我是个年轻人，我谁也不怕。

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• 像首席技术官一样思考：如何高效管理 30 人的研发团队？-管理越多越轻松。好的研发团队，应该是上拨下用，即下级对上级的向上管理；而不是反过来，总是向下管理，甚至是 CTO 做经理的事，经理做工程师的事，工程师最终会被当成实习生。如果是这样，就会越管越累，不仅团队无法成长，而且团队整天很忙还效率低下，问题一大堆。 有这样一个小故事：一位高级经理下班后帮忙倒垃圾，结果被老板训斥了一顿。这就好比首席技术官做了实习生自己该做的事。事情本身没有对错之分，只是从不同的角度有不同的理解。 古人云："用人不疑，疑人不用"。在面对自己的研发团队时，应该相信他们能做好，授权一线开发人员充分发挥专业特长，不要限制他们的工作。但在相信他们的同时，也要进行二次确认，始终秉持 "我相信，但我要确认 "的原则和严谨的精神。因为每个人都会犯错和疏忽，通过发挥团队的智慧，团队犯错的机会就会大大减少。比如回归测试、代码审查、开发演示、变更审批等等。 如前所述，每个人都难免会犯错。但作为管理者，你所设计和商定的流程不能出错。管理者的每一个决定和沟通都应该经过深思熟虑。就像红绿灯的交通设计，某辆车不小心闯红灯可能会扣分，但红绿灯的设计一定要正确、人性化、统一。再比如，开发人员可能会因为疏忽大意写出 bug，但研发流程的设计和上线流程的发布不能有任何差错。因此，流程体系的设计，一方面要结合当前团队规模、业务特点和需要重点解决的问题来设计，另一方面也要在人员防错、效率提升、发挥团队集体智慧等维度进行综合考量。应该站在更高更抽象的角度去思考，不断思考一个倍受欢迎的园区应该如何设计，思考一个灵动、经典、永恒的建筑应该遵循怎样的模式，思考一个成功、优秀、卓越的研发团队应该需要怎样的流程和制度。 最后，反馈很重要。向上汇报很重要，向下反馈也很重要。能够保持顺畅的双向反馈和闭环管理，对研发团队的协作和沟通有着非常明显的积极作用。在向上汇报方面，要培养团队在正式汇报、会议汇报、私下沟通、书面总结、非正式场合等方面的沟通能力，提醒下属报喜也要报忧。凡事先记录，再跟进，最后反馈。反馈很重要，主动汇报更难得。 另一方面，同时也不要忽视向下反馈。好的爱，是双向的。团队也是如此，没有严格的上下级之分，只是分工和角色不同而已。作为管理者，不必总保持一种 "神秘感"，让人 "捉摸不透 "才是牛。当团队做得好或有人做得好时，要记得在公开或私下场合给予肯定和赞许。业务有增长、业绩有提升时，别忘了给团队一些鼓励，或者安排一次下午茶或聚餐。在例会或正式会议上，也可以同步向大家传达一些重要信息和高层指示。"欲速则不达，欲远则同行"。 当向上汇报、向下反馈的沟通闭环形成后，同时结合前面研发过程的管理闭环，双管齐下，就能形成良性循环。如此反复，持之以恒，优秀卓越的研发团队，必将呈现。 能力、产出和效率 接下来，继续重复关于能力、产出和效率的话题。 站在不同的角色，以及一个企业经营、生存和发展所需要的基础上，我把研发生产力分为三个层次，分别是：一线员工关心的研发能力、管理层关心的软件产出和操作人员关心的企业生产效率。简单概括就是：既要把工作做好，又要能出成果，还要能帮企业赚钱。

• 苏州，遇见恩智浦痞子恒--刚下高铁比较累 "飞机、高铁、打车、打车、打车"，加上这些年运动机能下降，身体状态比不上年轻的时候，但是一到打球的时候，我就很兴奋，我喜欢呆在球场上的感觉，这种感觉跟着我的体力走，我有体力的时候，我就想在球场上大杀四方，我没有体力的时候，我就想回家睡觉。没有体力的时候，我就想回家睡觉。 今天的比赛很激烈，恩智浦的年轻球员有那么一点凶，我本来是想过来打酱油的，但实际情况是他们在不停地搓我的老腰，晚上我发了一张比赛的照片，一个微信好友私聊我说了下面的话。 大家自己体会，我觉得有人在针对我的腰，????。 痞子恒打得很好，中投和突破上篮技术很娴熟，有几次上篮我觉得很勉强，但球还是往篮筐里面进，可能是这种同是天涯沦落人的情怀，让我喜欢上了这个同龄的小伙子，做技术很好，打球也很好，待人很体贴????。 比赛结束后，痞子恒带我们去吃烧烤，因为太累了，胃口不是很好，只能看着肉叹气，不过吃饭的时候听大家聊天的感觉还是很不错的，让我知道了苏州的工作和生活节奏。 晚上回到宾馆，何先生说："这就是他们的生活啊，让我感慨万千"。 我跑了三千多里路，就是为了来这里玩游戏，说出来你可别笑！ ---- 痞子衡嵌入式公共号文章汇总

