在阿里做校招的前端/终端开发是一种什么样的体验?
序言
正值校园实习春招,肯定有很多同学「不确定是否要坚持做前端/终端开发」、「不知道自己想加入什么的公司」、「害怕实习之后得不到成长」,这篇文章不仅仅是实习招聘“软文”,更多的是让大家能更好的了解“校招进阿里做前端/终端开发是怎样一种体验”。
简单地介绍下自己,是什么契机让你选择成为终端开发工程师,当初是因为什么原因选择了阿里巴巴,进入阿里后有什么让你印象深刻的事情,来到阿里后有那些成长,对于在阿里的工作生活有哪些自己的感悟。
长喆
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Q:简单介绍下自己?
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A:我是 2022 届的毕业生刘畅,目前在团队内担任终端开发工程师。我是21年12月,拿到校招offer后进入阿里实习的,实习的时候主要负责淘宝逛逛营销活动搭建架构业务,参与搭建架构的设计与实现。22 年 7 月正式入职,负责淘宝评价、买家秀、问大家等淘宝核心UGC业务的终端开发工作。
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Q:是什么契机让你选择成为终端开发工程师?
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A:最开始是被动原因——大二的时候参加到学校老师的项目组,因项目需求开始学习前端,不过后面也靠着自学前端的一点点基础,参加计算机设计大赛拿到了奖项,到后面独立用终端技术栈完成课设大作业,随着技术的深入,让我察觉到自己对终端开发的热爱,最终在大三的关键抉择时期选择了投简历成为一名终端开发工程师~
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Q:当初是因为什么原因选择了阿里巴巴?
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A:在秋招的时候,除了阿里,还有字节和美团的offer,当时和很多前辈沟通后,明确了一个观点——职场初期的这几年,一定要关注成长的空间。当时了解到阿里大淘宝部门有复杂的业务场景和全面的终端技术沉淀,同时之前阅读过的《深入浅出vuejs》作者刘博文、《剖析vuejs渲染机制》作者染陌等技术大牛都在这里,让我坚信这里拥有很大的舞台,我可以在这样的环境下得到快速的成长,所以最终选择了阿里巴巴。
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Q:进入阿里后有什么让你印象深刻的事情?
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A:印象最深是某次发布后因为自己的疏忽导致线上数据统计异常,现在还能回忆起来当时的状态真的好像“热锅上的蚂蚁”——手忙脚乱,没想到事后和主管的聊天中他并没有批评我,而是让我思考3个灵魂问题:这个问题是不是足够紧急?紧急的问题有没有通过协调解决的方案?未来可以通过什么样的方式避免再发生这类问题。他的话给了我很大的启发!
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Q:来到阿里后有那些成长,对于在阿里的工作生活有哪些自己的感悟?
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A:之前一直以为当程序员就是纯粹地敲代码实现需求,但在阿里的这近一年时间里,因为有机会独立负责一整块业务的开发,多了很多业务视角和技术成长——会用更多的时间思考什么样的技术才能更直接地满足用户的需求,同时作为服务千万消费者的产品,任何小问题都不能被忽视,身上也多了一份责任感,所以在开发中的过程中,我也从大大咧咧变得更加严谨、精确。
板烧
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Q:简单介绍下自己?
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A:我是 2023 届的毕业生汤昊骅,即将毕业于西安电子科技大学,软件工程本科。2022年10月拿了正式offer目前在大淘宝内容技术部门常规实习,负责终端开发,现在已经实习一个多月了。在这一个多月里,接触了许多手机淘宝app相关的业务。与团队共同跟需求,发布上线。也和团队探讨了前沿技术和未来的技术领域的规划。在这个部门负责终端开发是一件很有成就感的事。你经常使用的淘宝app,会在未来的某一天出现由你编写的代码。在阿里技术部门工作,没有上下级的隔膜,大家都是探索技术前沿,你可以在这里和强大的技术大牛共同探讨和实践先进前沿知识。只要你的技术够先进够实用,你也可以在集团大牛分享会里成为主讲人,只要你愿意学习,集团的知识文档你也可以尽情的阅读。部门之间也没有技术的封闭,技术都是共享共建的,同事之间都非常友好,熟络以后大家都会成为很好的工作和生活伙伴。阿里内称呼都是用两个字的花名,公司人那么多,两个字的名字终归是有限的,早投递!早取名!早享受!如果你也想在淘宝app上留下自己完美的代码,这不得赶紧加入我们?我们团队充满活力,对先进技术充满期待,年龄都摆在这了,相信入职后融入我们团队也是非常容易的,我们有更多的精力投入工作和技术探索,有更多的同龄人话题可以在闲暇时间畅聊。终端技术始终是时代的热潮,加入我们,互相学习,共同探索终端的先进领域。
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Q:当初是因为什么原因选择了阿里巴巴?
