从技术转向管理,我是如何拯救自己的?
我是一名新手项目经理,转项目管理岗1年半。在做管理之前,我是一名开发。也就是说,我是最常见的技术转管理了。
最开始,我极度不适应这个岗位。很累,但是不见成效。经过一年多的摸索,我终于在工作中总结出了一些心得,一些套路。所以我想给技术转管理的同学们讲一讲:
我做了什么,来拯救自己
个人背景和公司背景
1.目前为止工作4年半,也就是说,我做了3年开发,1年半管理
2.我是一名野生程序员(就是非计算机专业毕业)
3.我写过Android、iOS、web页面、java后端、python后端等等,看起来像传说中的全栈程序员。但其实心知肚明,我就是那种啥都会但啥也不行的程序员
4.公司此前做产品,后来在产品的基础上转型外包扩大规模
5.公司转型的基础上,我也转型成了管理
6.我司项目经理是一个专门的职位,负责项目管理、技术架构、客户对接。总之项目的一切相关问题,包括技术问题,都由项目经理负责
我做了什么
事必躬亲,会毁了团队也会毁了自己
这恐怕是所有从技术转管理的人,都会犯的通病。我刚开始带团队的时候,核心代码都要自己写。然后看同事进度的时候总是嫌这个慢,那个不行的。看不下去了索性自己上手吭哧吭哧写好。弄得自己非常疲惫。
通常技术能力强的人,更有机会转型管理岗。所以在带团队的过程中,总是情不自禁的亲自动手完成别人应该做的事情。最终结果就是总会替代同事做他们自己本应该做的事情。
但这个行为对管理者来说,只会让管理者越来越疲惫。而对整个团队来说,更是温水煮青蛙,一步一步把团队带进深渊。管理者负担太多工作,导致团队长期无法成长。轻则导致管理者累崩。重则导致项目崩塌、团队分崩离析。
我应该怎么办:
实际上,影响别人去做好一件事,比亲自去做要难的多。而我处理这个问题的方式
1.忍住自己亲自动手的心理
2.复杂任务拆解细化,分派任务时明确任务目标和验收标准
3.分派任务时给予同事鼓励,对他们保持充分信任
4.有难度的任务,提供一定的辅助或者培训
多想、多说、多做
我开始带团队的时候,一直忙于处理各种各样的项目问题,写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。大部分时间都埋头于项目本身,以为只要把项目做好,按时交付就行。做的太多, 导致思考的时间少了,对团队同事的关注也就少了。
而一个团队领导者,多做是应该的,更重要的是多思考,多说
思考什么:
1.项目干系人是否清楚,干系人不清楚会导致项目管理混乱,出的东西不满足要求
2.需求是否合理,需求是否可以优化、技术架构是否满足需求
3.功能是否拆解到位,任务分派是否可合理
4.若尝试新技术,是否有把握在出问题的时候力挽狂澜
5.团队成员状态如何,要如何激励他们
6.项目流程是否合理,如何改进
7.项目成本如何控制,时间节点如何把握,质量如何保证
以上都是我目前每个项目都会思考的问题。项目管理者一定要告诫自己:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
说什么:
1.需求不清楚要问
2.需求可以优化要说,不要闷声发大财,坑的是自己
3.有困难处理不了要及时汇报给领导,悉知客户
4.团队成员有问题要给予正确指导,而不是放任*
5.进度情况、项目情况要积极和客户保持沟通
不仅是监督,更要是指引
“那个功能写完了吗?”;“这个功能怎么还没做好”;“你这个东西什么时候能够写完”。
以上是我日常工作中最常做的事情,即便到了目前,我依然在做这些事。监督催促同事干活!每天像个监工一样,漫步在同事周围,监督他们的进度,在他们耳边逼逼叨。
但我认为,催促同事干活的不应该是项目经理,而是项目流程,是规则。每个人明确自己的角色,各司其职,由规则约束着大家前行。而不是简单靠项目经理赶着大家往前走。
但我并没有做好这个工作,目前还是处于制定计划、监督执行的死循环中。对于规则、流程只是有个模糊的想法,还不成型,也未经试验。暂不与大家分享。
救火能力固然重要,但更要防范于未然
