简单的日语交流术语
こんにちは---你好
こんばんは---晚上好
おはようございます---早上好
お休みなさい---晚安
お元気ですか---您还好吧,相当于英语的'How are you'
すみません---不好意思,麻烦你...相当于英语的'Excuse me'
ごめんなさい---对不起.
どういうことですか---什么意思呢?
まだまだです---没什么,没什么(自谦)
どうしたの---发生了什么事啊
なんでもない---没什么事.
ちょっと待ってください---请稍等一下。
約束します---就这么说定了
これでいいですか---这样可以吗?
いただきます---那我开动了(吃饭动筷子前)
ごちそうさまでした---我吃饱了(吃完后)
ありがとうございます---谢谢
どういたしまして---别客气
本当ですか---真的?
うれしい---我好高兴(女性用语)
よし、いくぞ---好!出发(行动)(男性用语)
いってきます---我走了(离开某地对别人说的话)
いってらしゃい---您好走(对要离开的人说的话)
じゃ、またね / では、また---再见(比较通用的用法)
信じられない---真令人难以相信
どうも---该词意思模糊,有多谢,不好意思,对不起等多种意思,可以说是个万能词.
あ、そうだ---啊,对了.表示突然想起另一个话题或事情(男性用语居多)
えへ? 表示轻微惊讶的感叹语.
うん、いいわよ---恩,好的(女性用语)
ううん、そうじゃない---不,不是那样的(女性用语)
がんばってください---请加油(日本人临别时多用此语)
がんばります---我会加油的
ご苦労さま---辛苦了(用于上级对下级)
お疲れさま---辛苦了(用于下级对上级和平级间)
どうぞ遠慮なく---请别客气
おひさしぶりです---好久不见了
きれい---好漂亮啊(可用于建筑,装饰品,首饰,画,女性的相貌等等,范围很广)
ただいま---我回来了(日本人回家到家门口说的话)
おかえり---您回来啦(家里人对回家的人的应答)
いよいよぼくの本番だ---总算到我正式出场了(男性用语)
関係ないでしょう---这和你没关系吧?(对八卦的人常用的一句话)
たいへん!---不得了啦
おじゃまします---打搅了(到别人的处所时进门时说的话)
おじゃましました---打搅了(离开别人的处所时讲的话)
はじめまして---初次见面请多关照
どうぞよろしくおねがいします---请多关照
いままでありがとうございます---多谢您长久以来的关照(要离开某地或跳槽时对身边的人说的)
お待たせいたしました---让您久等了
別に---没什么(当别人问你发生了什么事时你的回答)
おねがいします---拜托了(如果是跪着时说这句话,那意思就是'求求您了')
そのとおりです---说的对
なるほど---原来如此啊
どうしようかな---我该怎么办啊?
やめなさいよ---住手
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纯干货分享 | 研发效能提升——敏捷需求篇-而敏捷需求是提升效能的方式中不可或缺的模块之一。 云智慧的敏捷教练——Iris Xu近期在公司做了一场分享,主题为「敏捷需求挖掘和组织方法,交付更高业务价值的产品」。Iris具有丰富的团队敏捷转型实施经验,完成了企业多个团队从传统模式到敏捷转型的落地和实施,积淀了很多的经验。 这次分享主要包含以下2个部分: 第一部分是用户影响地图 第二部分是事件驱动的业务分析Event driven business analysis(以下简称EDBA) 用户影响地图,是一种从业务目标到产品需求映射的需求挖掘和组织的方法。 在软件开发过程中可能会遇到一些问题,比如大家使用不同的业务语言、技术语言,造成角色间的沟通阻碍,还会导致一些问题,比如需求误解、需求传递错误等;这会直接导致产品的功能需求和要实现的业务目标不是映射关系。 