第五章精讲：项目范围管理(二) - 5. 完成范围确认

描述： 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

1. 输入

①项目管理计划：

• 范围管理计划
• 需求管理计划
• 范围基准

②项目文件：

• 经验教训登记册
• 质量报告
• 需求问阿金
• 需求跟踪矩阵

③核实的可交付成果：

• 核实的可交付成果是指已经完成，并被开工至质量过程检查为正确的可交付成果。

④工作绩效数据：

• 包括符合需求的程度、不一致的数量、不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数。

2. 工具与技术

①检查：

• 检查是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和交付成果是否符合需求和产品验收标准。

②决策：

• 投票

3. 输出

①验收的可交付成果

②工作绩效信息：包括项目进展信息。

③变更请求：对已经完成但未通过正式验收的可交付成果以及未通过验收的原因，应该记录在案。

④项目文件更新：

• 经验教训登记册
• 需求文件
• 需求跟踪矩阵