智能化、自动化运维保障企业数字化转型
传统的企业的数字化转型,过去以我为主,现在我们以客户为主,而且随着现在新的技术,云、大、物、智、5G、区块链各种各样的技术引入中,怎么迎接这种变革?
最大的变化是企业价值模式的变化,企业价值模式从内驱向变成外驱向,从企业自身需求变成外部客户需求。
在新模式下,对企业提出新的运维业务,智能业务需要智能运维保障,我们的后台是否能支撑这种变革,这种支撑不仅是技术上的存储,技术的引入、包括自身人员能力的不足、组织结构的不足,整个流程的不足,首要是用户体验,不管做任何技术变革、业务变革,首要条件是满足企业用户需求,要提供更好、更优质的用户体验给到客户。
我们需要牢记使命,我们的初衷是什么?
一、提供最好的用户服务和保证用户体验。
二、保证用户价值。
三、多云业务的保障。
四、数据分析的复杂,多工具的融合。
数字化转型的重要点在什么地方?
过去随着企业信息化建设,都是做信息的收集。我们有大量数据收上来了,怎么把数据的变现,这是很多企业在数字化转动过程中要思考的问题。要把海量数据进行管理,由于业务的复杂性,由于系统复杂性,由于数据多样性,海量数据靠人是无法做分析的,必须通过一些自动化手段做数据分析,帮助我们找到所收集上来所有数据的价值,从而把这个价值变成企业价值,从而保证企业数字化转型的成功。
我们的数据量非常大,有大量数据需要收集、做管理,在传统的管理手段中,我们看到业界大多数企业的做法是做数据采量的,所有的数据通过5分钟采一次,25分钟采一次,通过采量数据评判数据好坏,由于业务复杂性,可能有一些数据无法采用到,无法把所有数据真正监测起来,这样就发现当用户出问题后,无法找到用户的问题点,找不到问题点,就没有解决方案,没法改善用户体验,所以在这个基础上,我们要实现全量数据采集,把所有交易数据、用户数据、架构数据采集上来,然后再做相应数据分析,从而保障分析准确性、完整性。
通过智能手段,利用现在机器学习技术,把相关数据做数据收集和分析,它带来的变化有两点:
一是数据源的收集,把多数据源数据做综合的数据分析和呈现,提供企业在信息化转型过程中所需要收集的有价值的数据,或者我们企业价值数据做分析,提升企业的营收或者降本增效。
二是通过智能化分析,把监控系统和我们的自动化对接。IT综合运营管理平台(ITOM)包含运维监控系统(IM)、用户体验 (UE)、IT管理平台(ITOA)、IT系统后评价平台(PPE)四大系统。通过新的技术快捷找到系统具体的根源问题,再由根源问题触发自动化,这样才能更好达到我的效果。通过根源分析后做数据处理,然后跟自动化、ITSM做对接,实现自动化的告警,帮助用户解决运维问题,提高运维效率,提升服务质量,降低运维成本。
针对业务运维,从用户维度来说,一是使用体验维度,二是使用性能维度,体验维度+性能维度,才能对用户有一个综合的用户体验考量,或者用户体验的保障。随着这些数据的收集,我们已经实现了第一步,所有信息的收集,所有在数据化转型中,不管传统架构中、云架构中,不管新应用、老应用,所有数据收集已经满足了,收集上来后,就是做AI中台,通过机器学习技术、通过AI技术,帮我把这些数据进行深层次分析,通过海量数据分析后,把真正需要关注的数据拿出来,把关键数据和业务、成本、营收挂钩,提供更好的支撑,然后再跟自动化平台打通,再提供数字化看板,让领导看得到、CIO看得到,底层业务人员看得到,让我们所有人看到自己想看的信息,这是数字化转型中,需要实现的智能运维架构。
所有数字化转型,最终是要展示给客户的,企业数字化转型不是一个IT部门的事情,是整个企业的事情。用智能化运维让每一个部门、每一个领导都看到价值,所以这就是数字化展示很重要的效果。通过对数据进行整合剖析,简化了中心数据,提供了多方向信息显示、数据分析和监测、监测和预警功能,以便于用户的统一管理,帮助用户分析数据,发现和诊断业务问题,帮助企业提高决策和工作效率。
作为一家IT综合解决方案服务供应商,合行业优质产品、自身服务经验与行业最佳实践,构建IT服务生态,在坚持科技创新打造自主品牌的同时,积极推进数字智能化改造,为客户提供具备专业属性的IT产品和售后服务,从多个维度助力产业数字化创新与转型。
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