工作皇帝 ---- 唐骏
最编程
2024-06-16 08:58:05
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■从江苏常州的贫寒子弟到“打工皇帝”、“中国第一职业经理人”。
■他设计出了卡拉OK评分系统和大头贴。
■他只用７年时间就从微软的普通程序员做到了中国区总裁。
■他从微软大国“空降”网游民企盛大，并带领盛大打造“网上迪斯尼”……
■6月9日，盛大网络总裁唐骏来到开封，与数千名大学生分享了他的成功经验。
机会垂青有准备的人
靠毅力和真诚，原本失去机遇的唐骏靠自己创造了机遇，获得了去日本读研究生的机会。
一身黑西装、锃亮的皮鞋、精心梳理过的头发，唐骏一副“职业经理人”的打扮。当他疾步跑上讲台，挥舞双手大声跟大学生们打招呼时，台下爆发出热烈的掌声。“来到你们中间，我仿佛回到了我的大学时代。那时的唐骏平凡甚至有点平庸，但我靠着锲而不舍的毅力和真诚，三封信打动了邻班女生，她现在是我的太太。机会总是垂青有准备的人，不要抱怨你遇不到机遇，而要把握机遇，创造机遇，把别人感觉不可能的事情变成可能。”唐骏用他初恋的故事作为演讲的开场白。
唐骏向大学生们讲述了他人生中一次重大的转折。1984年，教育部分配给了百所高校一些出国留学的名额，唐骏所在的北京邮电大学分到了两个。尽管唐骏的研究生考试成绩位列年级第一，但学校公布的出国留学名单里却没有他的名字。去跟学校抱怨“不公平”？还是就这样放弃出国留学的机会？唐骏没有选择对抗，也没有选择退缩。“这次考试很难，过关者寥寥无几，也许其他学校剩下的名额用不上”，抱着微弱的希望，唐骏坚定地挨个向各个大学的研究生处询问有没有剩余的出国名额。在不知打了多少个电话之后，唐骏终于发现，当时的北京广播学院（现中国传媒大学）尚有名额没人用。好不容易搞定了学校，但教育部规定的上报审批时间已经过去了两周。一不做二不休，唐骏抱着材料自己去找教育部出国司的李司长。在第一次拜访吃了闭门羹后，倔强的唐骏站在教育部门口“上班”。每天一大早，他对李司长点头微笑：“早上好，您上班了。”中午问候：“午饭吃饱点，睡个好午觉。”下午五六点，他又准时站在那里，跟李司长打招呼：“您下班了，走好。”5天之后，李司长注意到了这个执著的小伙子，主动打听了唐骏的情况。第6天，李司长把唐骏叫上了楼，协助他补办了相关手续。就这样，靠毅力与真诚，原本失去机遇的唐骏靠自己创造了机遇，获得了去日本读研究生的机会。研究生毕业后，唐骏又赴美读博士。“机遇是成功的要素之一。其实很多原本不属于你的机遇，如果你努力了，也许机遇就会降临在你的身上。”唐骏说。
成功就要去感动他人
谈到成功的秘诀，唐骏说，除了勤奋、激情等素质外，还要感动自己，感动他人。
在微软的10年，唐骏交出的成绩单非常漂亮：他是微软全球员工唯一两次获最高荣誉“比尔·盖茨总裁杰出奖”的管理者，他领导的微软（中国）是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的分公司，销售业绩增长速度在微软全球82家分公司中首屈一指。
