地图的历史:从古代地图到地理信息系统
地图的演变走过了漫长而曲折的道路。几千年来,人类以洞穴壁画、石碑、宗教地图、印刷地图和现代多层数字地图的形式记录了他们周围的环境。从古老的巴比伦,到文艺复兴时期和探索时代,再到现代制图时代- 绘制历史地图可以让您深入了解每个时期的集体心理。这篇文章从头开始,追溯了各个时代地图的历史。
古代地图-世界上最古老的地图
根据一些学者的说法,这幅 9 英尺宽的洞穴壁画是 人类已知的最古老的地图。发现于曾经的安纳托利亚(现在的土耳其),时间可追溯至公元前 6100 年至 6300 年,这幅洞穴图被认为描绘了恰塔霍裕克古城的轮廓。
一些人相信这幅画描绘了一座火山和大约 80 座建筑物,它们呈独特的蜂窝状图案。也就是说,对于这张插图是否 实际上是一张地图存在一些分歧。有些人认为正方形只是几何设计,火山实际上是豹皮。由于任何一种论点的证据都很少,因此很难以一种或另一种方式说出来。无论哪种方式,这幅安纳托利亚洞穴壁画都是一段引人入胜的历史—在古代地图的讨论中经常出现。
阿那克西曼德的世界地图
据信希腊学者阿那克西曼德在公元前 6 世纪绘制了 第一张世界地图。据报道,阿那克西曼德认为地球形状 像一个圆柱体,而人类生活在平坦的顶部。这种信念反映在他的地图的复制品中,经过检查,很明显阿那克西曼德对全球地理的整体理解是不完整的。
尽管存在局限性,但阿那克西曼德的插图是已知的第一个 将整个世界包括在一张地图上的尝试。以前的地图仅限于一个城市,或者可能是一个国家,但代表整个地球是一个新概念。
巴比伦石碑
这块泥板的历史可追溯至公元前 700-500 年,将巴比伦古城描绘为世界的中心。大约与iPhone 的大小和形状相同,这张地图非常详细,并且在当时是相当先进的。
与同一时期的大多数地图不同,它包括岛屿。这种包含说明了一种理解,即海洋不是地球的尽头——这是早期历史大部分时间的普遍信念。巴比伦石板既是地图,也是精神和文化信仰的记录。巴比伦显示在地图的中心,即世界的中心,在远处的空间中有描述各种英雄和神话生物的注释。
尽管有明确的记录表明巴比伦人知道其他文明,如波斯人,但石碑上没有提及他们或其他任何人。在制图学的早期,地图并不总是与准确地表示现实有关。相反,它们旨在讲述故事。人们对这个世界知之甚少,以至于任何知识空白都被宗教或精神信仰以及关于未知之外的存在的理论所填补。
托勒密意外地发明了地理
托勒密是另一位希腊哲学家和学者,被认为是世界上第一位地理学家。然而,发明地理领域从来都不是他的目标。活在公元 2 世纪的托勒密 (Tolemy) 痴迷于占星术的想法。他不知疲倦地研究和记录了超过 10,000 人的出生地: 设计了一个垂直和水平线系统来绘制他的数据。像当时的大多数希腊人一样,托勒密知道地球是圆的。
为了提高他的内衬系统的准确性,并考虑到地球的圆度-托勒密发明了一种将地球扁平化为二维表示的方法。
他称这种技术为“地理学”。
中世纪的地图(公元 476 年–1453 年)
在中世纪的大部分时间里,托勒密的地理基础已经消失。尽管一些学者使用商人的笔记和著作扩展了他的贡献,但这一时期的地图再次成为讲故事的工具。
尽管许多地图提供了相当多的细节,比过去几个世纪要多得多,但大多数地图并不关心呈现准确的地理。
1154 年,Al-Sharif al-Idrisi 出版了Tabula Rogeriana。Tabula Rogeriana是一本经过广泛研究的地理文本,将世界描述为一个球体,并以阿拉伯地理为中心。
有70 张区域地图,一些人认为它是世界上第一个地图集。每个地理部分都有冗长的描述:涵盖自然特征、种族群体、社会经济趋势等。作为祈祷的正确方向,Tabula Rogeriana中的所有地图都以南方为焦点。中世纪的其他地图具有清晰的基督教视角。
来自 Tabula Rogeriana 的地图
文艺复兴时期(公元 1300-1600 年)
在文艺复兴时期,托勒密的地理基础在学术架上大约1000 年 后重新出现。这一时期还见证了一些设备的发明,这些设备永远改变了地图制作——印刷技术是最重要的技术之一。这些因素的结合导致了制图的新时代,在这个时代,地图不仅越来越准确,而且更广泛可用。提高准确性尤为重要。
探索时代已经开始,探险家和贸易商需要能够有效地在 陆地和海洋上航行的地图。随着新世界的绘制和探索,商人在海洋中航行以进行贸易,而国王们则着眼于建立帝国而考察土地。地图开始为军事战略提供信息,并且第一次包括指南针线来指导水手。墨卡托投影是继托勒密之后最伟大的地图创新之一,于 1569 年问世。
墨卡托投影
发明家杰拉德•墨卡托 (Gerard Mercator) 着手创建有助于全球导航的地图。
为了解决在 2D 矩形中表示 3D 球体的问题,墨卡托创建了一个投影来延长赤道南北纬度。这显着扭曲了两极,但提供了对靠近赤道的区域的惊人准确描述。
这种投影在欧洲航海家中非常流行,以至于到 18 世纪,它几乎被普遍采用。
19 世纪和工业革命
在 19 世纪和工业革命期间,精确制图的趋势进一步增强。铁路的发明使旅行变得更快、更便宜、更方便。休闲旅游开始在中产阶级中流行起来。
作为副产品,地图必须更小、更实用,以便旅行者可以随身携带它们。他们还需要了解公路、铁路和交通枢纽的最新情况。这个时代的地图几乎完全符合事实。这一时期还出现了专题地图,即使用数据与地理结合来说明趋势或主题的地图。1880 年代,社会改革家查尔斯•布斯 (Charles Booth) 绘制了伦敦的道德地图,根据收入和犯罪倾向对房屋进行了颜色编码。他的目标是通过展示地理与命运的联系来帮助激励穷人。不幸的是,虽然不一定是意外,但他的计划适得其反。美国银行采用了这种策略来“划清界限”,并拒绝向这些地区的任何人提供贷款。
现代制图
这段漫长的旅程将我们带到了现代制图学。随着数字技术的兴起,现代制图师现在使用大量硬件来收集数据并在计算机上完成大部分工作。卫星支持大规模全球成像和全球定位系统 (GPS),而后者又支持基于位置的技术,如谷歌地图。
1980 年代出现的地理信息系统 (GIS) 使制图师能够将地理数据集与地形和街道地图相结合。借助 GIS,用户可以设计多层地图,进行深度数据分析,甚至可以创建城市、森林和自然地标的 3D 可视化。在许多方面,GIS 是现代地图制作的巅峰之作,这是制图学已经发展到多远的一个鲜明例子。
概括
制图已经走了很长一段路。从石碑和洞穴壁画,到庞大的卫星网络——人类总是使用地图来试图回答 关于我们这个世界的问题。受到制作者意图的严重影响,有些人会争辩说没有地图是 100% 准确的。即便如此,技术进步还是令人印象深刻,今天的地图比以往任何时候都更真实地讲述故事。
推荐阅读
-
从 IDA 到 OD 的地图文件
-
纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
-
地图的历史:从古代地图到地理信息系统
-
从两幅清代地图看黄埔道周边的历史变迁(上图)