电梯功能测试案例规划
最编程
2024-02-16 17:02:43
...
一、如果给你一台电梯,请问你如何测试它,分析如下
1.功能:上升、下降、停止、开门、关门、梯内电话、灯光、指示灯等;
2.性能:速度、反应时间、关门时间等;
3.压力:超载、尖锐物碰撞电梯壁等;
4.安全:停电、报警装置、轿箱停靠位置、有人扒门时的情况等;
5.可用性:按键高度、操作是否方便、舒适程度等;
6.UI:美观程度、光滑程度、形状、质感等;
7.稳定性:长时间运行情况等;
8.兼容性:不同电压是否可工作、不同类型电话是否可安装等。
其实在简单分析的过程中,发现许多东西根本测试不全,比如电话、灯光、材质、调度程序、可维修性等,当发现在一个用例中无法说清楚时,这些应该拆分开来分别测试。可以告诉主考官,你需要模块化地测试电话、灯光等。再有在一起的组装测试。
二、下面是详细的测试点:
需求测试: 查看电梯使用说明书、安全说明书等
界面测试:
查看电梯外观
功能测试:
1.测试电梯能否实现正常的上升和下降功能。
2.电梯的按钮是否都可以使用。
3.电梯门的打开,关闭是否正常。
4.报警装置是否可用。
5.与其他电梯之间是否协作良好。
6.通风状况如何。
7.突然停电时的情况。
8.上升途中的响应。
1)电梯本来在1楼,如果有人按18楼,那么电梯在上升到5楼的时候,有人按了10楼,这时候是否会在10楼先停下来;
2)电梯下降到10层时显示满员,此时若8层有人等待电梯,是否在8层停。
9.是否有手机信号
可靠性:
1.门关上的一刹那出现障碍物。
2.同时按关门和开门按钮。
3.点击当前楼层号码
4.多次点击同一楼层号码
5.同时按上键和下键
易用性:
电梯的按钮的设计符合一般人的习惯吗
用户文档:
使用手册是否对电梯的用法、限制、使用条件等有详细的描述
压力测试:
1.看电梯的最大承重量,在负载过重时报警装置是否有提醒
2.在一定时间内不断让电梯上升、下降
稳定性测试:
看电梯在最大负载下平稳运行的最长时间
其他测试用例:
1钢笔测试
- 能在不同的纸上写吗?能在墙上写吗?笔尖朝上,倒着拿还能写出字吗?
- 能在不同的环境下写吗?水里?沙漠?低温?太空?
- 笔的形状是否适合手握?(想像一件用砂纸做的T恤……)
- 要用多大的力气才能写出字来?
- 长期放着不用,墨水会不会堵住?
- 加一次墨水能用多长时间?
- 笔上的标签有没有错别字?是否考虑了globalization,不同国家、不同文化?logo会不会让某种人反感?
- 笔容易折断吗?如果折断了,飞出来的东西会不会伤到人?
- 把笔放到嘴里咬会不会有危险?小孩总会乱吃东西。
- ……
-
3.杯子 需求测试: 查看杯子使用说明书 界面测试: 查看杯子外观 功能度:用水杯装水看漏不漏;水能不能被喝到 安全性:杯子有没有毒或细菌 可靠性:杯子从不同高度落下的损坏程度 可移植性:杯子在不同的地方、温度等环境下是否都可以正常使用 兼容性:杯子是否能够容纳果汁、白水、酒精、汽油等 易用性:杯子是否烫手、是否有防滑措施、是否方便饮用 用户文档:使用手册是否对杯子的用法、限制、使用条件等有详细描述 疲劳测试:将杯子盛上水(案例一)放24 小时检查泄漏时间和情况;盛上汽油(案例二)放24 小时检查泄漏时间和情况等 压力测试:用根针并在针上面不断加重量,看压强多大时会穿透 跌落测试: 杯子加包装( 有填充物), 在多高的情况摔下不破损 震动测试: 杯子加包装( 有填充物), 六面震动, 检查产品是否能应对恶劣的铁路\ 公路\ 航空运输 测试数据:测试数据具体编写此处略(最讨厌写测试数据了)。其中应用到:场景法、等价类划分法、因果图法、错误推测法、边界值法等方法 期望输出:该期望输出需查阅国标、行标以及使用用户的需求 4.桌子 需求测试:查看国家相关标准。 功能:桌子是办公,或者放置用的,首先考虑桌子的面积大小是否适度. 界面:桌子的版面是否平滑,桌子有没有凹凸不平的地方 安全:桌子肯定有它的支撑点,若支撑点不稳,容易摔坏物品,使用起来也不方便. 易用:桌子的移动性好不.它的重量是否合适 可靠性:将桌子推倒后,再检查桌子是否很容易被损坏. 性能:将很重的物品放在桌子上,看它最大承受的重量是多少... 5.洗衣机 功能测试:该洗衣机是否能正常的洗衣服 需求测试:查看洗衣机的使用说明书和安全说明书等 性能测试:使用时用电量如何,是否满足用户需求 界面测试:洗衣机的外观是否满足客户的需求 易用测试: 该洗衣机是否容易操作 兼用性测试:该洗衣机除了能洗衣服以外还能洗别的吗 安全性测试:该洗衣机通电以后人接触以后是否有电 负载测试:通过逐步增加系统负载,最终确定在什么负载条件下系统性能将处于崩溃状态,以此获得系统能提供的最大服务 压力测试:通过逐步增加系统负载,最终确定在什么负载条件下系统性能将处于崩溃状态,以此获得系统能提供的最大服务级别的测试。 稳定性测试:加到一定的衣服然后过一段时间看洗衣机是否正常洗 |
上一篇: 如何在C#中重现刘谦春晚神奇魔术表演
下一篇: 如何对一部电梯进行有效检验的经典面试问题
推荐阅读
-
纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
-
电梯操作功能的测试实例与测试计划
-
电梯功能测试案例规划