常见 WebRTC 缩写和知识点分享
WebRTC 那些常用的缩略词以及部分知识杂谈
一、 缩略语
RTC Real-Time Communication
SDP Session Description Protocol 会话描述协议
ICE Interactive Connectivity Establishment 交互式连接建立
JSEP JavaScript Session Establishment Protocol
BWE Bandwidth Estimation
SLI Slice Loss Indictor .
The SLI FB messageis identified by PT=PSFB and FMT=2. Slice Loss Indication,为帧内部分块损
坏后发送
PLI Picture Loss Indictor 关键帧丢包重传,参考rfc4585
The PLI FB messageis identified by PT=PSFB and FMT=1. Picture Loss Indication,为整个图像帧丢
失后发送
FIR Full intra frame request 关键帧重传请求(IDR帧,无需参考帧可解码)
这里面Intra的含义可能很多人不知道。Intra的含义是图像内编码,不需要其他图像信息即可解码
Inter指图像间编码,解码需要参考帧。故Intra Frame其实就是指I帧,Inter Frame指P帧或B帧。
REMB Receiver Estimated Maximum Bitrate
WMS WebRTC Media Stream
msid Media Stream ID
ccm Codec Control Using RTCP Feedback Message 是支持使用rtcp反馈机制来实现编码控制
transport-cc 编码支持使用rtcp来控制拥塞
NACK Negative ACKnowledgement 丢包重传
REX Retransmission 重传
RTT Round-Trip Time 网络往返时间
FEC Forward Error/Erasure Correction 前向纠错
ARQ Automatic Repeat reQuest 丢包重传
ABC Adaptive Bit-rate Control 码率自适应
PLC Packet Lost Concealment 错误隐藏
rtcp-fb RTCP Feedback
PSFB Payload-Specific FB 消息被定义为载荷类型为PSFB的RTCP消息
ALR Application limited region 发送码率占最大预算码率值比例低于某个值的话Alr 会被触发了,恢复到某
个值以上,Alr会停止。
SVC Scalable Video Coding 通过改变一个GOP内帧的线性参考关系。防止网络丢包对视频传输造成的影响
AVP audio video profile
AVPF audio video profile feedback
SAVPF safe audio video profile feedback
SCTP Stream Control Transmission Protocol:流控制传输协议。而对于自定义应用数据的传输,WebRTC中使用了SCTP协议
TX Transmission 发送
RX Reception 接收
其中的 X 代表什么?这是个在美国人中间也是云里雾里找不着北的问题,从未见过有什么“正确”答案。最能让人接受一个解释是,那个 x 指代 crossing(跨越)。电讯传播当然要“跨越”。
这种解释在美国城市街道、马路上可以得到印证。人行横道用的就是 Xing,这个Xing要读成 crossing,用 X 来表示不仅音似,而且形似。但在 crossing 这个词中并没有 x 这个字母。
也有一种说法就是为了方便,例如Christmas可缩写为X'mas , X 就是个让它们好读好写好(接)受一点的添头。落衫姬国际机场使用代码 LAX,在剧院,「灯……等灯等灯」也叫 LX
(例:PVC 电工胶带也叫 LX 胶带)吉蛤比特以太网的单膜光纤,使用 1000Base-LX 标准(此处 L 代表「长距」)
RTX Re-Transmission
二、FEC
FEC是发送端在发送报文的时候,将之前的旧包也打包到新包里面,若接收端有丢包,就用新包里面冗余的旧包恢复数据。
webrtc实现该冗余功能,有三种方式:
1、RED就是RFC2198冗余。将前面的报文直接打入到新包里面,在接收端解析主包和冗余包。
2、ULPFEC,目前webrtc仅将SVC编码的Level
0视频帧打包成FEC。其余层有丢包,就逐步将帧率,保证视频相对流畅。用到的协议是:RFC5109。
3、FLEXFEC根据接收端反馈回来的丢包信息,总结一些规律,把预判丢失概率比较大的包,冗余打包出去
三、 NACK
NACK也是一种通知技术,只是触发通知的条件刚好的ACK相反,在未收到消息时,通知发送方“我未收到消息”,即通知未达。
在rfc4585协议中定义可重传未到达数据的类型有二种:
1)RTPFB:rtp报文丢失重传。
2)PSFB:指定净荷重传,指定净荷重传里面又分如下三种:
1、PLI (Picture Loss Indication) 视频帧丢失重传。
2、SLI (Slice Loss Indication) slice丢失重转。
3、RPSI (Reference Picture Selection Indication)参考帧丢失重传。
四、SETUP
a=setup 主要是表示dtls的协商过程中角色的问题,谁是客户端,谁是服务器
a=setup:actpass 既可以是客户端,也可以是服务器
a=setup:active 客户端
a=setup:passive 服务器
a=sendrecv 主要表示流的传输方向
a=sendrecv 发送和接收
a=sendonly 只能发送
a=recvonly 只能接收
a=inactive 未激活
五、重传机制解释
I 、关键帧请求
主要包括SLI/PLI/FIR,集中报文手段,目的是在关键帧丢失无法解码时,请求发送方重新生成并发送一个关键帧。本质是一种重传,但是跟传输层的重传的区别是,它重传是最新生成的帧。
PLI 是Picture LossIndication,SLI 是Slice Loss Indication。发送方接收到接收方反馈的PLI或SLI需要重新让编码器生成关键帧并发送给接收端。
FIR 是Full Intra Request,这里面Intra的含义可能很多人不知道。Intra的含义是图像内编码,不需要其他图像信息即可解码;Inter指图像间编码,解码需要参考帧。故Intra Frame其实就是指I帧,Inter Frame指P帧或B帧。
那么为什么在PLI和SLI之外还需要一个FIR呢?原因是使用场景不同,FIR更多是在一个中心化的Video Conference中,新的参与者加入,就需要发送一个FIR,其他的参与者给他发送一个关键帧这样才能解码,而PLI和SLI的含义更多是在发生丢包或解码错误时使用。
II 、重传请求
主要包括RTX/NACK/RPSI
这个重传跟关键帧请求的区别是它可以要求任意帧进行重传
III、码率控制
主要包括REMB/TMMBR/TMMBN
TMMBR是Temporal Max MediaBitrate Request,表示临时最大码率请求。表明接收端当前带宽受限,告诉发送端控制码率。
REMB是ReceiverEstimatedMax Bitrate,接收端估计的最大码率。
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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跟一个曾在阿里做到P7级别的Java大牛面试了,他对于常见的面试问题和架构核心知识点掌握得非常熟练,可以说是烂熟于心。