2022年，技术先行转向管理反思

概述

2021年8月8日，服从领导对我工作的安排，从广州出发上海担任染整项目配方业务组前端小组长一职，主导该业务组前端开发相关工作，包括业务编码、日常事务性工作等。

期间，因为一些原因向领导传达了想转回普通开发的意愿，于2022年1月19日，从上海返回广州，结束了人生中第一次出差旅程，也暂停了为期近半年的小组长体验之旅。

向领导传达完转回普通开发的意愿之后的一天，跟朋友们说起这个事情，有朋友表示不理解，觉得我拒绝了一个很好的晋升机会，如老大所说，这样的机会不是人人都有，随时都有；也有朋友说，每个人的追求不一样。

或许是错过，但我不觉得遗憾或者惋惜，毕竟当时的自己没有任何管理相关的方法论，甚至相关理论知识，嗯，我还没准备好。

2022年1月21日，借由家里有事，申请调休三天提前回了家。开启了为期17天的奢侈长假。

在这段时间，我一方面调整自身状态，一方面在拜读《朱赟的技术管理课》，感触颇深。

复盘

学会放手，忌凡事亲力亲为。

这主要说的是管理者思维：

• 普通开发者，只要把自己的代码写好，把负责的项目做好就可以了。关注更多的是自身和相关的技术与业务。
• 技术管理者，需要把更多的精力放到其他人和团队上面。

记得刚被任命小组长的时候，我对自身的认知仍旧停留在我是一名普通开发，遇到稍微难一点、复杂一点的事情，我倾向于亲自上阵，甚至所有代码都要自己看了、写了才放心。可是除了业务代码编写，组内事务性工作也不能落下。

自然，随着时间的积累、需求的增多，再加上临近年底放假，项目周期紧张，我感觉自己越来越不在状态，有时候连续几个晚上休息不好，很长一段时间都感觉很疲惫。

回顾近期看的作者关于“职场分身术”、“帮助队员成长”、“管理粒度”等内容的分享后，深刻意识到项目开发本身是需要团队协作来完成的，我们是一个团队，作为管理者不用事事亲力亲为，关键就在于学会授权和任务分配：

1. 有效地把任务分配出去；
2. 保证分配出去的任务能够被圆满地完成。

一个技术管理者的成功并不在于自己代码写得多好、能力多强。他的成功一定建立在团队成功的基础之上。只有团队成员不断成长，这个团队才可以做成更大的事情，而你才可以在团队的基础上，站得更高、看得更远。

管理和被管理，期望值有差异。

在年底绩效考核述职之前，被私聊此次无缘评优。当时第一反应就是，出走近半年，累死累活换来的却是还没开始就结束了，表示难以接受。最终给了述职机会，却因为前一天晚上休息不好，论述拖沓，或者本身确实没有什么亮点可以陈述的吧，终是无缘评优。

最近次述职，因为职能定位不一样，不再是以普通开发的身份，而是以管理者的身份述职，汇报的内容不再局限于自己日常开发做了什么，还要涉及从管理内容。而对于管理新手的我，一切都是那么新鲜，一切都还在逐步摸索的过程中。

我们常常只重视自己已知的，却忽略自己不知道的东西，我们关注自己想做的和能做的，却忽视他人的计划和环境。每个人或多或少都会对自己的某个方面自视过高。

这次经历告诉我，随着领导们给下属授权的调整，对应的期望值也就发生了变化，当事人务必保持动态化思维及时与之对齐，才能更好的结果导向，收割让自己满意的成果。

不断成长，治愈迷茫。

无论是被互联网喧嚣的35岁言论（在这里不深究其合理性与人性）*，还是出于自己对自身的要求，亦或是其它缘由，在某个时间点，每个人或多或少都会对未来有一丝丝的迷茫、焦虑，甚至恐慌。

就我自身经历而言，如果在自己熟悉的领域舒适太久，一段时间内感受不到明显的成长（思维上的完善、技能上的提升）时，我就会变得焦虑、恐慌和迷茫。

好几次发现，如若这个时候能静下心来学点东西，让自己意识到我这一天的时间没有被虚度，内心便会感觉舒坦、愉快很多。

回顾近期看的作者关于“如何做自己的职场规划”、“成长不是顿悟，而是练习”的分享后，我发现治愈迷茫的唯一途径就是确保自己在不断成长。我们可以分三步走：

1. 首先，搞清楚自己想要什么，明白现在的自己跟理想中的自己差距在哪里；
2. 然后，设定目标，制订一个可执行、可追踪的计划；
3. 最后，不断练习，一步步靠近理想中的自己。

所谓“逆水行舟，不进则退”，在如今优秀的人比你还要努力的时代更让人警醒。愿在接下来的日子里，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。共勉！

小结

过去的已经过去，一切回到了原点，又好像没有回到原点。

面对即将摘去的“小组长”头衔，即使曾经因为没有准备好而把自己弄得很疲惫，但休整之后还是很庆幸有这么个契机让我跳出舒适的日常开发的圈子，窥得管理一隅。

有了这段经历，相信在接下来的旅程中，我将从容地收获更美的风景~！