谈到成功的秘诀，唐骏说，除了勤奋、激情等素质外，还要感动自己，感动他人。“中国人最重情。如果你感动了他，如果每个员工都发自内心地喜欢这个企业，这个企业将有最好的工作氛围。”唐骏说。许多公司都在中秋节给员工发月饼，但如何做到发得温馨、收得温暖，身为管理者的他花了不少心思。“不发，很显然员工会抱怨。而单单发月饼，他会觉得你没创意，月饼太多吃不掉。”于是，他想了个办法，给员工两种选择：第一种，把月饼直接拿走；第二种，公司帮员工把月饼快递到任何一个地方。几天后，唐骏发现，公司里的员工很少有人把月饼拿回家去，大多选择快递给父母或朋友。唐骏温馨地在月饼盒里附上了他写的一封信：“我们的公司是全世界最好的公司，我们的员工是全世界最优秀的员工，我们因为有这样的员工而感到自豪！我要谢谢您，因为是您在背后默默地支持他，让他这么努力地工作。每逢佳节倍思亲，我们希望通过这样一个小小的心意来表达他对您的思念以及我们对您的谢意。”这一有着独特创意做法的结果是，不仅仅员工，而且更重要的是员工的家人、朋友都分享到了温暖与自豪。不少父母还把这封信放到玻璃板下面保存并让亲戚朋友来看，并打电话让子女珍惜在微软工作的机会，努力做出成绩。“父母最关心的是儿女的未来，感动了员工的父母，也就感动了员工，这对他们是很好的激励。而当你感动了自己、感动了身边的人，勤奋努力……梦想中的成功，怎么会不随之而来？”唐骏攥紧拳头自信地说。
赚钱靠的是更新理念
“好的机遇来了要抓得住，没有理念上的更新，好机遇来了有时也可能抓不住。”
“如果你唱卡拉OK时，机器给你评出了９０多分的高分，那么你对比一下，会发现你与唐骏的声音、语调一定非常相近，如果你只唱了２０分、３０分，那么你与唐骏的声音、语调还差得远呢……”说起自己获得的全球专利——卡拉OK评分系统，唐骏双手摆出了不少动作，显得颇为得意。由于卡拉OK评分系统完全是以他自己的声音、音调等为标准模型，所以我们唱卡拉OK时得分标准其实就是“唐骏标准”。
就是这个花费唐骏１个月时间研发出的专利，最终被精明的唐骏以８万美元卖给了韩国三星公司。这令当时在此市场占有率排名第二位的三星公司相关产品销售直线上升，最终引起了当时排名第一位的日本先锋公司注意。先锋公司最后花了５００万美元从三星公司购买了卡拉OK评分系统的使用权，并且每台机器还要另外支付２美元的费用，这令当初以为自己轻松就赚取了８万美元的唐骏大为震动。
“比尔·盖茨当初写下ＤＯＳ操作系统后，ＩＢＭ准备花费２０００万美元买断这个产品，可是比尔·盖茨不要这２０００万美元，他只要求ＩＢＭ以后生产的每台ＰＣ机都要装上这个系统，每台付给他５美元，就是这样成就了今天的微软公司。你看比尔·盖茨是多么聪明，这就是差距呀……”唐骏娓娓道出了人与人之间微小而又巨大的差距。
“许多人看到我都是成功的一面，但今天我要向大家讲一个失败经历。现在风靡街头的大头贴，真正的发明者就站在你们面前，而我没有因此获得一分钱。”当初唐骏觉得好玩设计出了大头贴的整套软、硬件方案，“当时我觉得这个（指大头贴）很小的，没有什么，在那家日本公司给了我１００万美金软件订单后，我作为配送品免费奉送给了他们，后来那家日本公司把大头贴做得很大，发展得很好……”
两次人生历程上的事业经历，让唐俊感触颇深：“每个人都在等机遇，等好的机遇，但什么是好的机遇？好的机遇来了要抓得住，没有理念上的更新，好机遇来了有时也可能抓不住。”
想成功得会营销自己
“营销自己、打造自己，让自己与众不同。”唐骏风趣地谈自己如何忽悠成了微软（中国）终身荣誉总裁。
唐骏讲述着最为“八卦”的人生历程，尽显这位ＩＴ风云人物的诙谐与幽默。“我１９８５年去的日本，日本经济从那年开始进入高速发展阶段，经济学家研究发现，那年没有什么特别的事情，但是一个人（指唐骏）来到了日本，当然这（指增长一事）与我没有什么关系。１９９０年的日本发生了什么？大家知道当时日本经济一下子崩盘了，可是这崩盘来得太快，太不可思议了，宏观经济学家研究并没有发现什么，但是一个人离开了日本，那就是唐骏走了，当然崩盘也与我没有什么关系。