你可能不知道的稻盛和夫冷知识--最后一个你想不到，更做不到！

“我希望我走的时候,我的灵魂能比我来的时候纯净一点。”

                                                                    ——稻盛和夫

8月30日，稻盛老人的仙逝引发了一场集体追悼，网络大V都纷纷发文缅怀这位“经营之圣”，哀悼之余亦都在追思回顾这位圣人的一生。被谈论最多的，都是关于他如何创立了两家世界500强企业，又是如何在耋耄之年力挽狂澜，让日航在424天的时间里起死回生的传奇。

毋庸置疑，这些极具传奇色彩而又实实在在的经营成果足以让他收获无数拥趸，并被商界“封圣”，但任何一位投胎到人间的“圣人”都同时是一位肉体凡胎的普通人，今天小柏就带你来了解这位老人在“成圣”之前，那些鲜为人知的故事……

故事一：染上肺结核后的感悟

稻盛和夫还是个小学生时， 家里两个叔父、一个叔母都死于肺结核。 他害怕传染， 所以每次经过卧病在床的叔父的小屋时， 他都捏着鼻子飞跑过去。 但是父亲不惧感染， 悉心照顾病人； 哥哥不以为然， 认为肺结核没有那么容易感染。 结果，父亲和哥哥都没有被感染， 反倒是稻盛和夫被感染了。

这个时候稻盛和夫恍然大悟： “所有的灾难都是由我们的内心吸引而来的。 自己的内心不予呼唤的东西， 绝对不会来到我们身边”。

故事二：不会与员工交心的发明家不是好老板

在第一家公司积累了精密陶瓷材料的研究经验后， 27岁的稻盛和夫创办了京瓷公司。 起初，稻盛和夫想要实现自己作为技术专家的纯粹梦想。 但在创业的第三年，十余名最初录用的员工来到稻盛和夫的办公桌“逼宫”， 提出定期加薪和保证最低工资增幅及奖金等要求。 如果稻盛和夫不答应，他们就全体辞职。 

刚成立不久的公司无法对这些要求照单全收， 稻盛和夫把这些员工带到自己的住所， 进行了三天三夜的促膝长谈。 最后所有员工都接受了稻盛和夫的意见， 他却失眠了。 辗转反侧后，他得出一个结论： 公司的存在，不是为了实现个人抱负， 而是为了守护员工的生活， 给他们带来幸福的人生。

故事三：用“将来进行时”来判定可能与不可能

创办京瓷后不久，稻盛接到了创业以来的第一笔大单，这笔高达1.5亿元的订单金额相当于整个京都陶瓷年产值的三分之一，且生产难度远超京瓷当时的能力。如期交付这笔订单在当时的员工看来简直就是“不可能完成的任务”。但稻盛通过“骗人”的方式拿到这笔来自IBM的大订单，并用7个月的时间生产出了第一个合格产品，把“骗人”变成了现实。

1984年，52岁的稻盛发现美国的电话费远远低于日本，作为门外汉的他豪掷1000亿元进军通信行业，成立第二电信（现名KDDI，为日本第二大通讯公司）。创立之初，稻盛因这场“固执己见的豪赌”被群嘲是“日本的唐吉坷德”，但他精确地描绘出未来第二电信的发展蓝图，并用数年来不懈的努力把蓝图变成了现实。

由此，稻盛老人又一次用事实验证了他所说的金句——“所谓‘不可能’，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是‘可能’的，应该用这种‘将来进行时’来思考。”

故事四：被查出胃癌之后的决定

1997年，已经创立了两家世界500强企业的稻盛和夫，被查出胃癌。但得知病情后他非常平静，对医生说：“哦，是癌症吗？既然是癌症，那我就不住院了。今天下午我还有两个讲座要参加，晚上还有一个晚宴，等我做完了再做手术吧。”随后他不顾妻子的反对，乘坐新干线去为一批年轻的企业家做公益讲座。忙完一切后，他宣布两个决定，震惊日本：

第一，他选择退休，并把名下价值百亿的股票，全部平均分给员工。

第二，他决定皈依佛门。

带着被切得只剩下三分之一的胃，稻盛和夫跑到京都原福寺出家，法号“大合”。

这一归隐，就是12年。

故事五：为被裁的员工找工作

主张“敬天爱人”的稻盛把员工都看成是值得信赖的亲人，在他经营京瓷的55年间，从未解雇过一名员工。即便是在京瓷上市后遇到经济大萧条，公司业务缩减90%的情况下，稻盛也没有裁掉“无活可干”的员工，而是通过让九成员工打扫工厂、对管理职位的*实施减薪、向工会申请“冻结加薪”等方式来度过危机。并在经营逐步恢复后，不仅给员工多发了一个月的奖金，还在下一年涨薪的时候把此前冻薪的部分一并涨了回来。

2010年，稻盛以78岁高龄出山接管日航时，由于日航组织过于繁冗，裁员不可避免。但裁员的同时，他发动6000多家公司，为下岗员工找工作，在离开的16000余名员工中，99%获得了妥善安排。当被问及他为何决定接手日航时，他表示“我是为日航员工的幸福而来的”，事实证明他也确实不是“空画大饼”，而是真正做到了“以人为本”。

作为许多企业家心目中的“经营之神”，稻盛和夫创办了两家“世界500强”，也让曾在生死线徘徊的日航重回“500强”榜单，还创办了“盛和塾”，培养出14000多名富豪，但各大富豪榜上却未曾有过他的名字。这或许是商人之外，作为哲人的稻盛和夫更令人钦佩的地方。

后记

稻盛和夫不仅是“经营之父”，也是笔耕不辍的畅销书作家。他生前共出版二十余部著作，包括《干法》、《活法》、《心法》等。尤其是《活法》的中文版销量超五百万册，曾多次占据国内管理类图书榜榜首。

然而众人对《活法》的书评却呈两极分化。一方面，稻盛老人的企业家门徒们将其奉为圭臬；另一方面，也有大量读者怒斥其只是“商界鸡汤”。不过值得一提的是，评价稻盛和夫“爱熬鸡汤”的读者，往往还会加上一句：“但他真的说到做到。”

为什么听了那么多道理，喝了那么多“鸡汤”，却依旧过不好这一生？或许原因就在于多数人喝后不久就将其“排出体外”，而圣人却能用一辈子的修行来做到“知行合一”。