公司组织 (II)

三、事业部制组织结构

当企业逐步成长为有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，事业部制组织结构就应运而生。

将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。事业部制结构按照产品、服务、市场或地区为依据进行细分。

特点：

1、将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。由于总经理的时间和精力都被过度挤占，对分权化和半自治的需求就被放大了。

2、企业总部负责计划、协调和安排资源。

3、事业部则承担运营和职能责任。随着复杂性的增加，通过多元化，事业部自身的战略规划责任会有所增加。

4、事业部制结构强化：制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

（一）区域事业部制

当企业在不同的地理区域开展业务时，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。

 区域事业部制结构的优点：

① 在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策。

② 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会消减成本费用。如，可以消减差旅和交通费用。

③ 有利于海外经营企业应对各种环境变化。

 区域事业部制结构的缺点：

① 管理成本的重复。比如，一个国家企业被划分为 10 个区域，则每个区域办事处都需要一个财务部门。

② 难以处理跨区域的大客户的事务。

（二）产品事业部制

产品型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。 其是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分

产品事业部结构的优点：

• 一是生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

• 二是各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化。

• 三是易于出售或关闭经营不善的事业部。

产品事业部的缺点：

一是各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。

二是各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。

三是若产品事业部数量较大，则难以协调。

四是若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

 品牌是设计的名称，用于区别制造商或供应商提供的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。

品牌可以给客户一种感官差异。品牌可以表示同一企业生产的不同产品或（通常）类似产品。

品牌代表了一种独特的市场地位。

品牌事业部制与产品事业部制具有类似的优缺点。

说道品牌，目前传大凤凰的自主品牌有花样少年、萌小白、分别代表了我们的展演业务和教学业务。因此，当公司发展到一定规模事，可以考虑采用产品事业部制进行组织结构的建设。