第125步：项目经理明确项目所需达成的目标需求，然后将这些需求拆分成各个执行任务清单。

项目经理使用禅道项目管理软件进行项目团队组建完毕之后，接下来要做的一个工作就是确定这期项目要做的需求。这项任务其实是整个团队，包括产品在内，共同完成的。

确定的过程应该是线下的产品计划会议，请参考 http://www.zentao.net/help-read-79202.html。

一、关联产品

如果在创建项目的时候，已经关联过产品，可以忽略这个步骤。

1、以项目经理身份登录。

2、进入项目视图。

3、点击“关联产品”按钮。然后点选该项目相关的产品即可。

二、关联需求

在关联需求的时候，可以按照优先级进行排序。

关联的需求状态必须是激活的（评审通过，不能是草稿）

需求确定之后，项目中几个关键的因素都有了：周期确定、资源确定、需求确定。下面我们要做的事情就是为每一个需求做wbs任务分解，生成完成这个需求的所有的任务。note:是完成需求的所有任务，这里面包括但不限于设计，开发，测试等。

一、访问项目的需求列表页面：

 在项目的需求列表页面，可以很方便地对某一个需求进行任务分解。

同时还可以查看这个需求已经分解的任务数。

二、分解任务

这时候创建任务的时候，就可以选择需求了。

我们同时提供了需求查看的链接。

如果需求和任务的标题是一样的，可以通过”同需求“按钮快捷的复制需求的标题。

三、任务分解的几个注意事项

1、需要将所有的任务都分解出来。这里面包括设计，开发，测试，美工，甚至包括购买机器，部署测试环境等等。

2、任务分解的粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。

3、如果一个任务需要多个人负责，继续考虑将其拆分。

4、事务型的事务可以批量指派，比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结，可以选择类型是事务，然后批量指派给团队里面的所有人员。

5、任务的类型请仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。后面我们会有讲解。

6、任务的分配最好是*领取，这样可以最大程度上调动大家的积极性。

7、任务的分解最好是由团队共同完成，不要由项目经理一人包办。