我们知道，美国经济从（上世纪）80年代初期一直处于低谷，但1990年美国的ＧＤＰ出现了几十年没有过的高增长，宏观经济学家研究后没有发现什么，可是那一年有一个人（指唐骏）来到了美国，这（指增长一事）当然还与我没有什么关系。1997年10月31日，大家知道是什么日子吗？是唐骏离开美国的日子，那一天美国发生了什么？是美国的黑色星期日，那一天美国的经济全面崩盘，那一天我正准备乘坐飞机从美国转飞东京后飞上海。１９９７年我回到中国，大家知道中国正是从1997年经济才开始稳定高速增长，所以我现在都怕离开中国了，我知道这一切可能和我没多大关系，但万一我离开了中国，发生点什么我说不清楚，对不起国家、对不起人民，所以我发誓今后不离开中国，我一定会在中国呆下去。当我把这个故事讲给盖茨听时，我说，总裁你想一下，微软是什么时候开始发迹的？是从Windows95的时候才从传统公司变成全世界知名的公司，我唐骏是1994年加入的微软。”当唐骏准备离开微软时，早已被灌输了“八卦”说法的微软大老板比尔·盖茨恐怕也害怕发生些什么。就在与唐骏最后一次沟通仍然无法挽留他的第二天，比尔·盖茨召开了临时董事会，而董事会唯一研究的内容就是表决通过授予唐骏微软（中国）终身荣誉总裁的决定。“我是知道的，过去微软走了那么多人，比我唐骏优秀的人、贡献大的人多得是，可是唯一被授予终身荣誉总裁的就我唐骏一个。所以，作为员工，也需要营销自己、打造自己，让自己与众不同，这就是我要传递给在座大学生们的一些信息。”唐骏风趣地谈自己如何忽悠成了微软（中国）终身荣誉总裁，台下欢笑声、鼓掌声此起彼伏。
唐骏语录
■“成功要和自己比，千万不要和别人比。如果与比尔·盖茨比，我可能永远比不上。但我和自己5年前、10年前比，我是成功的。”
■“我的成功法则是4+1，即智慧、勤奋、机遇、激情＋性格。我认为的企业成功法则是基本、品牌、技术、市场+管理。”
■“生活要学会感动人，要感动别人，首先要感动自己。”
■他设计出了卡拉OK评分系统和大头贴。
■他只用７年时间就从微软的普通程序员做到了中国区总裁。
■他从微软大国“空降”网游民企盛大，并带领盛大打造“网上迪斯尼”……
■6月9日，盛大网络总裁唐骏来到开封，与数千名大学生分享了他的成功经验。
机会垂青有准备的人
靠毅力和真诚，原本失去机遇的唐骏靠自己创造了机遇，获得了去日本读研究生的机会。
一身黑西装、锃亮的皮鞋、精心梳理过的头发，唐骏一副“职业经理人”的打扮。当他疾步跑上讲台，挥舞双手大声跟大学生们打招呼时，台下爆发出热烈的掌声。“来到你们中间，我仿佛回到了我的大学时代。那时的唐骏平凡甚至有点平庸，但我靠着锲而不舍的毅力和真诚，三封信打动了邻班女生，她现在是我的太太。机会总是垂青有准备的人，不要抱怨你遇不到机遇，而要把握机遇，创造机遇，把别人感觉不可能的事情变成可能。”唐骏用他初恋的故事作为演讲的开场白。
唐骏向大学生们讲述了他人生中一次重大的转折。1984年，教育部分配给了百所高校一些出国留学的名额，唐骏所在的北京邮电大学分到了两个。尽管唐骏的研究生考试成绩位列年级第一，但学校公布的出国留学名单里却没有他的名字。去跟学校抱怨“不公平”？还是就这样放弃出国留学的机会？唐骏没有选择对抗，也没有选择退缩。“这次考试很难，过关者寥寥无几，也许其他学校剩下的名额用不上”，抱着微弱的希望，唐骏坚定地挨个向各个大学的研究生处询问有没有剩余的出国名额。在不知打了多少个电话之后，唐骏终于发现，当时的北京广播学院（现中国传媒大学）尚有名额没人用。好不容易搞定了学校，但教育部规定的上报审批时间已经过去了两周。一不做二不休，唐骏抱着材料自己去找教育部出国司的李司长。