信息系统项目管理师必备重点知识点(24):WBS分解的关键原则
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2024-07-26 18:30:37
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科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点(二十四)WBS分解的原则,内含思维导图+真题
【信息系统项目管理师核心考点】WBS分解的原则
1.创建WBS时,需要考虑将不同人员的工作分开
2.在创建WBS时,需要使用组织结构形式,如果任务外包,WBS应反映出来
3.分解方式
1)总的系统划分为几个主要的子系统
2)主要可交付成果作为分解的第二层
3)项目生命周期的各阶段作为分解的第二层,产品和项目可交付成果放在第三层。
【WBS分解开展的活动】
1.分解对象:识别和分析可交付成果及相关工作
2.分解方法:确定WBS的结构和编排方法
3.分解方式:自上而下逐层细化分解
4.任务编号:为WBS组件制定和分配标识编码
5.任务检查:核实可交付成果分解的程度是恰当的
【WBS分解注意事项】
1.WBS必须是面向可交付成果的
2.WBS必须符合项目的范围,必须并且智能包括100%的工作
3.WBS的底层应该支持计划和控制
4.WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责
5.WBS的指导,WBS应控制在4-6层,一个工作单元智能从属于某个上层单元
6.WBS应包括项目管理工作,也要包括分包出去的工作
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