)、持续测试、持续交付、持续部署的过程。在Scrum迭代中,我们强调持续测试,但如果只说持续测试,你一定很迷茫,不知道在Scrum中如何具体的去做测试,这边设计了敏捷测试的流程图,下面就来详细讲解这张图的具体含义。
Scrum 模式下的测试流程
图 1 Scrum 模式下的敏捷测试流程
从图中可以看出,Scrum模式下的敏捷测试流程有7项主要活动,需求分析与定义、测试计划、测试设计、BVT、持续测试、版本验收测试、测试交付与反思等,但不能将他们理解为7个阶段,许多活动都是并行的,包括计划设计都是贯穿整个迭代。
测试需求分析与定义
对用户故事(User Story,US)、Epic等进行评审,为每一个用户故事建立验收标准,确保它具有可测试性,并从业务需求出发,了解要做哪些测试,初步界定测试的范围等。
测试计划
这里主要指的是当前迭代的测试计划,包括进一步明确具体的业务要求和质量要求、制定测试目标、明确测试范围和测试项,分解测试任务,识别出测试风险并制定测试策略等。计划是一个覆盖整个迭代的过程,通常用Planning,也就是前面说的要基于上下文不断调整或优化测试计划,只是在Sprint Planning 时先写出初步的测试计划,按这个计划开始执行后续的测试过程。
测试设计
这里强调的是大颗粒度或粗颗粒度的测试设计,包括测试模型设计,如事件流图、状态图等的设计,而不是指测试用例的设计。(后面讲到的探索测试,就完全不用写测试用例)
BVT
版本构建(Build)的验证测试,即只要有版本构建,不管是每日构建,还是代码提交触发的软件版本构建,都需要对软件版本进行自动验证,因为只有高成功率的持续集成才有意义。这里的BVT不仅仅包含传统的冒烟测试,即对当前软件版本实现的基本功能进行验证,而且包括对代码进行扫描,检测代码的规范性,安全性等,即通常所说的代码静态分析
持续测试
是迭代中主要的活动,根据前面案例所讲的,测试的问题常常出在这里,让测试成为持续交付的瓶颈,就是没能做到持续测试。究竟什么是持续测试,本文后面会有说明,这里主要包括设计评审、单元测试、用户故事实现的验证、集成测试等,包含持续的新功能测试和持续的回归测试,也包括性能测试、安全性测试、兼容性测试等专项测试
版本验收测试
敏捷中的验收测试通常是指对用户故事验收标准的验证,但是,我觉得还得在交付前增加这样一个环节----将所有的用户故事串起来进行相对全面的测试。例如从业务流程触发,完成端到端的测试,相当于许多团队在Beta环境、准生产环境上进行一轮完整的测试或试用一段时间。因为之前的测试具有一定的局限性,一个单元一个单元的测,一个故事一个故事的验证,比较零碎,缺少系统全面的测试,而且代码一直在修改。
测试交付与反思
即使通过验收测试,并不意味着测试结束了,就像Scrum 迭代后期还有两个会议:迭代评审会议和反思会,虽然测试报告、缺陷分析等可以自动完成,但也是要做的事情,就像BVT是自动进行的,也把它定义为一项重要的活动。除了测试报告、缺陷分析之外,测试交付还包括质量分析,并要回归、审视整个测试过程,找到做的不好的地方 ,在下一个迭代版本中进行改进。
敏捷测试的通用流程
可能会有人没有用Scrum,而是用例其他的敏捷开发模式,如BDD、FDD 等,那么敏捷测试流程是怎么样的呢?
BDD是测试驱动开发(Test Driven Development,TDD)的具体落地,或者准确的说是验收测试驱动开发(Acceptance Test Driven Development,ATDD)的落地,TDD 有区别于以往的“先编码、后测试”的开发过程,而是在编程之前,先写测试脚本或者设计测试用例,在敏捷开发中被称为“测试优先的编程(Test-First Programming)”,无论是TDD还是ATDD,都强调"测试先行",使得我们对所作的设计和所写的代码有足够的信心,同时也有勇气快速重构和设计代码,这将有利于快速迭代和持续交付。重构的前提就是测试就绪,这样的前提下,重构的风险会很低,否则会很高。TDD也确保了单元测试是持续的,必须先写测试脚本,再写代码,只要编程是持续的,单元测试、集成测试也是持续的。但更重要的是第一次把事情做对,更好地保证代码质量,研发的成本也就降到了最低,即前面强调的“质量是构建出来的”,预防缺陷比发现缺陷更有价值。
如果在代码层实现TDD有困难,那我们就将TDD移动到需求层来落地,这就产生了ATDD和BDD,这个会在后续讨论。
如果是FDD,可以参考Scrum,延伸过去,建立适合自己的流程,并不是一成不变的。
现实中,不少敏捷团队还保留提测这样的环节,开发写好代码,在某一天达到了某一个标准就提交给测试团队,测试团队开始全面测试,这其实还是传统测试,不是敏捷测试,相当于第一讲所描述的那样,开发测试被分为两个阶段,还没有真正跨入敏捷测试,的确有不少敏捷团队只是交付的节奏快了,但执行的流程还是传统的,即我们通常说的“小瀑布,伪敏捷”。
持续测试没有“提测”环节,持续测试也不等于持续集成,持续集成里只包含了BVT,持续测试也不等于自动化测试,虽然会向自动化测试借力。
持续测试就是从产品发布计划开始,直到交付、运维,测试融于其中,并与开发形影不离,随时暴露出产品的质量风险,随时了解产品质量状态,从而满足持续交付对测试、质量管理所提出的新要求。可以类比赛车,在比赛过程中需要加油,或者在比赛时,车出现了故障,都是在现场处理,处理结束了再继续比赛。
目前我们也开始关注测试右移,而做更多的在线监控,在线测试,这个后续文章会有提及。
敏捷测试流程闭环与持续测试
根据持续测试给数字化业务赋能这个调查结果的数据显示,持续测试所带来的收益非常明显,速度提高到1.9倍,质量上升到2.4倍,产出投入比提高到3.9倍,如图2所示。
图 2 Continuous Testing as a Digital Business Enabler 调查结果
对于不同的敏捷开发模式,敏捷测试流程也可以抽象成如图 3 所示的闭环。敏捷团队成员(包括开发、测试)需要拥有敏捷测试思维方式,以加强协作,提倡测试驱动开发,尽早开始测试并能实现持续测试,包括及时地、持续地对需求、设计、代码等进行评审,以便能够及时、持续地揭示需求、设计、代码、系统中存在的质量风险,及时反馈给团队和项目的相关利益者(干系人)。 就像我经常说的,不仅仅是把 bug 报给开发,而是要透过 bug 看到质量风险、看到问题的本质,比如开发对需求的理解不正确、某个技术方面存在短板等风险。
图3 敏捷测试流程闭环
敏捷项目管理角度看测试流程
上面主要从软件开发过程即工程过程这个角度来展示敏捷测试流程,如果从敏捷项目角度看测试流程,可以描述成图示所示的流程。
图 4 敏捷项目管理中的测试流程
项目管理角度流程主要强调:
- 尽可能写出简单的测试计划,能写一页就不写两页,能写两页就不写三页
- 没有测试用例的设计,而只是粗颗粒度的测试设计,前文有说明
- 测试执行的双支撑,不仅需要自动化测试,而且还需要探索式测试
- 强调质量文化,基础设施等重要性,并贯穿整个测试周期
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