pmc订单_什么是生产与物料控制PMC管理，如何开展PMC管理工作 - 生产与物料控制PMC管理岗位职责：

1、教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；

2、统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；

3、完成上级安排的其他工作.

4、参与供应商的评估和考核；

5、临时采购和紧急采购的审批；

6、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；

7、落实各项公司制度在本部门的实施和执行；

8、制定产品生产周期；

9、销售订单及变更的评审；

10、生产订单的审查，产销评估和协调；

11、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅；

12、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查；

13、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作；

14、加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作；