但在交付期间,研发人员必须要将这些需求实现交付,他们实则并不清楚这些功能需求产生的原因是什么、要解决客户的哪些痛点。研发人员往往只是拿到了解决方案,需要把它实现,但没有和业务侧一起去思考解决方案是否正确,能否真正的帮助客户解决问题。而用户影响地图通常是能够连接业务目标和产品功能的一种手段。 我们在每次迭代里加入的假设,也就是功能需求。首先把它先实现,再逐步去验证我们每一个小目标是否已经实现,再看下一个目标要是什么。那影响地图就是在这个过程中帮我们不断地去梳理目标和功能之间的关系。 我们在软件开发中可能存在的一些问题 针对这些问题,我们如何避免?先简单介绍做敏捷转型的常规思路: 先做团队级的敏捷,首先把产品、开发、测试人员,还有一些更后端的人员比如交互运维的同学放在一起,组成一个特训团队做交付。这个团队要包含交付过程中所涉及的所有角色。 接着业务敏捷要打通整个业务环节和研发侧的一个交付。上图中可以看到在敏捷中需求是分层管理的,第一层是业务需求,在这个层级是以用户目标和业务目标作为输入进行规划,同时需要去考虑客户的诉求。业务人员通过获取到的业务需求,进一步的和团队一起将其分解为产品需求。所以业务需求其实是我们真正去发布和运营的单元,它可以被独立发布到我们的生产环境上。我们的产品需求其实就是产品的具体功能,它是我们集成和测试的对象,也就是我们最终去部署到系统上的一个基本单元。产品需求再到了我们的开发团队,映射到迭代计划会上要把它分解为相应的技术任务,包括我们平时所说的比如一些前端的开发、后端的开发、测试都是相应的技术任务。所以业务敏捷要达到的目标是需要去持续顺畅高质量的交付业务价值。 将这几个点串起来,形成金字塔结构。最上层我们会把业务目标放在整个金字塔的塔尖。这个业务目标是通过用户的目标以及北极星指标确立的。确认业务目标后再去梳理相应的业务流程,最后生产。另外产品需求包含了操作流程和业务规则,具需求交付时间、工程时间以及我们的一些质量标准的要求。 谈到用户影响的地图,在敏捷江湖上其实有一个传说,大家都有一个说法叫做敏捷需求的“任督二脉”。用户影响地图其实就是任脉,在黑客马拉松上用过的用户故事地图其实叫督脉。所以说用户影响地图是在用户故事地图之前,先帮我们去梳理出我们要做哪些东西。当我们真正识别出我们要实现的业务活动之后,用户故事地图才去梳理我们整个的业务工作流,以及每个工作流节点下所要包含的具体功能和用户故事。所以说用户影响地图需要解决的问题,我们包括以下这些: 首先是范围蔓延,我们在整张地图上,功能和对应的业务目标是要去有一个映射的。这就避免了一些在我们比如有很多干系人参与的会议上,那大家都有不同想法些立场,会提出很多需求(正确以及错误的需求)。这个时候我们会依据目标去看这些需求是否真的是会影响我们的目标。 这里提到的错误需求,比如是利益相关的人提出的、客户认为产品应该有的、某个产品经理需求分析师认为可以有的....但是这些功能在用户影响地图中匹配不到对应目标的话,就需要降低优先级或弃掉。另外,通常我们去制定解决方案的时候,会考虑较完美的实现,导致解决方案括很多的功能。这个时候关键目标至关重要,会帮助我们梳理筛选、确定优先级。 看一下用户影响到地图概貌 总共分为一个三层的结构: 第一层why,你的业务目标哪个是最重要的,为什么?涉及到的角色有哪些? 第二层how ,怎样产生影响?影响用户角色什么样的行为? (不需要去列出所有的影响,基于业务目标) 第三层what,最关键的是在梳理需求时不需一次把所有细节想全,这通常团队中经常遇到的问题。 我们用这个例子来看一下 这是一个客服中心的影响地图,业务目标是 3个月内不增加客服人数的前提下能支持1.5倍的用户数。此业务目标设定是符合 smart 原则的,specific非常的具体,miserable 是可以衡量的,action reoriented是面向活动的, real list 也是很实际的。 