极客星球｜原来技术管理可以更美--第一部分：什么是技术管理？

现在仍有很多小伙伴疑问技术管理的定义，技术管理到底是什么？其实，所谓技术管理就是对技术进行管理的一整套方法和工具。每个人对于此都有各自的理解，有的人认为技术管理是将技术项目推进好，有人认为技术管理是把技术需求交付好，这些观点都是正确的但又不够系统化。管理拆开来看是两个词，管和理，更倾向于称其为理管。技术管理=技术*理+技术*管=技术*(理事+管事)+技术*(理人+管人)。理更聚焦在目标上，而管更聚焦在执行上，这是将两个词拆解开来解读的原因。“只理不管假把式，只管不理傻把式”，不管落地，那就是空中楼阁，不理而直接开管，管的也毫无逻辑可言，因此两者相辅相成缺一不可。

大部分人做管理都专注在管，对于理基本上是置之不理的，结果在实际工作中大概率发生各种跑偏，在错误的道路上狂奔不止。这一现象与人性也息息相关，因为“理”这件事，一来很烧脑，枯燥乏味；二来烧不好得重来，没有及时的正反馈。因此大部分技术管理者为了逃避烧脑而愿意做任何事情，却得到不尽人意的结果，每个Q循环往复地诠释着用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，让人痛心疾首。

那如何避免出现类似的错误呢？关键在于意识的转变，即谋定而后动，先理后管，只有理清楚了才能管清楚。