软件测试过程的四个阶段(单元测试、集成测试、系统测试、验收测试)
单元测试
单元测试又称模块测试、逻辑测试或结构测试,是针对软件设计的最小单元------程序模块或功能模块,进行正确性检验的测试工作。其目的在于检验每个程序单元能够正确实现详细设计说明中的模块功能、性能、接口、和设计设计约束等要求,发现各个模块内部可能存在的各种说明。
特点:单元测试以白盒技术为主,黑盒技术为辅。单元测试一般由开发人员本身完成,并在开发组组长的监督下进行。单元测试时中使用的数据,通常不使用真实数据,当被测单元要求操纵大量数据,并且有很多单元都有这种需求时,可以考虑使用正式数据的一个较小的有代表性的样本。
集成测试
集成测试又称组装测试、综合测试或联合测试。通常在单元测试的基础上,将所有的程序模块进行有序的、递增的测试。;集成测试是检验程序单元或部件的接口关系,逐步集成为符合概要设计要求的程序部件或整个系统。
特点:集成测试阶段以黑盒测试为主,白盒测试为辅。集成测试人员一般从开发组中选出,在开发组组长的监督下进行,在集成测试过程中,有由一个独立测试观察员来监测测试工作,测试集成过程中应考虑邀请一个用户代表非正式地观看集成测试。集成测试 一般也不使用真实数据,测试人员可以使用手工制作一部分代表性的测试数据。
系统测试
系统测试为验证和确认系统是否达到原始目标,而对集成的硬件和软件进行的测试。系统测试是在真实或模拟系统运行的环境下,检查完整的程序系统能否和系统(包括计算机硬件、外设、网络、和系统软件、支持平台等)正确配置、连接,并满足客户需求。系统测试的主要依据是《系统需求规格说明书》文档。
特点:系统测试阶段完全采用黑盒测试技术。系统测试由独立的测试小组在测试组组长的监督下进行,在系统测试过程中,由一个独立测试观察员来监控测试工作,系统测试过程也应该考虑邀请一个客户代表给正式地观看测试,同时,得到用户反馈意见并在正式验收测试之前尽量满足客户要求。系统测试所使用的的数据必须尽可能的地像真实数据一样精确有代表性,也必须和真实数据的大小和复杂性相当,在不使用真实数据的情况下应该考虑使用真实数据的一个拷贝。
验收测试
验收测试又称交付测试,是软件在完成了单元测试、集成测试、系统测试之后,产品发布之前进行的软件测试活动。验收测试又分为Alpha测试和Beta测试,Alpha测试是由一个用户在开发环境下进行的测试,或者是公司内部的用户在模拟实际操作环境下进行的受控测试;Beta测试是软件的多个用户在一个或多个用户的实际使用环境下进行测试。
特点:验收测试阶段也完全采用黑盒测试技术。验收测试一般在测试小组的协助下,由用户代表执行,测试组组长负责保证在合理的质量控制和监督下使用合适的测试技术执行充分的测试,测试人员在验收测试工作中协助用户代表执行测试,并和测试观察员一起像用户解释测试用用例的结果。只要有可能,在验收测试中就应该使用真实数据,在不使用正式数据的情况下,应该考虑使用真实数据的一个拷贝。
编写软件和创造其他东西一样都是一个生产的过程,我们可以生动的把生产软件的过程比作生产汽车的过程。在软件的测试工程中,可以将单元测试理解成为,我们检查每个零部件是否合格,是否合乎设计与客户的需求;而集成测试可以理解为检测我们生产的螺丝螺母是否配套,是检验一个单元与另一个单元集成后能否正常工作的测试。而系统测试则可以理解为我们已经将近完成了我们的产品,它现在是一个完完全全的整体,在交付到客户之前我们要对产品做最后的考量,这台汽车是否能够正常运行,什么样的状况下汽车的运行状况是什么样,就是最全面的验证它是够符合客户的需求,不论是外观、功能还是性能方面。那最后就是验收测试,让客户来进行最后的质量确认并交付产品。
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能否请您分别描述一下单元测试、集成测试、系统测试、验收测试和回归测试?
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什么是可用性测试?有效性(Effectiveness)-- 用户完成特定任务和实现特定目标的正确性和完整性程度;效率(Efficiency)-- 用户完成任务的正确性和完整性程度与所用资源(如时间)之比;满意度(Satisfaction)-- 用户在使用产品时的主观满意度和接受程度。 2.如何获得可用性? 可以参考以下原则:Gould、Boies 和 Lewis(1991 年)为以用户为中心的设计定义了 4 个重要原则: 早期以用户为中心:设计者应在设计过程的早期就努力了解用户的需求。 综合设计:设计的所有方面都应同步发展,而不是按顺序进行。使产品的内部设计始终与用户界面的需求保持一致。 早期和持续测试:当今唯一可行的软件测试方法是经验主义方法,即如果实际用户认为设计可行,该设计就是可行的。通过在整个开发过程中引入可用性测试,用户就有机会在产品推出之前对设计提出反馈意见。 迭代设计:大问题往往掩盖了小问题的存在。设计人员和开发人员应在整个测试过程中对设计进行迭代。 3...什么是可用性测试? 可用性测试是根据可用性标准对图形用户界面进行的系统评估。 可用性测试是衡量用户与系统(网站、软件应用程序、移动技术或任何用户操作设备)交互时的体验质量。4.如何进行可用性测试? l 实验室实验
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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单元测试、集成测试和系统测试的区别