配音节目如何赚钱?如何通过配音秀赚钱?
一、配音秀收益方式
作品的知名度排的越靠前,吸引的粉丝的人数越多,会给你带来的收益更多。首先打开配音秀软件,点击我的页面,查看礼物,可以看到自己录制作品获得的金币礼物以及钻石礼物的获取,1颗钻石=1元,10000金币=1钻石。
二、配音秀赚钱途径
1、配音视频
在选择之前要看在配音秀排名靠前的视频有哪些是比较热门和火爆的,自己要对视频的选择要有区分性质,尽量挑选这些靠近主流的视频区进行配音。
2、标题选择
标题是视频的关键,选择你的视频查看首先是看标题进行选择,其次才会去看你的内容。这个是让受众关注的第一个方面。当打开你的视频的几率变大,也就是你的曝光率会增高,同样那么你视频的受欢迎程度也会增加。得到的礼物的几率也会变多。
3、评论互动
提高评论的互动性。在你的视频下方如果有受众进行互动,你可以参与一起互动,增强视频的曝光率。
1、配音新手圈
这是一个公众号 配音新手圈 里面每天更新配音任务,都是适合没有基础的人去做的,每天都有任务。适合新入门的小白练手,也是一个从业余到专业的过度期接单的平台。
2、声优配音圈
这是一个公众号 声优配音圈 这个公众号上会发布一些配音的小任务,主要是给短视频、文章、影评等内容配音,不一定要专业声优,现在很多配音单普通人也可以报名。配音的收入算是非常可观了,我之前给一篇散文配音,不到十分钟的音频就拿到了200多元。
3、新配音兼职圈
这也是一个公众号 新配音兼职圈 公众号里面有很多配音小任务,包括情感配音,文章配音等等,除了发布任务外,还有很多学习配音的干货知识等。
4、配音就业圈
这也是一个公众号 配音就业圈 公众号里面有很多小任务,这些任务用手机在家就可以完成,非常的简单。是*职业者与远程工作任务招聘需求者的平台,既可为企业提供灵活、高度适配的用工服务,又可为各类*职业者提供短期、长期的在线兼职工作。想做远程工作得好去处。
5、配音播音社
配音播音社 这是一个专注线上兼职的小程序,上面有各种兼职工作,包括:线上客服、录音任务、写作投稿、设计,录入员等等都能找到!
6、原配音兼职圈
原配音兼职圈 这是一个专注有声书录制任务发布的公众,每天都会更新需要录制的有声书试音单子。7、配音就业圈
这里的任务大多是小说,每小时在160~200。
百度搜索“配音就业圈”,这里的任务大多是小说时薪在160~200左右,如果你喜欢小说,一定要来这里看看
8、鼎音副业
鼎音副业 这是一个专注线上兼职的公众号,上面有各种兼职工作,包括:问卷调查、线上客服、录音任务、写作投稿、设计,录入员等等都能找到
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像首席技术官一样思考:如何高效管理 30 人的研发团队?-管理越多越轻松。好的研发团队,应该是上拨下用,即下级对上级的向上管理;而不是反过来,总是向下管理,甚至是 CTO 做经理的事,经理做工程师的事,工程师最终会被当成实习生。如果是这样,就会越管越累,不仅团队无法成长,而且团队整天很忙还效率低下,问题一大堆。 有这样一个小故事:一位高级经理下班后帮忙倒垃圾,结果被老板训斥了一顿。这就好比首席技术官做了实习生自己该做的事。事情本身没有对错之分,只是从不同的角度有不同的理解。 古人云:"用人不疑,疑人不用"。在面对自己的研发团队时,应该相信他们能做好,授权一线开发人员充分发挥专业特长,不要限制他们的工作。但在相信他们的同时,也要进行二次确认,始终秉持 "我相信,但我要确认 "的原则和严谨的精神。因为每个人都会犯错和疏忽,通过发挥团队的智慧,团队犯错的机会就会大大减少。比如回归测试、代码审查、开发演示、变更审批等等。 如前所述,每个人都难免会犯错。但作为管理者,你所设计和商定的流程不能出错。管理者的每一个决定和沟通都应该经过深思熟虑。就像红绿灯的交通设计,某辆车不小心闯红灯可能会扣分,但红绿灯的设计一定要正确、人性化、统一。再比如,开发人员可能会因为疏忽大意写出 bug,但研发流程的设计和上线流程的发布不能有任何差错。因此,流程体系的设计,一方面要结合当前团队规模、业务特点和需要重点解决的问题来设计,另一方面也要在人员防错、效率提升、发挥团队集体智慧等维度进行综合考量。应该站在更高更抽象的角度去思考,不断思考一个倍受欢迎的园区应该如何设计,思考一个灵动、经典、永恒的建筑应该遵循怎样的模式,思考一个成功、优秀、卓越的研发团队应该需要怎样的流程和制度。 最后,反馈很重要。向上汇报很重要,向下反馈也很重要。能够保持顺畅的双向反馈和闭环管理,对研发团队的协作和沟通有着非常明显的积极作用。在向上汇报方面,要培养团队在正式汇报、会议汇报、私下沟通、书面总结、非正式场合等方面的沟通能力,提醒下属报喜也要报忧。凡事先记录,再跟进,最后反馈。反馈很重要,主动汇报更难得。 另一方面,同时也不要忽视向下反馈。好的爱,是双向的。团队也是如此,没有严格的上下级之分,只是分工和角色不同而已。作为管理者,不必总保持一种 "神秘感",让人 "捉摸不透 "才是牛。当团队做得好或有人做得好时,要记得在公开或私下场合给予肯定和赞许。业务有增长、业绩有提升时,别忘了给团队一些鼓励,或者安排一次下午茶或聚餐。在例会或正式会议上,也可以同步向大家传达一些重要信息和高层指示。"欲速则不达,欲远则同行"。 当向上汇报、向下反馈的沟通闭环形成后,同时结合前面研发过程的管理闭环,双管齐下,就能形成良性循环。如此反复,持之以恒,优秀卓越的研发团队,必将呈现。 能力、产出和效率 接下来,继续重复关于能力、产出和效率的话题。 站在不同的角色,以及一个企业经营、生存和发展所需要的基础上,我把研发生产力分为三个层次,分别是:一线员工关心的研发能力、管理层关心的软件产出和操作人员关心的企业生产效率。简单概括就是:既要把工作做好,又要能出成果,还要能帮企业赚钱。
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