数字化转型中的 DevOps - 数字化可见性 - DevOps 与数字化之间的关系

在IT侧进行DevOps的实践，锚定价值是提升组织级的能效和质量，在组织内部通过打破部门墙，搭建通畅的沟通渠道；在文化上则推行责任共担和开放的理念。通过工具链的赋能，加速交付链路，缩短交付周期，提升交付质量，实现“更好、更快、更稳定”的交付价值。

在业务侧，通过交付尽快地将产品投放至市场，通过反馈及时调整产品策略和营销策略，更好地适应市场的变化，这是一种基于DevOps“交付价值”的信息流传递，同时也可以将端到端的产品交付延伸至端到端的价值交付。

同时，通过DevOps的度量反馈，“更快、更频繁、更高质量”地提升信息流的价值，形成数据回路，在IT组织内部可以在规模较小，修复成本较低的情况下修复问题，在业务组织内部可以在市场变化之前对产品功能进行调整，以“时间换空间”的方式实现“可逆”的产品输出。

企业数字化转型是一个宏大的概念，它是指将企业经营与数字技术进行结合，提升经济效益，实现转型发展，即利用数字技术，推动企业各要素、各环节全部实现数字化；推动技术、业务、人才、资本等资源配置优化；推动业务流程、生产方式重组变革，从而提高企业经济效率。数字化转型不仅能够帮助企业节能增效，推动高效和可持续发展，还能提升业务在不确定时期的韧性。企业在数字化创新技术的助力下，除了实现经济效益和社会价值的统一外，还能提升风险对抗的能力。

对企业数字化转型概念进行简单总结，有三个关键步骤，IT的精益运行——业务的精益运营——最终到企业全面数字化经营。DevOps对于企业数字化而言，存在共生的因素，通过表格进行对比。