我由技术转管理的初期,最擅长的事情就是技术。所以一直在项目中充当救火队员的角色。
有突发情况?我自己来;没有人能攻克技术难点?那我自己来;开发了很久,发现需求理解错误?咔咔咔自己一顿改;总之就是这有问题,咔咔咔自己一顿弄,那有问题,嗒嗒嗒自己一顿搞。总用自己的技术能力挽救项目中的各种突发情况。
而作为一个项目管理者,救火能力固然重要,要在关键时刻能够站出来力挽狂澜。但更重要的,我想是如何去避免突发情况吧。而要避免突发情况,就要思考如何做好风险管理。提早做好准备,把可能出现的未知风险扼杀在襁褓中。
在IT项目管理中,我认为风险主要存在于以下几点,应思考准备以便规避风险:
1.需求变更。开发中需求变更是难免的,但如何控制需求变更,如何管理需求变更是我们着重要考虑的问题。SCALPEL方法,大家可以了解一下
2.项目干系人不清楚,导致项目需求分歧
3.技术难点预估不足。总是会存在开发过程中才发某项功能无法实现或者实现成本过高,这主要是由于前期对需求理解不足,对自我或团队太自信造成的
4.计划制定问题。开发计划制定有问题,可能由于错误的估计了团队的能力,项目的难度造成的。计划风险通常是由项目经理自己造成,需自我强化、学习、思考来避免此问题
5.组织成员问题。开发成员不足、人员离职、其它项目需紧急支援人手、团队沟通不畅都可能引起此问题
6.流程风险。过于流程化,导致流程工作占用太多开发时间,流程和灵活是一对冲突的概念。如何解决项目管理中流程化和灵活度的问题,我认为是项目经理较重要的能力之一
7.性能问题。开发过程中,最怕的是功能做完了,最后发现性能不行。导致前期开发工作全白费。所以在需求阶段,软件的用户量,数据量都是要考虑在内的。在开发之初,就要在程序设计过程中将性能问题考虑进去
保持内心强大
项目管理是一个磨人的工作。虽然外面说要做风险管理,但突发情况避免不了。一个合格的项目管理者,要有泰山崩于前而色不变的内心。
需求变了不要紧、计划变了不要紧、成员情况发生变化不要紧。毕竟我们都知道世界上唯一不变的就是变化
,尽可能的给自己准备好Plan B
背黑锅要上,邀功也要上
我相信各位做开发的时候,最讨厌的就是那种黑锅你背,有功他领的leader。既然如此,希望我们也不要变成这样的人。
项目经理嘛,统管这个项目的一切。项目出了问题,不管因为什么原因,都一定是项目经理的责任。你的同事可能在项目里表现不佳,你的客户可能经常变更需求。不管多少理由,都不是你甩锅的理由。有锅一定要自己扛着,所以,背黑锅要上
。
做的好,也要说出来。超出客户预期的项目闪光点,要告诉客户团队的优秀。项目完成的不错,要告诉老板团队的优秀。让客户让老板知道你们团队做的好,下一次他们才会给你们更充分的信任。项目成员表现优秀的地方,不光要表扬,也要和上级说。你是和你团队成员接触最紧密的人,他们的有点别人不知道,但你知道。所以他们优秀的地方,要宣扬,要让别的部门知道,要让上级知道。所以邀功也要上
。
在帮派里,不能为兄弟们挡刀并引领兄弟们前进的老大是不值得追随的,弟兄们在你手下做事受尽委屈,争不了一口气,那这个老大也做不长。
技术出身的管理者中,我相信背黑锅要上
是大家都能做到的。但技术人员不善言辞,总是闷头干活,不会表达。所以要适当学会邀功,为团队邀功。希望大家都能学会邀功也要上
不要抛弃技术,它可能是你的救命良药
做项目管理以后,尤其是像我现在这种一个人带多个项目的情况。管理工作会占用每天极多的时间。这是工作本身需要你做的,无可厚非。我想说的是,即便如此,也要保证自己对技术的学习。
了解新技术也好,写写开源项目也好,总之要保持对技术的持续学习。他总能在你需要的时候帮到你。
学如逆水行舟,不进则退
,与大家共勉
总结
总体而言,我认为一个新手项目经理,要学会以下事情:
1.要学会带领团队成长,不要事必躬亲
2.要多进行思考
3.要学会风险管理
4.要保持内心的强大
5.要学会邀功
以上,就是我想和大家分享的内容,其中很多点,我自己做的也不是很好,依然需要自我练习和努力。希望各位技术转管理的同学,都能尽快适应自己的工作。