在第一次拜访吃了闭门羹后，倔强的唐骏站在教育部门口“上班”。每天一大早，他对李司长点头微笑：“早上好，您上班了。”中午问候：“午饭吃饱点，睡个好午觉。”下午五六点，他又准时站在那里，跟李司长打招呼：“您下班了，走好。”5天之后，李司长注意到了这个执著的小伙子，主动打听了唐骏的情况。第6天，李司长把唐骏叫上了楼，协助他补办了相关手续。就这样，靠毅力与真诚，原本失去机遇的唐骏靠自己创造了机遇，获得了去日本读研究生的机会。研究生毕业后，唐骏又赴美读博士。“机遇是成功的要素之一。其实很多原本不属于你的机遇，如果你努力了，也许机遇就会降临在你的身上。”唐骏说。
成功就要去感动他人
谈到成功的秘诀，唐骏说，除了勤奋、激情等素质外，还要感动自己，感动他人。
在微软的10年，唐骏交出的成绩单非常漂亮：他是微软全球员工唯一两次获最高荣誉“比尔·盖茨总裁杰出奖”的管理者，他领导的微软（中国）是微软全球唯一一个连续6个月创造历史最高销售纪录的分公司，销售业绩增长速度在微软全球82家分公司中首屈一指。
谈到成功的秘诀，唐骏说，除了勤奋、激情等素质外，还要感动自己，感动他人。“中国人最重情。如果你感动了他，如果每个员工都发自内心地喜欢这个企业，这个企业将有最好的工作氛围。”唐骏说。许多公司都在中秋节给员工发月饼，但如何做到发得温馨、收得温暖，身为管理者的他花了不少心思。“不发，很显然员工会抱怨。而单单发月饼，他会觉得你没创意，月饼太多吃不掉。”于是，他想了个办法，给员工两种选择：第一种，把月饼直接拿走；第二种，公司帮员工把月饼快递到任何一个地方。几天后，唐骏发现，公司里的员工很少有人把月饼拿回家去，大多选择快递给父母或朋友。唐骏温馨地在月饼盒里附上了他写的一封信：“我们的公司是全世界最好的公司，我们的员工是全世界最优秀的员工，我们因为有这样的员工而感到自豪！我要谢谢您，因为是您在背后默默地支持他，让他这么努力地工作。每逢佳节倍思亲，我们希望通过这样一个小小的心意来表达他对您的思念以及我们对您的谢意。”这一有着独特创意做法的结果是，不仅仅员工，而且更重要的是员工的家人、朋友都分享到了温暖与自豪。不少父母还把这封信放到玻璃板下面保存并让亲戚朋友来看，并打电话让子女珍惜在微软工作的机会，努力做出成绩。“父母最关心的是儿女的未来，感动了员工的父母，也就感动了员工，这对他们是很好的激励。而当你感动了自己、感动了身边的人，勤奋努力……梦想中的成功，怎么会不随之而来？”唐骏攥紧拳头自信地说。
赚钱靠的是更新理念
“好的机遇来了要抓得住，没有理念上的更新，好机遇来了有时也可能抓不住。”
“如果你唱卡拉OK时，机器给你评出了９０多分的高分，那么你对比一下，会发现你与唐骏的声音、语调一定非常相近，如果你只唱了２０分、３０分，那么你与唐骏的声音、语调还差得远呢……”说起自己获得的全球专利——卡拉OK评分系统，唐骏双手摆出了不少动作，显得颇为得意。由于卡拉OK评分系统完全是以他自己的声音、音调等为标准模型，所以我们唱卡拉OK时得分标准其实就是“唐骏标准”。
就是这个花费唐骏１个月时间研发出的专利，最终被精明的唐骏以８万美元卖给了韩国三星公司。这令当时在此市场占有率排名第二位的三星公司相关产品销售直线上升，最终引起了当时排名第一位的日本先锋公司注意。先锋公司最后花了５００万美元从三星公司购买了卡拉OK评分系统的使用权，并且每台机器还要另外支付２美元的费用，这令当初以为自己轻松就赚取了８万美元的唐骏大为震动。
