如何在软考高级别项目中理解与应用需求跟踪矩阵 - 需求跟踪矩阵的变更管理详解

当发生需求变更时，通过《需求跟踪矩阵》从需求向后追溯到下游关联的工作产品，可分析出这些关联项是否需要变更，根据分析结果变更《需求跟踪矩阵》，该活动主要由项目经理执行

角色

项目经理：审查《需求跟踪矩阵》和《需求变更记录台帐》；
需求工程师（填写需求项）；
系统设计师（填写设计项）；
编码工程师（填写编码项）；
测试工程师（填写测试项）；
维护工程师（填写需求项）；
配置工程师：负责将需求基线纳入配置管理；发布基线和《需求变更记录台帐》。
QA工程师：依据QA过程进行跟踪和监督，并收集度量数据

步骤

1.需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、维护阶段需求的变更维护需求功能矩阵参见“需求跟踪矩阵的创建”
2.项目经理审查《需求跟踪矩阵》，进行追溯，落实下游关联的工作产品的需求是否被更新
3.配置工程师更新配置，并编制《需求变更记录台帐》发布。需求的变更方式：
a)新增：用户新增加的需求
b)修改：与原始需求相比发生变化的需求
c)删除：需求被用户取消