有哪些推荐的互联网运营管理培训网站?
随着互联网的发展,产品功能差异化日益不明显,运营的权重在企业中越来越重,这一结果造成,越来越多的人开始投身运营,但苦于没有经验,不具备系统的知识架构,开始寻求运营管理培训课程,导致越来越多的运营培训企业越来越多,今天就推荐一些学习培训网站(排名不分先后),希望可以正在寻找运营培训课程的同学有所帮助。
1、馒头商学院
网址:www.mtedu.com
馒头商学院是互联网人的成长加油站,致力于帮助产品经理,产品运营,网络营销等岗位的成长、汇集了腾讯、百度、淘宝、小米、网易等一线互联网公司精英,分享他们的从业经验、案例,,每周二直播课程。这里还有一大波互联网产品、运营、营销人一起抱团学习成长。
2、插座学院
网址:www.chazuomba.com
插坐学院,成立于2014年11月,是一个面向年轻公司人的跨界学习社区,致力为年轻公司人提供接地气、有价值的学习资讯、交流活动。插坐学院主要为工作五年以内的年轻人,提供接地气、有价值的学习资讯,定期举办线下沙龙、公开课等活动。帮助年轻人组建不同领域的学习小组,进行交流学习,为各大企业推荐优秀学员。
3、起点学院
网址:www.qidianla.com
起点学院-产品经理黄埔军校,是人人都是产品经理社区旗下的产品经理培训平台。我们的目标是:成为产品经理黄埔军校,让更多的产品爱好者实现产品梦,为企业输送更多更优秀的产品人才,旗下有运营管理培训课程。
4、三节课
网址:www.sanjieke.cn
三节课是互联网人的在线大学,帮助产品经理、产品运营等互联网新人的成长,提供专业成体系的产品运营线上课程,有挑战性的线下实战活动,以及有深度的观察+评论,志愿者和学员遍布各大一线互联网公司。
5、第九课堂
网址:www.dijiuke.com
第九课堂是产品经理培训和广告文案培训的专业教育平台,来自BAT一线高级产品经理、产品总监和4A广告创意总监、市场总监面对面教您如何在互联网形式下做好产品和营销。
6、踏浪100,现改名:暖石
网址:www.nuanshi100.com
暖石是口碑最好的互联网营销学习网站,课程全部从获得实际效果出发,2000分钟的实操教学视频,300个实操案例,全程有老师协助进行实操训练,帮助营销小白快速获得互联营销的实战技能。目前课程包括:文案、微信营销、数据分析、微博营销、用户调查、EDM邮件营销、百度SEM竞价排名的课程 。
7、互联网运营学堂
网址:www.yunyingxuetang.com
互联网运营学堂是互联网产品运营知识学习分享的平台,专注于网站产品运营知识管理、新媒体用户数据运营分析、APP运营推广干货知识分享的网站。
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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实时音频和视频技术的发展与应用-1.1 双重音频和视频 从架构上看,双人音视频系统相对简单明了。红点代表房间信令服务,房间信令服务的主要功能是管理房间信息,实现容量协商和上下行链路的质量调节,例如当下行信道发生拥塞时,上行线路的码率和分辨率会降低。 在传输信道层面,我们的策略是优先直连,在跨区域、跨运营商的情况下,我们会选择单中转或双中转信道,在策略上尽量保持直连和中转信道同时存在,当其中一个信道的质量不好时,系统会自动切断到另一个信道的流量。 1.2 多人音视频 多人视频通话的产品形态是整个房间不超过 50 人,大盘平均房间规模约为 4.x 人,房间内部最多满足一个大视频和三个小视频(四屏)。根据这一条件,我们在架构中采用了典型的 SFU 小房间设计。 上图中的红点代表房间信令服务,主要用于房间管理和状态信息同步。房间管理主要包括用户列表的管理,例如哪些用户打开了视频/音频,我看了谁,谁看了我,这些都是基于房间管理的信息,然后房间信令服务会将这些信息同步到媒体传输服务进行数据分发。 房间服务的另一个作用是房间级容量协商和质量控制,例如,房间里的每个人一开始都支持 H.265 编码,当某个时刻进来一个只支持 H.264 编码的用户时,房间里所有的上游主播就必须把 H.265 切成 H.264。还有一种情况是,房间里有一定比例的人下行链路信道质量较差,这会导致上行链路房间质量下降。 在传输层面,我们采用的是单层分布式媒体传输网络,大家都选择中转方式,不区分双人和多人,采用 Full-Mesh 传输机制将所有数据推送过去,比如一个节点上的人并不都看另外两个人的视频,但还是会将视频推送给他们。
