HR人才测评，什么是岗位胜任力测评？

岗位胜任力测评 是一种通过对员工在某一特定岗位上的能力、技能、知识等方面进行系统评估的方法。这种测评方法可以帮助企业更好地了解员工的实际能力和潜力，进而为企业的人才管理、培养和发展提供有效的指导和支持。

岗位胜任力测评的核心 是对 员工的能力、技能、知识等方面 进行全面、系统、科学的评估。这种评估主要包括两个方面的内容：

一是对员工在某一特定岗位上的职责和任务进行深入了解，确定员工需要具备的能力、技能、知识等方面的要求；
二是通过各种评估工具和方法，对员工在这些方面的表现进行评估，从而得出员工在该岗位上的胜任力水平。

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岗位胜任力测评的主要目的 是为企业提供有效的人才管理、培养和发展支持。通过这种测评方法，企业可以更好地了解员工在某一特定岗位上的实际情况，确定员工的能力和潜力，为企业的人才管理、培养和发展提供有效的指导和支持。具体来说，岗位胜任力测评可以帮助企业实现以下几个方面的目标：

1. 了解员工的实际能力和潜力。

通过对员工在某一特定岗位上的能力、技能、知识等方面进行评估，企业可以更好地了解员工的实际能力和潜力，确定员工在该岗位上的胜任力水平以及存在的不足之处。

2. 为企业的人才管理提供有效支持。

通过对员工的胜任力水平进行评估和分析，企业可以更好地了解员工的发展需求和潜力，为员工的职业生涯规划和晋升提供有效的支持和指导。

3. 促进企业的人才培养和发展。

通过对员工在某一特定岗位上的能力、技能、知识等方面进行评估，企业可以更好地了解员工在这些方面的不足之处，有针对性地制定培训计划，提高员工的胜任力水平，促进企业的人才培养和发展。

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4. 提高企业的绩效管理水平。

通过对员工在某一特定岗位上的胜任力水平进行评估，企业可以更好地了解员工的工作表现和业绩贡献，为企业的绩效管理提供更加科学、客观和全面的依据。

岗位胜任力测评是一种科学、客观、全面的人才管理方法，可以帮助企业更好地了解员工的实际能力和潜力，为企业的人才管理、培养和发展提供有效的支持和指导。