如何打开企业收藏代码
对公账户如何申请收款二维码,周总的鑫家装修公司是取得家庭装饰装修企业资格证的单位之一。公司成立于2018年,专门从事家居、写字楼、商铺、酒店等设计与施工。目前已建立了完整的设计、施工、材料以及客户服务系统,旗下产业涵盖装饰装修、设计机构、全案设计公司、公装公司、家居建材采购与配送、教育机构和云服务平台等多家产业。这几年随着业务量的增大,收银管理系统没有跟上,给财务直接增加了不少的工作量。很多客户转对公账户经常输错账号,有的客户想用信用卡支付,直接转账信用卡又付不了,这样拖欠货款的事经常发生,周总通过同行了解到可以开通商户聚合支付的企业收款码和企业智能收银机可以很方便的解决目前收款所遇到的难题,企业收款码和企业智能收银机可以同时支持:支付宝,微信,花呗,信用卡收款,同时还有操作后台对账功能,支持退款功能。
企业收款码和企业小程序收款系统怎么开通
第一步:关注公众号:商家聚合支付
第二步:点击申请公司收款码
第三步:联系工作人员进行办理
第四步:准备资料
开通商家聚合支付所需资料有:
1:企业商户需要用到营业执照,
2:法人身份证正反面、
3:对公开户许可证、开户行、
4:对私结算就提供法人的银行卡
5:公司场景三张图
企业收款码的费率全国统一0.38%,也就是一万元三十八元。
结算时间可以当天结算。
公司收款码支持哪些结算方式
1: 公司对公账户结算
2:法人个人账户结算
3:非法人指定账户结算
企业收款码银联统一费率是:0.38%(即一万元38)
企业收款码支持主流支付渠道全覆盖:支付宝,微信,花呗,银联,云闪付,信用卡。
结算时间是每天晚上的8点(即当日:20点)不受节假日影响,银联直接结算,没有提现费用,记住重点:没有提现费用。
大家好以上就是: 企业收款码怎么开通 记得收藏联系我们。
下面小鑫每天分享一点公司的工商财税管理知识。帮助您多一点了解工商财税信息。一般纳税人国税报税流程
1、一般纳税人企业需要在每月的申报期内,通常是每月的1-15日,通过金税盘或者税控盘进行抄报税处理。
2、一般纳税人企业需要在网上申报系统进行小小专用发票数据导入及其它应税项目数据的手工录入。
3、一般纳税人企业需要在网上申报系统将已在主管税务机关认证的进项专用发票数据进行导入,并将其它扣税平整数据进行手工录入。
4、一般纳税人企业需要在网上申报系统生成纳税申报资料并导出保存数据,若有税款产生,需在网上申报系统里面进行缴款申请。
5、一般纳税人企业在申报完成后需要进行清卡处理,至此一般纳税人国税报税完毕。
一般纳税这类工作,都会交由财税专人办理,但是如果公司没有相对应的人员,也可以通过选择像企动引擎这样的正规代理公司给予办理纳税申报等事务。
以上就是小鑫给大家分享的工商财税干货,希望对老板有帮助
本地企业(商家)如需申请商家聚合支付相关产品请直接关注公众号:商家聚合支付,商家聚合支付作为支付行业的老牌服务商目前主营产品业务有:线上支付系统对接,商家收款码,小程序远程收款系统,手持收银机,收银一体机,扫码支付盒子,收银扫码枪,收银系统,扫码点餐系统,称重收款一体机,扫码王,等收银系统全线产品。支付收银问题找我们就对了。
目前合作支付平台有:支付宝,微信商家支付,富掌柜,汇来米,银盛,平安,收钱吧,汇聚等国内知名稳定的支付平台。作为全国知名的商户聚合支付服务商,我们真诚的服务于本地企业商户,致力于为本地企业商家提供高效便捷的收银解决方案。提高本地商户的复购率和增长率。关注公众号:商家聚合支付,用商家聚合支付让生意收钱更方便。
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像首席技术官一样思考:如何高效管理 30 人的研发团队?-管理越多越轻松。好的研发团队,应该是上拨下用,即下级对上级的向上管理;而不是反过来,总是向下管理,甚至是 CTO 做经理的事,经理做工程师的事,工程师最终会被当成实习生。如果是这样,就会越管越累,不仅团队无法成长,而且团队整天很忙还效率低下,问题一大堆。 有这样一个小故事:一位高级经理下班后帮忙倒垃圾,结果被老板训斥了一顿。这就好比首席技术官做了实习生自己该做的事。事情本身没有对错之分,只是从不同的角度有不同的理解。 古人云:"用人不疑,疑人不用"。在面对自己的研发团队时,应该相信他们能做好,授权一线开发人员充分发挥专业特长,不要限制他们的工作。但在相信他们的同时,也要进行二次确认,始终秉持 "我相信,但我要确认 "的原则和严谨的精神。因为每个人都会犯错和疏忽,通过发挥团队的智慧,团队犯错的机会就会大大减少。比如回归测试、代码审查、开发演示、变更审批等等。 如前所述,每个人都难免会犯错。但作为管理者,你所设计和商定的流程不能出错。管理者的每一个决定和沟通都应该经过深思熟虑。就像红绿灯的交通设计,某辆车不小心闯红灯可能会扣分,但红绿灯的设计一定要正确、人性化、统一。再比如,开发人员可能会因为疏忽大意写出 bug,但研发流程的设计和上线流程的发布不能有任何差错。因此,流程体系的设计,一方面要结合当前团队规模、业务特点和需要重点解决的问题来设计,另一方面也要在人员防错、效率提升、发挥团队集体智慧等维度进行综合考量。应该站在更高更抽象的角度去思考,不断思考一个倍受欢迎的园区应该如何设计,思考一个灵动、经典、永恒的建筑应该遵循怎样的模式,思考一个成功、优秀、卓越的研发团队应该需要怎样的流程和制度。 最后,反馈很重要。向上汇报很重要,向下反馈也很重要。能够保持顺畅的双向反馈和闭环管理,对研发团队的协作和沟通有着非常明显的积极作用。在向上汇报方面,要培养团队在正式汇报、会议汇报、私下沟通、书面总结、非正式场合等方面的沟通能力,提醒下属报喜也要报忧。凡事先记录,再跟进,最后反馈。反馈很重要,主动汇报更难得。 另一方面,同时也不要忽视向下反馈。好的爱,是双向的。团队也是如此,没有严格的上下级之分,只是分工和角色不同而已。作为管理者,不必总保持一种 "神秘感",让人 "捉摸不透 "才是牛。当团队做得好或有人做得好时,要记得在公开或私下场合给予肯定和赞许。业务有增长、业绩有提升时,别忘了给团队一些鼓励,或者安排一次下午茶或聚餐。在例会或正式会议上,也可以同步向大家传达一些重要信息和高层指示。"欲速则不达,欲远则同行"。 当向上汇报、向下反馈的沟通闭环形成后,同时结合前面研发过程的管理闭环,双管齐下,就能形成良性循环。如此反复,持之以恒,优秀卓越的研发团队,必将呈现。 能力、产出和效率 接下来,继续重复关于能力、产出和效率的话题。 站在不同的角色,以及一个企业经营、生存和发展所需要的基础上,我把研发生产力分为三个层次,分别是:一线员工关心的研发能力、管理层关心的软件产出和操作人员关心的企业生产效率。简单概括就是:既要把工作做好,又要能出成果,还要能帮企业赚钱。
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