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如何有效地管理需求清单

最编程 2024-07-19 22:39:34
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 2、在混合方面,产品经理依据业务的实际情况,定义混合并发值,并依据单点定义的部分或全部点以百分比的形式分配并发比例,注意混合下的并发值不得高于单点下的并发值。比如定义混合并发值200人,其中20%访问首页,20%登录,20%上传文件,40%浏览页面。

3、在持续方面,通常定义为单点最高并发值二分之一情况下的2*24小时或3*24小时持续测试。比如定义50人并发下持续性测试时间2*24小时。

《需求跟踪矩阵》主要是跟踪及统计功能需求和非功能需求。当需求基线第一次形成时就需要填写这个文档,这篇文档中的功能点名称和编号需和需求文档中对应,不得存在差异,每个功能点都需要定义它的级别(P1、P2、P3,P1为*别)。通常,重要程度为P1级的功能点数,不超过50%;或者P1级和P2级的功能点数,不超过80%。需求发生变更时,需填写《需求跟踪矩阵》中的需求变更记录表用以记录新增、修改、删除的功能点,并需在各模块的功能点列表中标记变更状态,通常如有新增功能,则增加在相应模块底部,字体设置为红色,如有删除功能,用蓝色标记。

在《需求跟踪矩阵》的需求变更统计表中,有一组图表可以直观地展现各阶段需求变更工作量、项目整体需求变更率、项目整体功能点变化的情况,如下图所示:

以上主要解释并分析了需求的四个层次,以及如何管理需求跟踪矩阵,希望能对产品经理们有所启发。

最后附上Jan L.A. Van de Snepscheut的一段话,可以细细品味:就理论而言,理论和实践并无差异。但真付诸实行之时,差异即开始显现。


本文出自seven的测试人生公众号最新内容请见作者的GitHub页:http://qaseven.github.io/

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