创造价值的时间投入法则——123法则

        时间对于医生来说就是生命，有时早一分钟和晚一分钟就是与死神的抗争。对另一些人来说，时间就是金钱，商机稍纵即逝，在你犹豫的当儿，金钱已与你擦肩而过，你垂询顿足于事无补。

        那对于我们这些普通大众呢？时间又是什么？

        是日复一日的重复着同样的工作，还是刷手机看视频时的无聊？

        一天，一个问题出现在我眼前“你花出去的时间创造了什么价值？”，我突然从浑浑噩噩中惊醒。是啊，我一天到晚忙忙碌碌，到底创造了什么价值？

      只是当我静心细算后却沉默了。

      能5分钟搞定的事一个小时后它还在那儿，只因刚要做事时手机响了，接完电话顺便看看信息，似乎感觉只用了几分钟，实际已不知不觉过去了一个小时。做事过程中总被这样那样的事干扰，有些来自外部，有些却是自己习惯使然。有时从早到晚忙得都没停下来过，感觉做了很多事，到最后却发现是瞎忙。

        你以为是自己能力弱，或是自律能力差吗？不是的，是你不懂得时间管理。才不会合理利用时间、整天忙碌没结果、不但效率低下还拖延严重。

      那么，什么是时间管理？简单来说，就是“用好时间，创造价值”。

      首先，要把时间放在最有价值的事情上。它是时间管理的根本。在日常工作学习中，如何找到有价值的事呢？

用“1-2-3”法则：

1、 收集事项：即把可能要做的事情收集并记录下来，并起个名字为“待办事项“。

收集事项的原则：

A、 很重要的事

B、 有价值的事情

C、 你在关注的事情

        收集事项重点在“待办“上，就是还没办理，需要去做的事情。象日常琐碎的事，你已经形成习惯一直在做的事就不在此列了。

2、 对收集到的待办事项进行相关分析，确定事情的轻重缓急：这里可以用四象限法则

第一象限、是重要且紧急的事

第二象限、重要不紧急的事

第四象限、紧急但不重要的事

第三象限、不紧急也不重要的事

      重要紧急的事情要立刻主手去做。

      重要不紧急事情不能匆忙去做，应事先经过认真思考，制订计划，按部就班去做，这样效果最好。

      紧急但不重要的事可以想办法让别人来分担，不要把所有的事都自己做。

      至于不重要不紧急的事就可以不做。

      这里要注意的是：重要但不紧急的事项要优先解决，不然不紧急会变成紧急的，进入重要又紧急的事项了，仓促去做，效果会大打折扣。

3、 确定待办事项后，按ABC分类法排序：

A类是最重要的事，原则上必须完成

B类是比较重要的事，应该尽量完成

C类不太重要，是在A和B完成的情况下才考虑的事。

        这样，事情按四象限法则分为四类，这四类再按重要程度按ABC排序。

      待办事项列表完成分类排序后，就可以开始执行了，做完一样可以做个标记。

      每天对待办事项进行一个总结梳理，并根据实际情况做相应调整。每天早上上班第一件是做当天待办事项列表，每周末做下周的待办事项列表。

                                        未完待续