“比尔·盖茨当初写下ＤＯＳ操作系统后，ＩＢＭ准备花费２０００万美元买断这个产品，可是比尔·盖茨不要这２０００万美元，他只要求ＩＢＭ以后生产的每台ＰＣ机都要装上这个系统，每台付给他５美元，就是这样成就了今天的微软公司。你看比尔·盖茨是多么聪明，这就是差距呀……”唐骏娓娓道出了人与人之间微小而又巨大的差距。
“许多人看到我都是成功的一面，但今天我要向大家讲一个失败经历。现在风靡街头的大头贴，真正的发明者就站在你们面前，而我没有因此获得一分钱。”当初唐骏觉得好玩设计出了大头贴的整套软、硬件方案，“当时我觉得这个（指大头贴）很小的，没有什么，在那家日本公司给了我１００万美金软件订单后，我作为配送品免费奉送给了他们，后来那家日本公司把大头贴做得很大，发展得很好……”
两次人生历程上的事业经历，让唐俊感触颇深：“每个人都在等机遇，等好的机遇，但什么是好的机遇？好的机遇来了要抓得住，没有理念上的更新，好机遇来了有时也可能抓不住。”
想成功得会营销自己
“营销自己、打造自己，让自己与众不同。”唐骏风趣地谈自己如何忽悠成了微软（中国）终身荣誉总裁。
唐骏讲述着最为“八卦”的人生历程，尽显这位ＩＴ风云人物的诙谐与幽默。“我１９８５年去的日本，日本经济从那年开始进入高速发展阶段，经济学家研究发现，那年没有什么特别的事情，但是一个人（指唐骏）来到了日本，当然这（指增长一事）与我没有什么关系。１９９０年的日本发生了什么？大家知道当时日本经济一下子崩盘了，可是这崩盘来得太快，太不可思议了，宏观经济学家研究并没有发现什么，但是一个人离开了日本，那就是唐骏走了，当然崩盘也与我没有什么关系。我们知道，美国经济从（上世纪）80年代初期一直处于低谷，但1990年美国的ＧＤＰ出现了几十年没有过的高增长，宏观经济学家研究后没有发现什么，可是那一年有一个人（指唐骏）来到了美国，这（指增长一事）当然还与我没有什么关系。1997年10月31日，大家知道是什么日子吗？是唐骏离开美国的日子，那一天美国发生了什么？是美国的黑色星期日，那一天美国的经济全面崩盘，那一天我正准备乘坐飞机从美国转飞东京后飞上海。１９９７年我回到中国，大家知道中国正是从1997年经济才开始稳定高速增长，所以我现在都怕离开中国了，我知道这一切可能和我没多大关系，但万一我离开了中国，发生点什么我说不清楚，对不起国家、对不起人民，所以我发誓今后不离开中国，我一定会在中国呆下去。当我把这个故事讲给盖茨听时，我说，总裁你想一下，微软是什么时候开始发迹的？是从Windows95的时候才从传统公司变成全世界知名的公司，我唐骏是1994年加入的微软。”当唐骏准备离开微软时，早已被灌输了“八卦”说法的微软大老板比尔·盖茨恐怕也害怕发生些什么。就在与唐骏最后一次沟通仍然无法挽留他的第二天，比尔·盖茨召开了临时董事会，而董事会唯一研究的内容就是表决通过授予唐骏微软（中国）终身荣誉总裁的决定。“我是知道的，过去微软走了那么多人，比我唐骏优秀的人、贡献大的人多得是，可是唯一被授予终身荣誉总裁的就我唐骏一个。所以，作为员工，也需要营销自己、打造自己，让自己与众不同，这就是我要传递给在座大学生们的一些信息。”唐骏风趣地谈自己如何忽悠成了微软（中国）终身荣誉总裁，台下欢笑声、鼓掌声此起彼伏。
唐骏语录
■“成功要和自己比，千万不要和别人比。如果与比尔·盖茨比，我可能永远比不上。但我和自己5年前、10年前比，我是成功的。”
■“我的成功法则是4+1，即智慧、勤奋、机遇、激情＋性格。我认为的企业成功法则是基本、品牌、技术、市场+管理。”
■“生活要学会感动人，要感动别人，首先要感动自己。”
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