理解项目范围：详解与构建工作分解结构(WBS)

1、定义范围

• 过程定义：指定项目和产品详细描述
  从需求文件中选取最终的项目需求，然后制定出项目及产品、服务、成果的详细描述
  需求反复多次开展定义范围过程
  在迭代型生命周期中，先为项目确定一个高层级愿景，在针对每一个迭代期确定详细范围。

• 过程输入
  1、项目章程：项目的高层级描述
  2、项目管理计划：范围管理计划
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产
  5、项目文件：假设日志/需求文件/风险登记册

• 过程工具
  1、专家判断
  2、数据分析：备选方案分析
  3、决策
  4、人际关系和团队技能
  5、产品分析：产品分解/需求分析/系统分析/系统工程/价值分析/价值工程

• 过程输出
  1、项目范围说明书
  四要素：产品范围描述、可交付成果、验收标准、除外责任。
  记录整个范围；详细描述了可交付成果；
  代表项目相关方之间就项目范围达成的共识；
  为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准
  2、项目文件更新

2、WBS创建

• 过程定义：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件。
  wbs是为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
  WBS最底层是工作报告，工作包对相关的活动进行归类，以便安排进度、估算、开展监控。

• 过程输入
  1、项目文件：项目范围说明书/需求文件。
  2、项目管理计划：范围管理计划
  3、事业环境因素
  4、组织过程资产

• 过程工具
  1、专家判断
  2、分解:针对可交付成果的分解
  分解的程度取决于所需的控制程度
  三种主要分解方法：阶段/主要可交付成果/低层次组件
  敏捷方法的分解方式;
  分解原则：80小时/信息透明/不可再分/上下包含/滚动式规划

• 过程输出
  1、范围基准：项目范围说明书+WBS+WBS词典
  工作包/控制账户/规划包
  WBS词典：账户编码/工作描述/进度里程碑等
  2、项目文件更新