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反传销网8月30日发布:视频区块链里的骗子,币里的韭菜,杜子建骂人了!金融大V周召说区块链!——“一小帮骗子玩一大帮小白,被割韭菜,小白还轮流被割,割的就是你!” 什么区块链,统统是骗子 作者:周召(知乎金融领域大V,毕业于上海财经大学,目前任职上海某股权投资基金合伙人) 有人问我,区块链现在这么火,到底是不是骗局? 我的回答是: 是骗局。而且我并不是说数字货币是骗局,而是说所有搞区块链的都是骗局。 -01- 区块链是一种鸡肋技术 人类社会任何技术的发明应用,本质都是为了提高社会的生产效率。而所谓区块链技术本质不过是几种早已成熟的技术的大杂烩,冗余且十分低效,除了提高了洗钱和诈骗的效率以外,对人类社会的进步毫无贡献。 真正意义上的区块链得包含三个要素:分布式系统(包括记账和存储),无法篡改的数据结构,以及共识算法,三者互为基础和因果,就像三体世界一样。看上去挺让人不明觉厉的,而经过几年的瞎折腾,稍微懂点区块链的碰了几次壁后都已经渐渐明白区块链其实并没有什么卵用,区块链技术已经名存实亡,沦为了营销工具和传销组织的画皮。 因为符合上述定义的、以比特币为代表的原教旨区块链技术,是反效率的,从经济学角度来说,不但不是一种帕累托改进,甚至还可以说是一种帕累托倒退。 原教旨区块链技术的效率十分低下,因为要遍历所有节点,只能做非常轻量级的数据应用,一旦涉及到大量的数据传输与更新,区块链就瞎了。 一方面整条链交易速度会极慢,另一方面数据库容量极速膨胀,考虑到人手一份的存储机制,区块链其实是对存储资源和能源的一种极大的浪费。 这里还没有加上为了取得所谓的共识和挖矿消耗的巨大的能源,如果说区块链技术是屎,那么这波区块链投机浪潮可谓人类历史上最大规模的搅屎运动。 区块链也验证不了任何东西。 所谓的智能合约,即不智能,也非合约。我看有人还说,如果有了智能合约,就可以跟老板签一份放区块链上,如果明年销售业绩提升30%,就加薪10%,由于区块链不能篡改,不能抵赖,所以老板必须得执行,说得有板有眼,不懂行的愣一看,好像还真是那么回事。 但仔细一想,问题就来了。首先,在区块链上如何证明你真的达到了30%业绩提升?即便真的达到老板耍赖如何执行? 也就是说,如果区块链真这么厉害,要法院和仲裁干什么。 人类社会真正的符合成本效益原则的是代理制度。之前有人说要用区块链改造注册会计师行业,我不知道他准备怎么设计,我猜想他思路大概是这样的,首先肯定搞去中心化,让所有会计师到链上来,然后一个新人要成为注册会计师就要所有会计师同意并记录在链上。 那我就请问了,我每天上班累死累活,为什么还要花时间去验证一个跟我无关的的人的专业能力?最优做法当然是组织一个委员会,让专门的人来负责,这不就是现在注册会师协会干的事儿吗?区块链的逻辑相当于什么事情都要拿出来公投,这个绝对是扯淡的。 当然这么说都有点抬举区块链了,区块链技术本身根本没有判断是非能力,如果这么高级的人工智能,靠一个无脑分布式记账就能实现的话,我们早就进入共产主义社会了。 虽然EOS等数字货币采用了超级节点,通过再中心化的方式提高效率,有点行业协会的意思,是对区块链原教旨主义的一种修正,但是依然无法突破区块链技术最本质的局限性。有人说,私有链和联盟链是区块链技术的未来,也是扯淡,因为区块链技术没有未来。如果有,说明他是包装成区块链的伪区块链技术。 区块链所涉及的所有底层技术,不管是分布式数据库技术,加密技术,还是点对点传输技术等,基本都是早已存在没什么秘密可言的技术。 比特币系统最重要的特性是封闭性和自洽性,他验证不了任何系统自身以外产生的信息的真实性。 所谓系统自身产生的信息,就是数据库数据的变动信息,有价值的基本上有且只有交易信息。所以说比特币最初不过是中本聪一种炫技的产物,来证明自己对几种技术的掌握,你看我多牛逼,设计出了一个像三体一样的系统。因此,数字货币很有可能是区块链从始至终唯一的杀手应用。 