• aps是什么意思_不同的富士APS-C画幅微单区别在哪里，档次是怎么划分的？-X-A系列原本指的是富士的入门级微单，最大的特点是没有使用富士X-Trans™CMOS 传感器，目前在售的有两款，分别是XA5和XA7。 富士(FUJIFILM)X-A5/XA5 15-45套机 富士(FUJIFILM)X-A7/XA7 15-45套机 目前这两款相机都处于历史最低价附近，XA5套机2699元，XA7套机3999元。XA5就是一个标准的入门级相机，定位就是时尚小巧自拍，在2699这个价位不要对它的性能有太多的奢求。 XA7价格来到了3999元，这就很有意思了，富士把入门型的相机价格推到了4000元，并且提供了自拍翻转屏和4K30P视频录制，这样一款相机就很有性价比了。 XE3是老款的中端相机，价格和入门级的XA7是一样的，都是3999元，这两款相机如何做选择呢？XE3有着更多的按键意味着更好的操控，但屏幕不是自拍翻转屏所以这点不如XA7好用。 要注意的是XE3用的是富士独有的X-Trans™CMOS III传感器，XA7是普通的2400万像素传感器，你可以理解为X-Trans才是富士的精髓。 富士(FUJIFILM)X-E3 15-45套机 当然，买新不买旧，XA7的新功能和自拍翻转屏可能会更适合你。 XT200是富士专门针对vlog市场推出的相机，其实之前的XA7也可以拍摄vlog，但XT200是富士官方宣传中的第一款vlog相机。数码防抖+3.5mm 麦克风口+自拍翻转屏+无裁切4K30P，这些都是XT200的优势，但这款相机也是普通的2400万像素传感器，没有用富士独有的X-Trans，可能是从价格角度考虑做了阉割吧。 富士(FUJIFILM)X-T200/XT200 微单相机 Vlog相机 富士XT30是我认为富士性价比最高的微单照相机，注意我说的是照相机。理由很简单，因为从拍照角度来看XT30和XTXT3几乎没有明显差距，主要是操控差了一些、视频性能大幅削弱，但好歹也是个有着双波轮+曝光补偿波轮+快门速度波轮的相机，操控方面不会太差的。视频方面也有着超采4K 30P的规格，支持F-log输出。 可以这么说，如果你只拍照，那么XT30是富士微单中性价比最高的，视频方面XT30也不差，只不过没有专业的10bit和4K60P而已。 富士(FUJIFILM)X-T30/XT30 15-45套机 XT3和XT4得放在一起说，这两款相机其实都挺好，420 10bit 4K60P的专业视频模式基本代表了APS-C画幅的上限水平。XT4还提升了电池续航增加了五轴防抖，配上富士独特的胶片滤镜，不管是拍照还是拍视频都非常优秀。 不要觉得这两款相机贵，同价位里能做到4K60P的微单也就是M43画幅的GGHGH5S，最便宜的G9机身也要7000多，这APS-C画幅的XT3机身接近8000也算合理价格范围内。除此之外的4K60P机身只有13998的松下S5和15999的佳能R6了。 富士(FUJIFILM)X-T3/XT3 1855套机 富士(FUJIFILM)X-T4/XT4 微单相机 套机(18-55mm) B站更新4K视频投稿后有很多人想拍摄4K升格，在很长一段时间里富士XT3和XT4是最优选，毕竟兼顾视频和拍照，对焦也还算能用。 X-Pro3和X-Pro2这两款微单可以算是旁轴相机，是富士官方意义上的旗舰级相机。从用料做工操控按键角度来说的确是旗舰级别，但视频性能方面只有4K30P，价格却比XT3还贵，可能这就是旁轴情怀带来的溢价吧。 富士(FUJIFILM)X-Pro3 微单相机 机身 黑色 我在之前的文章里提过很多次，有一些相机属于如果你想买你压根不会看测评，如果你犹豫那么这款相机不适合你，为什么这么说，因为有一些比较小众的相机可能在性能上并不好，但独特的外形、操控、体积、传承赋予了它独特的定位。譬如富士X-Pro系列微单就是旁轴的电子化，理光GR传承大师的扫街理念，尼康DF的外形源自胶片时代的相机，这些相机就不是针对大多数消费者的，定位就是小众。所以我说喜欢就买，不要考虑什么性能规格。 X100系列相机是一款不可换镜头的等效35mm旁轴数码相机，从外形看就是经典的复古造型。这两款相机和X-Pro3一样，如果你喜欢那就买，别犹豫， 你在市场上找不到同类型的其他数码相机，徕卡Q是28mm，索尼RX1R系列是35mm但外形不够复古，X100系列就是独特的你没有其他选择。 那么X100F和X100V该如何选择呢？X100F的镜头很一般甚至算不上好，如果我没记错的话和初代的X100是同款镜头，X100V的镜头是全新制作的很棒，X100V的机身性能也和XTX-Pro3差不多。 富士(FUJIFILM)X100F 数码相机 旁轴 2430万像素 富士(FUJIFILM)X100V 数码相机 旁轴 2610万像素 还是那句话，这两款相机也是那种如果你喜欢那就毫不犹豫下单的类型，而且这两款相机也没有竞品。 以前不推荐富士的原因是原厂镜头太贵，现在唯卓仕给富士出了四款可以自动对焦的大光圈镜头，覆盖35到130mm的焦段，可以基本满足人像摄影爱好者的需求。拍风景的话国产很多镜头厂商都有富士卡口的手动镜头可以选择，从这个角度来说富士微单就非常值得入手了。 和友商竞品相比：

