IEEE 电力线通信标准开发流程
姓名:李晨昊 学号:15020199036
参考链接:http://kns.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?dbcode=CJFQ&dbname=CJFD2009&filename=ZWDG200910016&uid=WEEvREcwSlJHSldRa1FhcTdWajFtZk1BL1F5N3R3eUxsbWY1dEhsTjJHRT0=$9A4hF_YAuvQ5obgVAqNKPCYcEjKensW4ggI8Fm4gTkoUKaID8j8gFw!!&v=MjQxNzlKUHpyUGFiRzRIdGpOcjQ5RVlvUjhlWDFMdXhZUzdEaDFUM3FUcldNMUZyQ1VSTEtmWWVScUZ5am1VTHI=
【嵌牛导读】:对于消费者来说,目前已经可在某些时间利用多种技术实现到室内和在室内的宽带连接。在这些技术中,电力线通信对于提供宽带连接是一个极好的候选对象,因为它是一种既存的基础设施。这一设施比任何其他有线设施更普遍地渗透到千家万户,从而可使每一件电力线设备变成增值服务的目标。因此,可以考虑把电力线通信作为其他方法不可替代的、在未来大量应用的宽带连接技术。宽带电力线通信不能被采纳的最根本的障碍是由于缺乏一个全球认可的标准化组织制订的国际技术标准,幸好,这一障碍通过IEEEP1901标准联合工作组的工作,将很快被消除。成立于2005年6月的联合工作组,目前已经进入到关键工作阶段。本文说明电力线通信标准化的重要性,描述IEEEP1901工作组当前活动概况,并指出未来P1901标准为确保电力线通信成功进入市场所面临的一些技术挑战。
【嵌牛鼻子】:现代电力线标准
【嵌牛提问】:电力线标准制定过程
【嵌牛正文】:2005年6月IEEE P1901工作组正式成立,9月便确定了总的工作流程。同时,一个分组开始制订一整套统一的功能和技术要求,并在IEEE通信学会电力线通信技术委员会某些成员的协助下,研究了信道和噪声模型以拓扑描述 [5] ,其结果被批准列入到通告的附录中。此后几年的进展形成了三个不同簇的数百项功能和技术要求:
室内(IH)——该簇要求涉及使用结构中的低压线缆承载数字内容;
接入(AC)——该簇要求涉及在馈到室内的中低压电力线上的宽带内容传输;
共存(CX)——该簇要求侧重于使电力线通信设备相互兼容的要求,即使是基于不同技术的设备。室内簇的功能和技术要求主要针对将住房或办公室的电力线用作数字通信介质的问题。接入簇包括的功能和技术要求针对将多媒体服务通过电力线送给居民,以及发挥电力实际功效的问题。共存簇包含的功能和技术要求针对如何控制非互通设备能共享信道而不引起相互之间有害的干扰。在共存簇中定义共存协议,该协议确定通用资源的共享机制,由此来决定非IEEE1901设备彼此之间以及它们与IEEE1901设备之间的信道共享。除这三个簇之外,P1901工作组还开始把自己的工作扩展到运输领域的通信能力(如飞机、舰船、火车、汽车等)。
2 征求建议
2007年2月,工作组批准了一整套作为电力线通信基础标准所确定的功能和技术要求,并发出征求建议书,以征求满足所批准的功能和技术要求的系统技术解决方案。截至2007年6月,总共收到12份建议,每簇4份。工作组下一步的工作是筛选出能够最好满足各簇要求的建议。
3 现状和下一步
工作组依据赞成与否的筛选程序举行了一系列表决会议,另外,又有几个志愿者的建议也提交上来。到技术前沿
2008年4月,每一簇只剩下一个被选定的技术建议。目前,这三个建议正处在细化和改进之中。工作组下一步工作是对选定的建议举行确认投票,达到75%多数通过者,才能成为基础标准的一部分。再往后就是从这个基础出发开始制订标准草案的正式过程。
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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