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Adobe国际认证中文官方网站】Adobe中国摄影计划,免费安装正版激活--Adobe Creative Cloud中国摄影计划。与此同时,Adobe宣布天猫为Adobe Creative Cloud中国摄影计划的电商战略合作伙伴,并将与其合作上线Adobe天猫官方旗舰店。 此举无疑一方面扩大了Adobe在中国的影响力,另一方面也有助于国内用户更好地培养正版软件意识,推动Adobe软件在中国的正版化进程。 网络异常,图片无法显示 ||网络异常 Adobe Creative Cloud中国摄影计划包括Photoshop和Lightroom Classic两大桌面创意工具,以及iOS版Photoshop Express。 其中,Adobe Lightroom Classic和Adobe Photoshop作为两款常用的图像处理软件,对于那些玩摄影、后期修图的创意设计人群无疑有着巨大的帮助,而LR+PS套装对于摄影领域用户的重要性自不必说,正版产品的性能实时更新也可以放心!体验最新功能,对于新镜头(补偿)和机身(RAW 读取)都能第一时间适应。不信你看: Photoshop 图像合成 裁剪、移除对象、润饰合成照片、玩转色彩和特效,创建精美图片和艺术品! Lightroom Classic 照片编辑 轻松批量管理和编辑照片,内置专业创意控件和摄影师预设,让你的照片大放异彩。 手机 PS 便捷编辑 Photoshop Express 支持多种滤镜、贴纸,手机即可完成抠图、除雾等任务 人工智能编辑工具 神经滤镜、快速点击选区、自动选择主题等人工智能功能让图像编辑更轻松 创意画笔内容识别 定制艺术画笔工具,实现个性化效果;内容识别填充,智能去除无用物体。 Adobe Creative Cloud 中国摄影计划的推出,为中国的专业摄影师、摄影爱好者、后期修图和其他创意设计人员带来了全方位的内容和体验。 网络异常,图片无法显示 ||网络异常 当然,不可否认的是,"由于盗版软件缺乏开发、维护和升级成本,销售价格远低于正版软件。再加上很多普通人并不需要使用正版软件的复杂功能,版权观念较淡,还是有大量的创意设计人员会选择盗版软件"。 但事实上,当所有的软件都不再是单一的软件,而是变成一种服务时,单机版盗版的存在就逐渐成为鸡肋。因为有太多的服务让你即使是所谓的 "完美破解",也无法享受,Adobe Cloud 就是一个很好的例子,所谓的完美破解,你只能使用 "Adobe "的一半,对于更精彩的 "云",只能望云兴叹。更何况,越来越多的设计工具从免费走向付费,越来越多的设计师和企业已经接受了付费使用的模式。 其次,对于互联网时代的企业数字化转型而言,数字化合规至关重要。21年来,使用盗版PS和未经授权的方正字体被指侵权的事情闹得沸沸扬扬,虽然新闻真假难辨,但也给使用盗版工具的用户敲响了警钟。 付费使用正版工具,可以更放心地进行设计,不用担心版权风险!
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澎湃新闻对话腾讯丁珂:从 "治已病 "到 "治未病",企业需快速构建 "安全免疫力"--丁珂指出,对企业而言,安全不是成本而是生命线 丁珂指出,对企业而言,安全不是成本而是生命线,也是商业 "硬币 "的另一面。在数字智能化的新阶段,发展驱动安全建设已成为普遍共识,企业需要转变安全思维,从被动建设到主动防御,构建一套新的安全范式和框架,以更加积极、主动的安全观来提升数字安全免疫力,以 "治未病 "的理念取代 "治已病",前置安全,快速构建 "安全免疫力"。对 "已病",前置预判,及时应对处置安全风险,才能维护品牌价值,保障健康发展。 与此同时,安全建设还普遍存在 "不知道往哪投、怎么投 "的痛点。对此,腾讯安全提出,企业可以按照数字安全免疫模型的框架进行安全全局部署,重点在业务安全、数据安全、安全运维管理、边界安全、终端安全、应用开发安全等薄弱环节的关键领域注入 "免疫增强针"。 今年进入公众视野的AIGC还在产业化、产品化的过程中,但大量攻击者已经利用它生成攻击脚本、钓鱼邮件,甚至伪造身份进行诈骗。"人工智能本身是否安全,会不会让网络更不安全? 腾讯安全研究认为,AIGC的风险主要集中在 "无法解释 "和 "无法追踪 "的特点上,但这在技术上是能够找到应对方法的。丁珂谈到,AIGC作为生产力的巨大提升,确实会带来更复杂的攻防态势和更大的防御难度。但任何新技术都要经历这样的周期。而法律法规也会随着技术的演进而不断更新,使新技术的发展更加规范和健全。 丁珂认为,随着我国网络安全法律法规体系的不断完善,合规性将给企业推进网络安全带来很大的推动力,并很直观地展现在需求端。未来,伴随着数据要素市场的建立或企业对数据价值的挖掘,也将带动数据安全市场的快速增长。 对于腾讯安全的商业逻辑和运营,丁珂表示,不谋求建立竞争壁垒,而是期望与生态共同发展,腾讯安全希望通过能力开放,实现安全与业务相伴的生态模式。 谈到未来,丁磊表示,安全领域已经进入加速发展期,在蓝海中会持续关注很多新的业务领域,希望孵化出新的商业模式,腾讯安全团队也会持续关注并抓住机会做好产品。 以下为采访实录(在不改变原意的基础上略有删减): 冲浪新闻:当前,以人工智能、大数据等新技术为驱动的第四次工业革命正向纵深推进,给人类生产生活带来深刻变革。而互联网作为新技术的载体,面临的安全挑战不仅数量越来越多,形式也越来越复杂。从互联网安全从业者的角度,腾讯观察到近年来国内外网络安全形势发生了哪些变化?这些变化呈现出怎样的趋势?
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