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• iCloud 切换区域，中国区保留 appStore（更新）--自 2018 年 2 月 28 日起，中国区 iCloud 由云上贵州管理 苹果公司发布的公告 https://support.apple.com/zh-cn/HT208352 关键词 关键部分 受影响的 iCloud 账户：国家或地区设置为 "中国 "的 Apple ID。 iCloud 包含的服务照片、邮件、通讯录、日历、提醒事项、备忘、书签、钱包、钥匙串、云备份、云驱动器、应用程序数据 新条款和条件： 同意仅出于本协议允许的目的并在中国法律允许的范围内使用服务。 云桂洲在提供服务时应使用合理的技能并尽职尽责，但在适用法律允许的最大范围内，我们不保证或担保您通过本服务存储或访问的任何内容不会意外损坏、崩溃、丢失或根据本协议的条款被删除，如果发生此类损坏、崩溃、丢失或删除，我们不承担任何责任。您应自行负责维护您的信息和数据的适当备份。 Apple 和云上贵州有权访问您存储在服务中的所有数据，包括有权根据适用法律相互之间共享、交换和披露所有用户数据（包括内容）。 本协议的解释、效力和履行应适用*法律。对于因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，云桂洲和您同意提交中国国际经济贸易仲裁委员会（CIETAC）根据提交仲裁时有效的法律在北京进行具有约束力的仲裁。 由云桂洲管理，用户选择： 停用； ID 到地区； 受 iCloud（由云桂洲运营）条款和条件约束 首先，我想说说我对数据安全的看法。 当我在朋友圈发布通知时，有些朋友回复说国外的操作并没有多安全，或者国外的安全只是相对于国外而言的等等。首先，我非常感谢这些朋友，这让我反思什么是数据安全。以下观点均属个人观点： 国外的月亮一定比国内圆？ 这是一个根深蒂固的问题，只要有人说国外的东西比国内好，就会有人嘲笑崇洋媚外。我觉得我们在某些方面应该向国外学习，比如搜索引擎和版权问题。打开百度搜索 "数据安全"，第一行肯定是广告。打开谷歌搜索 "数据安全"，第一条就是 "数据安全_百度百科" .....各种版权问题大家都明白，支持正版，但不仅客户一心想找免费破解，就连作者也往往没有保护自己劳动成果或产品的想法。但从另一个层面来说，国内的发展和安全，甩国外几条街。没有说哪里好，哪里不好，辩证地去学习更好。 国外也有别有用心的数据泄露，谈何安全？ 从加密解密的角度看，自古以来就没有绝对安全的加密，只有相对安全的做法。苹果的棱镜门、微软的 cpu 漏洞，各种参差不齐的被破解案例 ....是的，这的确是一个很好的论据，但凡事都不能只看一面，当年苹果面对FBI破解手机的要求，几经论证，苹果还是拒绝破解。这点拿到国内，只要上面的文件传达下去，还有企业敢说不吗？还敢说不吗？ 关于这次iCloud数据迁移个人看法？ 把数据迁移到贵州的云端，相当于把手机的所有数据都存储在贵州的云端服务器上。也许访问数据的速度会快很多，但我会把我的iCloud区放到美国，因为我不想数据存在云上贵州后经常接到莫名其妙的电话或短信，更不想因为乱用国外服务器而被请去喝茶。iCloud一个ID，即从中国账号转到美国区，主要用于数据存在美国服务器上。appStore一个ID，除了注册一个中国ID外，专门用来下载应用用，因为国外ID不支持酷狗和网易云等应用。麻烦的是，用了新的 appStore ID 后，当前的应用还得重新下载安装，因为旧的应用 ID 与新的应用 ID 不兼容，安装不了。最后，iCloud迁移后，国内用户使用美国服务器，估计要 "扶墙 "了。 专业步骤： 首先，进行appleID设置，这是前提条件，否则无法选择转移区域！ 取消 appleID 的双重认证 取消家庭共享选项 二、窗口下载并安装 icloud 3.0 版

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