如何轻松实现内网资源的外网访问经验分享
PS:我是个很实在的人,如果不想看我的经验,只想解决问题,直接前往ngrok中文官网:www.ngrok.cc。至于为什么推荐ngrok,那就请往下看:
1.背景:前段时间自己做了个小东西,用到了微信公众平台开发,需要配置服务器地址。
网上关于微信公众平台开发的资料几乎都是基于租用云服务(什么新浪云、百度云、腾讯云之类的)实现的,优点就不说了,缺点也很明显,要花钱。
但是,我不想花钱。不想花钱。。不想花钱。。。
于是,我决定自己搭服务器。问题又来了,我搭好后别人怎么访问我呢?
2.网上关于外网访问内网的一些方法
如果你到百度搜索,你会搜出一堆方法,总结来说,分3类:一是自己有公网IP,外网可以直接访问;二是利用路由器映射(具体方法,网上有很多,我就不罗嗦了);三是借助其他工具(其实也就是别人提供的映射服务)。
由于我是用手机开热点的,公网IP肯定也没有,前两种方法pass掉,只能用第三种方法了(好吧,废话一堆,终于进入正题了)。
3.映射工具
我就介绍4种:花生壳、PortTunnel、nat123和ngrok。其实映射工具有挺多的,但我只说我用过的,其他的不评价(没资格)。
首先是花生壳,这个东西好像是推荐最多的,也是我最先尝试的,用起来挺简单,各种说明、教程都很丰富,我就说一点,不免费(至少我没找到免费途径)。
其次是PortTunnel,其实不能说是我用过的,因为我没用成功,我也只说一点,我不会用(请原谅我的笨)。
第三个是nat123,我一度以为这就是我要的(当然还有可是,后面说)。nat123有个免费功能,就是P2P,缺点是外网的访问者也必须装一个叫nat123访问者的客户端才能访问,对于微信公众平台开发肯定是不行的。大家肯定会问,那就是要收费了?也是也不是。是呢,是说要想*访问,确实是收费的;不是呢,是说还是能免费用的。具体就是nat123在做活动(也就是推广自己),只要在网上发帖介绍nat123并通过它给的邮箱认可,可以赠送一定数量的T币,用所谓的T币就能使用一些收费的功能了。为此我专门发了一个介绍使用nat123发布网站的帖,赚了200多T币,有兴趣的可以到这里看看http://bbs.****.net/topics/392287700#new_post。之后顺理成章的建立映射,发布网站,速度还算可以,也算解决了我的一时之需。好,说到这里,前面说的“可是”来了。突然有一天,访问不再流畅,速度极慢,开始还以为是网速问题,后来刷开后还要求输入验证码,说是防止DDOS攻击。我查过DDOS攻击,是说一台攻击主机控制网络上的多台机器,在同一时间对某个服务器同时发起攻击,导致服务器瘫痪无法正常提供服务。呵呵,开发过程中,难免会多次调用进行测试,就这几分钟一次的测试调用成了DDOS攻击了。当然,这也是可以解决的,开通VIP!好吧,说来说去还是钱,算了,再找找其他吧。
最后,我找到了ngrok,这个可以免费!这个可以免费!这个真的可以免费!而且速度也很快哦。具体说明及教程还是参考官网的吧www.ngrok.cc,已经很详细了,我就不干一些copy的事了,另外还有专门的QQ群可以交流,很周到。
经验分享到此结束,啰啰嗦嗦说了一堆,也不涉及具体技术,请大家多多包涵!
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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