比特币和区块链概念从诞生到今天已经快10年了,很多人说区块链技术在爆发的前夜,但这个前夜好像是不是有点过长了啊朋友,跟三体里的长夜有一拼啊。都说区块链技术像是90年代初的互联网,可是90年代初的互联网在十年发展后,已经出现了一大批伟大的公司,阿里巴巴在99年都成立了,区块链怎么除了币还是币呢? 正规的数字货币未来发展的形式无外乎几种,要么就是论坛币形式,或者类似股票的权益凭证等。问题是论坛币和股票之前,本来也都电子化了,区块链来了到底改变了什么呢? 所有想把TOKEN和应用场景结合起来的人最后都很痛苦,最后他们会发现区块链技术就是脱裤子放屁,自己辛苦搞半天,干嘛不自己作为中心关心门来收钱?最后这些人都产生了价值的虚无感,最终精神崩溃,只能发币疯狂收割韭菜,一边嘴里还说着我是个好人之类的奇怪的话。 因此,之前币圈链圈还泾渭分明,互相瞧不起,但这两年链圈逐渐坐不住了,想着是不是趁着泡沫没彻底破灭之前赶快收割一波,不然可能什么都捞不着了。 前段时间和一个名校毕业的链圈朋友瞎聊天,他说他们“致力于用区块链技术解决数字版权保护问题”,我就问他一个问题,你们如何保证你链的版权所有权声明是真实的,万一盗版者抢先一步把数据放在链上怎么办。他说他们的解决方案是连入国家数字版权保护中心的数据库进行验证…… 所以说区块链技术就是个鸡肋,研究到最后都会落入效率与真实性的黑洞,很多人一头扎进链圈后才发现,真正意义上的区块链技术,其实什么都干不了。 -02- 不是蠢就是坏的区块链媒体 空气币和区块链的造富神话,让区块链自媒体也开始迎风乱扭。一群群根本不知道区块链为何物的妖魔鬼怪纷纷进驻区块链自媒体战场,开始大放厥词胡编乱造。 任何东西,但凡只要和区块,链,分,分布式,记账,加密,验证,可追溯等等这些个关键词沾到哪怕一点点,这些所谓的区块链媒体人就会像狗闻到了屎了一样疯狂地把区块链概念往上套。 这让我想起曾经一度也是热闹非凡的物联网,我曾经去看过江苏一家号称要改变世界的“物联网”企业,过去一看是生产路由器的,我黑人问号脸,对方解释说没有路由器万物怎么互联,我觉得他说得好有道理,竟无言以对。 好,下面让我们进入奇葩共赏析时间,来看看区城链媒体经常有哪些危言耸听的奇谈怪论 区块链(分布式记账)的典型应用是*?? 正如前面所说,真正意义上的区块链分布式记账,不光包括“记”这个动作,还包括分布式存储和共识机制等。而*诞生远远早于区块链这个词的出现,勉强算是“分布式编辑”吧,就被很多区块链媒体拿来强行充当区块链技术应用的典范。 其实事实恰恰相反,*恰恰是去中心化失败的典范,现在如果没有精英和专业人士的编辑和维护,*早就没法看了。 区块链会促进社会分工?? 罗振宇好像就说过类似的话,虽然罗振宇说过很多没有逻辑的话,但这句话绝对是最没逻辑思维的。很多区块链自媒体也常常用这句话来忽悠老百姓,说分工代表效率提高社会进步,而区块链“无疑”会促进分工,他们的理由仅仅是分工和分布式记账都共用一个“分”字,就强行把他们扯到一起。 实际情况恰恰相反,区块链是逆分工的,区块链精神是号召所有人积极地参与到他不擅长也不想掺合的事情里面去。 区块链不能像上帝一样许诺他的子民死后上天国,只能给他们许诺你们是六度人脉中的第一级,我可以赚后面五级人的钱,你处于金字塔的顶端。
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对话NGC蔡岩:从机制创新到价值沉淀,解析DeFi产品开发逻辑 |链捕手 - 真正的DeFi产品首先要有足够的安全性和稳定性,如果能在此基础上有一些功能创新,那就非常好了。像 Uniswap 这样逐渐成为 DeFi 基础架构的产品,可遇而不可求。 链式捕手:固定利率协议之前关注度比较高,但观察下来发现,大部分协议还是类似于传统金融CDO(抵押债务凭证)的玩法,风险系数很高,您如何理解这块业务的价值和风险? 蔡岩:确实有些定息协议类似CDO玩法,背后绑定一个债券,但并不是所有的定息协议都是这样的玩法,像这种CDO玩法的主要代表项目是88mph,背后绑定的是Aave、Compoud这样的借贷协议,在此基础上做定息和浮息债券;像APWine,背后同样是Aave,它会发行期货收益代币来锁定你的收益;Notional本身是做借贷市场的,在此基础上做定息协议。 