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A:家里人一开始都希望我考研究生,但我其实并不喜欢科研方向,我更喜欢在一个技术氛围浓厚且技术多元化的环境下学习和实践,并且一个底蕴深厚,家喻户晓的公司更能让父母放心,让他们能打消这个研究生的念头。虽然说起来比较滑稽,但确实是我最初的想法。同时,阿里巴巴的技术绝对是行业里领先的,这也是我最终选择阿里巴巴的原因。
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Q:是什么契机让你选择成为终端开发工程师?
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A:终端更接近这个年代的潮流,没有人离得开终端,所以自己会更加注重对终端技术的学习。
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Q:进入阿里后有什么让你印象深刻的事情?
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A:我觉得印象最深的就是公司的企业文化,新生入职会有一套完整的流程,体验感满满。其次就是我们终端技术团队氛围非常融洽,一起吃饭一起团建一起晚上吃免费零食一起畅聊,这会让我非常开心每天上班能见到大家。同时,一个好的公司配套设施是非常完善的,西溪园区肯定是最好看的,3月食堂窗户外的樱花,办公楼对面的人工湖,A区B区的健身房...
韶玖
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Q:简单介绍下自己?
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A:我是2021届的毕业生,目前在淘宝首页和信息流团队内担任人见人爱,花见花开的终端开发工程师。
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Q:当初是因为什么原因选择了阿里巴巴?
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A:第一次实习入职的时候,住在亲橙客栈,喊我来报道的第一天早早的起床来到了园区,等待着小管家的下一步指引,虽然在来阿里之前我是在其他公司有过实习的,不过实在是没见过哪个公司的园区这么大的,我没走几分钟就不记得开始的路咋走了!转来转去迷路了几次。 经历了开始阶段的尴尬,在师兄与主管的帮助下,渐渐安定下来。菜鸟都算不上的我,每一步走的都无比艰难。看着噼里啪啦敲代码,谈笑风生中解决一个又一个问题的师兄们,他们在我眼里,就是神!而我,是个废物!我简直不知道公司招我,除了浪费团队资源,还有啥意义?还记得有天晚上主管过来问我咋还不回去,我告诉他有点问题,他一点点的带我看源码,告诉我如何一步步排查问题。 在后来正式毕业进入阿里之后,我继续汲取各种知识,渐渐适应了在首页做业务开发的节奏。可能是自己起点太低,入职前半年各项能力都得到了全方位的飞速提升,每一个月,甚至每个礼拜都能明显的感觉到变化。公司仿佛是花钱请我来学习,不但给我安排丰富的课程、专业的导师,还给我发钱! 这还不让我选择阿里巴巴?简直不能太爱!
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Q:是什么契机让你选择成为终端开发工程师?
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A:因为当时面试产品经理失败后突然被某些公司面试客户端岗位,然后发现我们之间居然有着非常多的共同话题可聊,于是就这样和一群有情有义的小伙伴在这条路上越走越远了。
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Q:进入阿里后有什么让你印象深刻的事情?
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A:在我刚毕业的时候能进一个有着一堆大佬的团队,他们手把手的带着我。还记得刚来这个团队的时候,由于很多事情不太会,做事情慌慌张张的,师兄发消息和我说:“慢慢来,不要着急一下全弄完了,就算没弄完还有我给你打底的,不要慌这个,我就怕你急急忙忙弄完之后还是糊的。”
2024实习校园招聘
本次招聘对象是 2023.11-2024.10 毕业的海内外应届毕业生,学生应聘流程是:简历投递至changzhe.lc@alibaba-inc.com -> 在线笔试及测评 -> 面试 -> 发送录用意向书 -> 正式入职。
关于我们团队内推的相关问题,还可以加入我们的「2024 内容终端技术实习生内推微信群」,里面会有师兄进行解答:
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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