新手如何快速入门 C 语言 - 什么是 C 语言?
前言
感谢各位大佬百忙之间过来观看,目前博主准备持续更新
《C语言小白入门篇》带大家零基础学好好C语言。从入门到精通,后期也会持续更新《高质量的C语言知识》,希望大家多多支持!
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废话不多说干就完了,详细大家都看过修仙或者玄幻小说吧!咱们现在就是练气一波波修炼内功打好基础,向着大成出发。
初识C语言
什么是语言
语言大家都知道有汉语、英语、法语……等等。
语言就是人与人之间交流的语言
- 那么人与计算机之间交流用什么语言呢?
没错就是就是计算机语言
而计算机发展到现在已经有《C语言》《C++》《java》 等等上千种语言了。
而C语言做为最早的计算机语言是这样流传的:
C生万物
编程之本
长远IT职业发展的首选
C语言是母体语言,是人机交互接近底层的桥梁
学会C/C++,相当于掌握技术核心
知识点一竿子打通。
IT行业,一般每10年就有一次变革
近50年间,在TIOBE 排行榜中,C/C++位置长期霸占前三名,没有丝毫撼动,可谓经典永不过时!
什么是C语言
C语言是一门通用计算机编程语言,广泛应用于底层开发。
C语言的设计目标是提供一种能以简易的方式编译、处理低级存储器、产生少量的机器码以及不需要任何运行环境支持便能运行的编程语言。
大家都用过QQ、微信、电脑吧
这些软件都属于应用软件,属于上层开发。
给大家画一张图就明白了。
像操作系统,电脑驱动,喜欢玩游戏的应该都下载过显卡驱动这些就大部分都是C语言实现的。
计算机语言的发展史
大家都知道计算机刚开始是由那些数学家门创造用来计算的所以当时都是用用二进制写的 1010000100 这些数字组成
- 但是这种太麻烦了所以后来又发明了助记符 ADD
这些字母来代表(1000100)这些二进制数字方便记忆,所以就发明了汇编语言。 - 后来又发明了B语言 在过了一段时间人们又发明了C语言这时大家发现C语言也太好用了吧于是就推广出来了。
ps(这里只是博主为了举个例子方便大家理解不深入讨论)
二十世纪八十年代,为了避免各开发厂商用的C语言语法产生差异,由美国国家标准局为C语言制
定了一套完整的美国国家标准语法,称为ANSI C,作为C语言最初的标准。 [1] 目前2011年12月8
日,国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)发布的C11标准是C语言的第三个官方标
准,也是C语言的最新标准,该标准更好的支持了汉字函数名和汉字标识符,一定程度上实现了汉
字编程。
- 上面这段文献就是说, 在C语言被推广出来了但是不同的产商都对C语言做了不同的语法用法,导致都不一样。就像秦始皇时期7个国家用的称重都不一样,不通用。
- 所以由美国国家标准局为C语言制定了一套完整的美国国家标准语法,称为ANSI C,作为C语言最初的标准。规定了一套统一的语法。
编译器的讲解和基本使用
C语言是一门面向过程的计算机编程语言,与C++,Java等面向对象的编 程语言有所不同。
其编译器主要有Clang、GCC、WIN-TC、SUBLIME、MSVC、Turbo C等。
- 前面说了国际标准化组织(ISO) 和 和国际电工委员会(IEC) 发布的C11标准是C语言的第三个官方标准。
- C语言发展到现在已经更新到C99 标准了。网络异常,图片无法展示|
- C语言是一门面向过程的计算机编程语言,与C++,Java等面向对象的编程语言有所不同。
- 其编译器主要有Clang、GCC、WIN-TC、SUBLIME、MSVC、Turbo C等。
- Clang——是苹果中C语言的编译器
- GCC——是linux中C语言的编译器
- MSVC——是在微软环境下的C语言编译器
大家常用的vs2019 vs2022 编译器用的就是 MSVC
第一个C语言程序
好了关于C语言我们就介绍完了。
那么如何写出第一个程序呢?
这里推荐大家用vs2019社区版 写C语言,可以简单的调试发现问题功能非常强大。特别推荐
关于vs2019在B站上有安装教程这里博主给放上:直接点击安装教程
//写一个C语言的代码,在屏幕上打印:hello bit #include <stdio.h> int main() //main旁边的 int 是返回类型整形 { printf("hello bit\n"); return 0;//return 返回值 这里返回的是 0 }
代码一般是从main函数开始写
C语言中main函数是 程序的入口
程序是从main函数的第一行开始执行的
main函数有且仅有一个
printf是一个库函数 - C语言编译器提供的一个现成的函数
直接可以使用
功能就是在屏幕上打印数据
但是在使用之前得包含头文件,stdio.h
“hehe” - 是一个字符串
双引号引起来的就是字符串
main函数的书写格式
第一种 推荐最简单
int main() { return 0; }
第二种 不推荐
这种写法是非常古老 - 不推荐
void main() { }
第三种
这种以后再去研究
int main(int argc, char* argv[]) { return 0; }
这种也有
int main(void)//void在这里标是main函数不接受任何参数 { return 0; }
好了这里博主就给大家把:
C语言历史
什么是C语言
第一个C语言程序
main函数的三种
写法介绍完了,下面一篇就正式进入C语言的学习了。有错误的话希望各位大佬及时指出,欢迎大家在评论或者私信讨论呢!
最后的最后 ????
大家不要忘记点赞三连呢你们的点赞就是博主最大的动力。
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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