非 CDO 的玩法,比如 Horizon,更像是一个利率撮合器,背后需要用户通过拍卖产生更合适的目标收益率;像 Saffron、BarnBridge 等是通过风险分级来定义不同的收益率。总的来说,创新还是挺多的。 价值层面是创新和想象力,因为在传统金融领域,比如银行做固定收益证券,或者评级机构给风险分级,这些业务都非常大,利润也很丰厚。而 DeFi 的对口业务给了类似业务很大的想象空间。尤其是固定利率协议的成熟产品不多,尝试各种微创新是很有意义的。 风险程度还是要具体到不同的玩法,比如,在 Aave、Compoud 等借贷协议的固定利率协议背后,如果这些借贷协议受到攻击,与之绑定的固定利率协议也会受损。 同样,如果自己做借贷市场,可能更需要更强的开发能力。再有,如果该程序的机制或参数设计不当,同样会导致协议运行不稳定,并可能造成大量用户清盘。 总的来说,风险在于固定利率协议的设计,这是一个非常复杂的过程,需要不断地尝试和出错。 链式捕捉器:刚刚提到背后是Aave/Compound的固定费率协议风险较大,您认为Aave最大的不确定性和创新点分在哪里? 蔡岩:其实爱钱进一直被认为是走在行业前列的项目,他们的迭代速度非常快,比如率先尝试闪贷、推出新的经济激励模式、推出目前业内首个安全模块、尝试L2解决方案等等。 而在主要的借贷业务上,他们又十分谨慎,比如在抵押率、清算系数等风险参数的设计上相对于其他借贷协议较为保守,并不会存在为了吸引更多借贷资金而降低风险的要求。 与许多 DeFi 项目一样,即使 Aave 进行了多次审计,也无法保证不存在漏洞。前段时间,Aave 刚进入 V2 阶段时,白帽黑客就指出了某个漏洞。 之前的创新点可能是闪电借贷,这是当时业内独一无二的新产品功能,也为 Aave 带来了不少收益。当然,也有人批评闪电贷只能方便黑客实现资金效益的最大化,但工具本身并没有错,未来闪电贷肯定会有更多的应用场景。 其次是安全模块的设计,这有点像项目本身的储备金库,保障项目的安全性,这也是爱维开创的先河。说实话,目前大多数项目都没有做到代币模式的良性或正向运营,也做不到像Aave一样的安全模块,这是一个不小的门槛。 Chaincatcher从某种程度上来说,挖矿模式是DeFi财富效应的根本支撑,但Aave的CEO却说挖矿机制带来的动力是不可持续的,您怎么看这个观点? 蔡岩:"挖矿机制 "不可能失效,因为它是一种激励机制,或者说是项目冷启动的一种方式。但流动性开采亚博体育手机客户端不会一直高涨。比如去年11月的流行性挖矿高APY持续了一两个月就崩盘了,导致DeFi市场大幅回调。 Aave、Uniswap、Synthetix等项目真正爆发进入市值前15名也是在今年2月,我更倾向于这是头部DeFi长期价值的体现。虽然大家都喜欢抢高APY的矿机,但我个人很少参与挖矿,所以我并不觉得流动性挖矿是DeFi的基本面支撑。
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视频会议场景中的空间音频--为何选择空间音频这一主题? 首先,为什么选择空间音频这一主题?我在视频会议领域工作了近二十年,我们的目标一直是让声音更清晰、视频更清晰。但在过去的 20 年中,视频会议的产品形态并没有发生本质的变化。去年元宇宙比较火,微软、Facebook都在做基于VR和元宇宙的企业协作研究,我们也进行了这方面的探索。 一开始,我们想从纯技术角度研究空间音频技术如何应用于视频会议场景,但在研究过程中,我们发现这是一个非常复杂的场景。因为视频会议本质上是人与人之间的交流。人与人之间的沟通是多维度的信息传递,声音、图像、眼神、肢体语言、触觉都是人与人之间沟通的要素,音频只是其中之一。本次分享从沟通与交流的角度,从视频会议的应用场景出发,分析视频会议产品需要什么样的空间音频技术以及如何实现。 02 空间音频与沉浸式交流