在职场表现不佳，或许并非能力问题，可能是组织结构的影响！-探讨团队组合因素

组合一下垂直划分和层级划分，可以是下面这种效果。

采用层级+垂直方式进行架构。即：首选层级模式，然后在项目演化层采用垂直模式，也叫做业务线，拥有有限的自治权。

为每一个业务线配备一个与下层产品化或者技术保障对接的人员。

绩效方面，上层的需求为下层的实现打分。基础业务和技术保障，为绿色的协调人员打分。他们的利益是一致的。