量化的目标会指引我们接下来的行动,梳理一个业务目标,尽量去量化,比如 :我们通过打造一条什么样的流水线,能够提高整个部署的效率,时间是原来的 1/2 。这样才是一个能量化的有意义的目标。 回到这幅图, how 层级识别出来的内容,客服角色:想要对它施加的影响,把客户引导到论坛上,帮助客户更容易的跟踪问题,更快速的去定位问题。初级用户:方论坛上找到问题。高级用户:在论坛上回答问题。通过我们这些用户角色,进行活动,完成在不增加客户客服人数的前提下支持更多的用户数量。 最后一个层级,才是我们日常接触比较多的真正的功能的特性和需求,比如引导到客户到论坛上,其实这个产品就需要有一个常见问题的论坛的链接。这个层次需要我们团队进一步地在交付,在每个迭代之前做进一步的梳理,细化成相应的用户故事。 这个是云智慧团队中,自己做的影响地图的范例,可以看下整个的层级结构。序号表示优先级。 那我们用户影响地图可以总结为:
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Android 开发中 nodpi、xhdpi、hdpi、mdpi、ldpi 的概念 - 术语和概念 屏幕尺寸 屏幕的物理尺寸,基于屏幕的对角线长度(如 2.8 英寸、3.5 英寸)。 简而言之,安卓系统将所有屏幕尺寸简化为三大类:大、普通和小。 程序可以为这三种屏幕尺寸提供三种不同的布局选项,然后系统会以合适的方式将布局选项呈现到相应的屏幕上,这个过程不需要程序员用代码进行干预。 屏幕纵横比 屏幕的物理长度与物理宽度之比。程序只需使用系统提供的资源分类器 long(长)和 notlong(不长),就能为具有特定长宽比的屏幕提供配制材料。 分辨率 屏幕的像素总数。请注意,分辨率并不意味着长宽比,尽管在大多数情况下,分辨率表示为 "宽度 x 长度"。在安卓系统中,程序一般不直接处理分辨率。 密度 根据屏幕分辨率,沿屏幕宽度和长度排列的像素数量。 密度较低的屏幕在长度和宽度方向上的像素都相对较少,而密度较高的屏幕通常会在同一区域内排列很多甚至非常非常多的像素。屏幕的密度非常重要;例如,一个界面元素(如按钮)的长度和宽度以像素为单位,在低密度屏幕上会显得很大,但在高密度屏幕上就会显得很小。 独立于密度的像素(DIP)是指程序用来定义界面元素的抽象意义上的像素。它作为一个与实际密度无关的单位,帮助程序员构建布局方案(界面元素的宽度、高度和位置)。 与密度无关的像素在逻辑上与像素密度为 160 DPI 的屏幕上的像素大小相同,而 160 DPI 是安卓平台默认的显示设备。在运行时,平台会以目标屏幕的密度为基准,"透明 "地处理所有所需的 DIP 缩放操作。要将与密度无关的像素转换为屏幕像素,可以使用一个简单的公式:像素 = DIP * (密度 / 160)。例如,在 240 DPI 的屏幕上,1 个 DIP 等于 1.5 个物理像素。强烈建议使用 DIP 来定义程序界面的布局,因为这样可以确保用户界面在所有分辨率的屏幕上都能正常显示。 为了简化程序员在面对各种分辨率时的麻烦,也为了让各种分辨率的平台都能直接运行这些程序,Android 平台将所有屏幕以密度和分辨率作为分类方式,分别分为三类:- 三大尺寸:大、普通、小;- 三种不同密度:高(hdpi)、中(mdpi)和低(ldpi)。DPI 表示 "每英寸点数",即每英寸的像素数。如果需要,程序可以为不同的屏幕尺寸提供不同的资源(主要是布局),为不同的屏幕密度提供不同的资源(主要是位图)。除此之外,程序无需对屏幕尺寸或密度进行任何额外处理。执行时,平台会根据屏幕本身的尺寸和密度特性自动加载相应的资源,并将其从逻辑像素(DIP,用于定义界面布局)转换为屏幕上的物理像素。
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