理解项目管理的核心要素:WBS、OBS、RBS、BOM、CWS与CA的概念解析
最编程
2024-07-26 18:57:22
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1、OBS(Organizationbreakdownstructure):组织分解结构——显示工作被分配到组织单元。
2、CWBS(ContractualWBS):合同工作分解结构——定义卖方提供给买方报告的层次,不如WBS详细。
3、CA(ControlAccount)控制账户——一种管理控制点。在该控制点上,把范围、预算(资源计划)、实际成本和进度加以整合,并把它们与挣值相比较,以测量绩效。
4、WBS(WorkBreakdownStructure):工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。
5、CWS(Costbreakdownstructure):成本分解结构。
6、BOM(BillofMaterial):材料清单——制造产品所需零部件等的分级层次。
7、RBS(Riskbreakdownstructure):风险分解结构——按照风险类别说明已识别风险的层次结构。
8、RBS(Resourcebreakdownstructure):资源分解结构——对项目将使用的资源按种类与形式进行划分的层次结构。