PM Thinking | 美团未来想做什么模式？

文/飞鹅在飞

美团是一家主打本地生活领域吃喝玩乐的服务平台，2015年与点评合并为升级为美团点评集团；2017年2月美团发起设立美团点评产业基金，将专注于投资大消费领域的早期项目投资。

接下来以四个方面（发展历程、现阶段情况、融资与投资、新美大的将来）来谈谈自己对其的理解，也请大家一起拍拍转，一起分析分析，来一场头脑风暴，扒一扒新美大的现在和未来。

一、美团的发展历程

2010年3月4日成立，有着“吃喝玩乐全都有”的宣传口号；

2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；

2011 年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；

2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一；

2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金；

2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。

2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元；

2015年10月8日，大众点评与美团网宣布合并；

2016年1月，美团点评完成首次融资，融资额超33亿美元，融资后新公司估值超过180亿美元；

2016年7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评（简称“新美大”）宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作；

2016年9月26日，美团宣布收购钱袋宝，正式获得第三方支付牌照；

2017年1月18日，美团点评双平台同时推出海外酒店；

2017年2月14日，美团在南京推出“美团打车”服务；

2017年4月12日，美团点评推榛果民宿 主打整租业务；

2017年4月20日，美团点评加码酒旅业务 发布旅行品牌美团旅行；

2017年6月16日，美团点评上线掌鱼生鲜还要开线下店；

2017年9月9日，美团旅行app上线；

2017年10月19日，获腾讯领投的40亿美金。

从以上可以看出，美团从开始就爆发出惊人的增长在短短5个月就获得了大量投资，1年零9个月之后就做到了团购领域的老大，之后苦心打磨了两年，再度起飞，和饿了么、糯米等展开了烧钱大战，一战成名继而企业进入告诉发展阶段。

二、美团的现阶段情况

现阶段的美团不仅是一家百亿美金级别的独角兽，更是一家投资集团。

它的定位是主打本地生活领域吃喝玩乐的服务平台。从上一段的事实中，可以看出美团在2017年的动作主要在生态系统的建设上，这种建设以新产品推出和投资为主。

目前美团app的功能主要有：美食、电影、酒店、娱乐、出行、旅游，甚至洗浴、结婚摄影，可谓是和本地O2O服务相关的，基本都能在美团找到。并且，从2017年美团对打车和旅行的垂直探索，也可以看出美团在这方面有自主品牌建设的想法。接下来，看看目前新美大的投资人以及其投资的领域。

三、从新美大的融资与投资情况来看其布局

3.1新美大的背后

从第一段的分析中，可以看到美团的背后基本有这几个财团：红杉资本、腾讯、华润。其中最直接的利益相关方，就是腾讯和华润，而腾讯是在早期就开始投，比例应该较大。有了腾讯和华润，起码美团在未来的线上领域是有强有力的后盾的，并且华润的线下实力也会成为美团的一大助力。相反，腾讯和华润可能也是抱着这样的想法来投的，所以之后的合作可能性很大。

3.2新美大的触手

以下是从IT桔子扒来的关于美团投资的信息：

上图为新美大投资财团的介绍；

上图为新美大的投资偏好；

这样，我们可以看出，美团多投中早期项目；其钟爱的投资领域是文化娱乐，投资金额比例占到了一半以上，达到了50亿；而公司数量最多的三种是本地生活、企业服务和文化娱乐。

四、抛砖引玉，新美大将来可以变成什么样子？

4.1.把以上几个要素连接起来，让我们看看会发生什么？

如果单从金钱分配来看：

美团->娱乐文化。

娱乐文化意味着未来的消费的转变，结合消费升级的趋势，不难看出，美团在为自己囤积这方面的服务能力。

4.2从其他几个领域来看：美团->金融、旅游、本地生活、文化娱乐、企业服务、电子商务、物流。

本地生活意味着其对重点品牌的扶持，当然这也是美团的主打服务，因此投资额度处于第二位，达到了27.6亿左右；

电子商务的额度达到了12亿，说明了其对渠道的重视，类比淘宝、阿里巴巴、京东，可以看出美团在线上购物方面也有想法；

企业服务是对自己的后端商家的管理能力；

金融领域的投资为美团带来了支付牌照，帮助其打通了支付环节；

旅游领域的投资，参照消费升级以及美团自身对其的线索，可以看出其对此领域的野心；

农业领域的投资，保证了其后端食源的供给；

物流领域的投资，是为其物流能力做补充。

4.3结合以上几点，给出了以下美团能力图：

由此可见，美团整体的战略规划，在于打通其服务前后端的一整套生态。其发展趋势在于，向消费升级靠拢-包括旅游和娱乐文化，及扩展电商能力。

可以类比淘宝向天猫的转变，以及京东的发展轨迹，能够看出美团拥有打造自品牌的服务产品的能力，以及服务扩展的能力。至少有往这方面发展的趋势。

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以上，从我自身的角度分析了美团的商业发展布局，不合理的地方请指出探讨，毕竟探讨才能进步嘛。

最后，诚恳希望您也能留下对于美团的未来的洞察，或者对于现阶段您的使用体验。